<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408</id><updated>2012-02-09T08:46:33.829-08:00</updated><category term='CONTABILIDAD'/><category term='Planeación y Control'/><category term='Actitud del Aprendizaje'/><category term='Derecho'/><category term='Habilidades del Aprendizaje'/><category term='MK'/><category term='Fotos'/><category term='Ocio'/><category term='Recursos Humanos'/><category term='Microeconomía'/><category term='Matemáticas Financieras'/><category term='Administración Financiera'/><category term='Finanzas'/><category term='Redacción Profesional'/><category term='Diseño Organizacional'/><category term='Contabilidad de Sociedades'/><category term='Contabilidad Administrativa'/><category term='Ciudad de México'/><category term='administración'/><category term='Derecho Laboral'/><category term='Exposiciones'/><category term='Relaciones Humanas'/><category term='Cultura'/><category term='Administración del Capital de Trabajo'/><category term='Salud'/><category term='Macroeconomía'/><category term='Habilidades Academicas'/><category term='Comentario'/><category term='Musica'/><category term='Película'/><category term='Habilidades de Lectura'/><category term='Auditoría'/><category term='Metodología de la Investigación'/><category term='Conciertos'/><category term='Costos y Presupuestos'/><category term='Economía'/><category term='Sueldos y Salarios'/><category term='Derecho Mercantil'/><title type='text'>Las Tareas</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default?start-index=101&amp;max-results=100'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>461</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-4901644735364554667</id><published>2010-11-03T13:25:00.000-07:00</published><updated>2010-11-03T13:30:47.151-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administración Financiera'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='administración'/><title type='text'>Administración financiera</title><content type='html'>LA ADMINISTRACIÓN Y LA INFORMACIÓN FINANCIERA I&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La información financiera que tiene valor es aquélla que tiene impacto sobre nuestras acciones, debe ser: integral, cuantitativa, confiable y oportuna.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La información financiera debe en primer lugar: satisfacer las necesidades internas y estar dirigida a los administradores de la empresa para que puedan dirigir, tomar decisiones y lograr las metas propuestas. Segundo lugar: debe satisfacer las necesidades de tipo financiero general, dirigida a interesados que se encuentren involucrados directamente con la administración tercer lugar: deben cubrir necesidades fiscales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La información financiera, debe emanar de una única fuente (contabilidad), debe verse como un producto, como apoyo a los negocios, aportar valor agregado para las tomas de decisiones y debe ser efectiva en cuanto a su oportunidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La información financiera debe estar ordenada para cada empresa en particular, orientada así los mercados, clientes, y productos con que participa, debe conocerse a detalle con el fin de mejorar la productividad y crear riquezas. La información departamental y de centros de costos es necesaria con el fin de que los responsables puedan vigilar y administrar su área maximizando los recursos. La información financiera debe incluir análisis de tendencias, no limitándose a la comparación de resultados reales de periodo o contra presupuestos con el fin de mejorar la rentabilidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los resultados obtenidos por mercado, productos, línea de producción o línea de servicio poder identificarse con recursos empleados para ello pueden ser: las cuantas por cobrar, los inventarios, las inversiones temporales en inmuebles, maquinaria, equipo y así poder conocer su rentabilidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los clientes son un grupo de poder que impone condiciones como: un nivel mínimo de servicio, la calidad del producto y si no se cumplen dejan de compara en la empresa. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La administración requiere en forma permanente, tal vez diariamente, de información aislada de lo que sucedió el día anterior o de lo que está sucediendo en el negocio. Esta es información sobre las ventas, ingresos realizados, al efectivo que se tiene, a las cobranzas y pagos, a las compras, a las existencias de artículos e inventarios, al número de personal contratado, etc.                       &lt;br /&gt; &lt;br /&gt;Para medir la meta de generación de riqueza debe formularse el Estado de Resultados (muestra aumentos y disminución en le patrimonio de la entidad en un periodo determinado). Para conocer el retorno de la inversión de los socios o accionistas en necesario formular el Estado de Situación Financiera (muestra la naturaleza de los recursos económicos así como los derechos de los acreedores y la participación de los dueños o accionistas) El Estado de Variaciones en el Capital Contable es el enlace del Estado de Resultados y Estado de Posición Financiera se puede medir el retorno que ha tenido las inversiones de los accionistas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; La medida de la productividad del negocio es el rendimiento sobre las inversiones de los accionistas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Utilidad Neta /  Promedio de Inversión = % que ha rendido la inversión &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Para calcular el rendimiento de la empresa sobre la inversión de los accionistas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Utilidad antes de interés e impuestos / Promedio de Inversiones de Accionistas + Pasivo a Largo Plazo = &lt;br /&gt; % del Rendimiento de la Empresa sobre las Inversiones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;EL CAPITAL DE TRABAJO II&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El capital de trabajo representa el ciclo financiero a corto plazo de la empresa, que se puede definir como  el tiempo promedio que transcurre entre la adquisición de materiales y servicios, su transformación, su venta y finalmente su recuperación convertida en efectivo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El capital de trabajo tiene una participación fundamental en la estructura  financiera de la empresa y es de vital importancia el mantener la actuación del ente económico en un grado de liquidez que permita el desarrollo continuo y armónico de las operaciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La liquidez se mide con lo que se conoce la Razón del circulante. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; La razón del circulante: es para medir el margen de seguridad que la empresa mantiene para cubrir las necesidades del flujo de efectivo.   La regla es dos a uno.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Activo Circulante / Pasivo Circulante = a veces que el pasivo  cabe en el circulante a corto plazo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; La razón de ventas netas a capital de trabajo: es para medir las necesidades de las ventas netas sobre el capital de trabajo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ventas / Capital de Trabajo = Las veces de ventas netas que produce un peso de capital de trabajo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; La razón de trabajo a capital contable: representa el porcentaje que está requerido el capital de trabajo. Es una medida interesante ya que el capital de trabajo muestra la habilidad de la administración sobre la inversión que requiere la empresa de activos circulantes y su financiamiento, que a excepción de préstamos no le cuestan a la empresa. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Capital de Trabajo / Capital Contable = % capital contable esta requiriendo el capital de trabajo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CICLO FINANCIERO  A CORTO PLAZO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Aportaciones en efectivo ó Financiamiento a Corto Plazo.&lt;br /&gt;2. Adquisición de materias primas.&lt;br /&gt;3. Producción en proceso, mano de obra, gastos.&lt;br /&gt;4. Productos terminados&lt;br /&gt;5. Ventas&lt;br /&gt;6. Cuentas por Cobrar&lt;br /&gt;7. Efectivo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CICLO FINANCIERO A LARGO PLAZO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Aportaciones a Capital de los Accionistas ó Financiamiento a Largo Plazo.&lt;br /&gt;2. Adquisición de Inversiones permanentes (propiedades, maquinaria, equipo, etc.)&lt;br /&gt;3. Depreciaciones, amortización y agotamiento.&lt;br /&gt;4. Capital.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;EL EFECTIVO Y LAS INVERSIONES TEMPORALESL DE INMEDIATA REALIZACIÓN  III&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN I   GENERAL&lt;br /&gt;El efectivo está constituido por moneda de curso legal  o sus equivalentes, propiedades de una entidad y disponible para la operación, tales como: depósitos bancarios en cuentas de cheques, giros bancarios, telégrafos o postales, monedas extranjeras y metales preciosos amonedados. El efectivo debe estar sujeto  a libre disposición y sin restricciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las inversiones temporales: están representadas por valores negociables o por cualquier otro instrumento de inversión, convertibles en efectivo en el corto plazo, y tienen por objeto normalmente obtener un rendimiento hasta el momento en que estos recursos sean utilizados por la entidad. Las inversiones tienen que estar sujetas a una liquidez más o menos inmediata. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN II   SU IMPORTANCIA DENTRO DEL CAPITAL DED TRABAJO&lt;br /&gt;El efectivo y las inversiones temporales de inmediata realización es el concepto más importante del capital de trabajo, la generación con alta generación de efectivo tiene éxito y penetran en el mercado con cierta facilidad y cuyo ciclo financiero a corto plazo es reducido, esto debe ir acompañado de un precio competitivo, con una calidad permanente y buen servicio que le dan un valor agregado  al producto o servicio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Razón de ácido o pago inmediato.  La regla es uno a uno&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Activo disponible y/o Activo Circulante / Pasivo Circulante = Señala el grado  en que los recursos disponibles pueden hacer frente a las obligaciones  contraídas a corto plazo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Activos disponible a capital de trabajo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Activos disponible / Capital de Trabajo = Representa la tendencia que el capital de trabajo tiene en las inversiones de activos disponibles. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La generación del flujo del efectivo o de fondos internos se mide a través del Estado de Posición de Recursos  Netos Generados y su Financiamiento, que determina la generación de fondos internos de la empresa en forma pura, sin mezclar otros factores que distorsionan la información de lo que representa el negocio PRE-SE, (provenientes de las  operaciones antes de intereses, impuestos, y dividendos que permitan a la empresa tener una vida futura)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN III   NECESIDADES DE INFORMACIÓN DEL EFECTIVO Y DE LAS INVERSIONES TEMPORALES&lt;br /&gt;En la información financiera, al referirse al efectivo se considera efectivo en caja, bancos y de las inversiones temporales de inmediata realización. Por lo que son valores negociables que pueden convertirse rápidamente en efectivo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El estado de ingresos y salidas de efectivo tiene información detallada mensual del trimestre  en curso, de los próximos  tres meses  y de 12 meses hacia delante. El estado tiene información detallada de los conceptos más importantes de los ingresos y salidas de efectivo para obtener una cifra muy importante, que el exceso o insuficiencia de efectivo en la operación. Los resultados y las cifras de este estado son muy significativa para el administrador  porque en forma anticipada conocen las necesidades de financiamiento que va a requerir la empresa, o los excesos de efectivo que pueden ser invertidos o distribuidos  a los socios o accionistas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN IV   EL NIVEL DE LA INVERSIÓN DEL EFECTIVO Y DE LAS INVERSIONES TEMPORALES&lt;br /&gt;Para fijar el nivel de la inversión se requiere tener el conocimiento de las necesidades futuras de la empresa. Las necesidades deben estimarse por  semana, mes, trimestre, semestre y año con el fin de siempre efectivo necesario para la operación de la empresa, las necesidades son generalmente muy cambiantes debido a las necesidades de pago como: impuestos, seguros, nominas, amortizaciones de adeudos, rayas, dividendos, pagos a proveedores, etc. Y cuando están invirtiendo en nuevas plantas, compras de maquinaria, equipo y las fluctuaciones pueden ser muy importantes.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para mejorar la información se ha diseñado un estado denominado “Estado de posición de recursos netos generados y su información  al mejorarse la información y conocimientos sobre el flujo de fondos, sus necesidades y apropiados financiamientos se promoverán mejores decisiones que lleven a la empezar a optimizar el flujo de fondos, su liquidez su estructura financiera y su vida futura y tener capacidad de maniobras para obtener altos rendimientos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN V  LAS POLITICAS DE EFECTIVO Y DE LAS INVERSIONES TEMPORALES&lt;br /&gt;Las políticas del efectivo y de las inversiones temporales deben tener como objetivos mantener recursos suficientes para la operación de la empresa, con capacidad de maniobra elevando al máximo el rendimiento de la inversión.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las políticas para la administración del efectivo para operaciones en cuanto a captación y pagos, están implícitas en las políticas para la administración de cuentas por cobrar a clientes e inventarios, los cuales residen en el establecimiento de procedimientos adecuados para la planeación, control de este recurso para prever las necesidades o disposiciones futuras de efectivo de esta manera determinar la posibles fuentes de obtención o las posibles inversiones para su utilización. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Mantener el efectivo suficiente para las necesidades de operación de la empresa.&lt;br /&gt; Tener un nivel de recursos  suficientes para que la empresa cuente con capacidad de maniobra&lt;br /&gt; Obtener rendimientos óptimos en la inversión de efectivo y en las inversiones temporales de inmediata realización.&lt;br /&gt; Vigilar la exposición de la empresa ante la inflación y devaluación de la moneda.&lt;br /&gt;SECCIÓN VI      EL CONTROL DE EFECTIVO Y LAS INVERSIONES TEMPORALES&lt;br /&gt;El control de efectivo se divide en dos partes &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Fondos fijos: que representan dinero en efectivo para anticipos, compras y gastos menores que se requieren en la operación dinámica de ka empresa (caja chica)&lt;br /&gt; Cuentas de cheques con firmas mancomunadas para disponer de los recursos que la empresa tiene bancos. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El control de las inversiones  temporales  de inmediata realización se dividen en:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Inversiones de renta fija: que se generan intereses de dos formas. Se comprar a valor nominal y generan intereses con el transcurso del tiempo o se compran  con tasa de descuento y alcanzan su valor nominal a su vencimiento.&lt;br /&gt; Inversiones de renta variable: cuyo precio en el mercado aumenta o disminuye obteniendo utilidades o pérdidas. También reciben dividendos.&lt;br /&gt; Inversiones en sociedades de inversiones de renta fija o variable: cuyo valor fluctúa en el mercadote valores, generándose utilidades o pérdidas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN VII   EFECTOS DE LA INFLACIÓN Y DEVALUACIÓN SOBRE EL EFECTIVO Y LAS INVERSIONES TEMPORALES &lt;br /&gt;El efectivo y las inversiones de renta fija temporales de inmediata realización en moneda nacional, son activos  monetarios porque representan un determinado número de unidades monetarias que no son susceptibles de modificar su monto y por lo tanto no pueden corregirse.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En la época de una inflación alta que puede considerarse de más de un dígito,  debe reconocerse la pérdida que se produce al perder su poder de compra por ser activos monetarios. En el caso de un a devaluación de la moneda que representa el reconocimiento oficial de la inflación es relación de una moneda extranjera, cambia el monto en peso y de las inversiones temporales en moneda extranjera y debe reconocerse la utilidad generada por el  tipo de cambio nuevo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las inversiones de renta variable (acciones) temporales de inmediata realización son activos no monetarios porque su precio se modifica permanentemente. En caso de una  inflación o devaluación, su precio se modifica de conformidad a los resultados que la empresa reporte, del mercado y de otros factores. &lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;LAS CUENTAS POR COBRAR IV&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN I      GENERAL&lt;br /&gt;Las cuentas por cobrar representan derechos exigibles originados por ventas, servicios prestados, otorgamientos de préstamos o cualquier otro concepto análogo. Dentro del concepto incluye los documentos por cobrar a clientes que representan derechos exigibles, que han sido con letras de cambio o pagarés, separando los que provienen o tengan otro origen que no sean las ventas y servicios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los derechos exigibles por conceptos anteriores que forman parte del capital de trabajo, son aquellos que tiene un vencimiento a corto plazo o dentro del ciclo financiero a corto plazo de la entidad. Las cuentas por cobrar representan aplicaciones de recursos de la empresa que se transforman  en efectivo para terminar el ciclo financiero a corto plazo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN II     SU IMPORTANCIA DENTRO DEL CAPITAL DE TRABAJO&lt;br /&gt;Las cuentas por cobrar constituyen uno de los conceptos más importantes del activo circulante. En tiendas de autoservicio no tiene importancia debido a que la venta en este giro de negocios se efectúa de contado.   &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una de las medidas para conocer la inversión que se tiene en cuentas por cobrar es la relación de la inversión al capital de trabajo y activo circulante, y se obtiene a través de pruebas de liquidez &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Cuentas por cobrar a activo circulante (inmediata realización)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuentas por Cobrar netas / Capital de Trabajo = representa la dependencia que el capital de trabajo tiene en la inversión de cuentas por cobrar &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Cuentas por cobrar a activo circulante (fácil realización)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuentas por cobrar netas / Activo Circulante = representa la importancia que la inversión en cuentas por cobrar tiene ene. Total de la inversión del activo circulante.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN III     NECECIDADES DE INFORMACIÓN DE LAS CUENTAS POR COBRAR&lt;br /&gt;Una buena administración requiere de información al día sobre los saldos de los clientes y deudores, dependiendo del giro del negocio, la exigencia de la información está relacionada con el servicio a los clientes. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las cuentas por cobrar al corriente no requieren administración, las que tienen algún problema por falta de pago, exceso de deuda sobre el límite de crédito aprobado, devoluciones del correo de estados de cuenta por direcciones erróneas o por cambio de domicilio del cliente, cheques devueltos por el banco de pagos efectuados por clientes, etc. Deben ser atendidos inmediatamente para conservar una cartera sana.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuando el cliente se comunica a la empresa por cualquier necesidad de servicio, se le debe dar respuesta oportuna y veraz, el cliente debe estar satisfecho de tener relaciones con una empresa eficiente y la información es una parte importante tanto en la imagen como en el servicio y l permitirá tener decisiones firmes y ágiles,  obtienen una confianza capaz de impulsar al cliente a aumentar sus consumos.&lt;br /&gt;Al contar con una buena información estadística, el administrador puede planear sus estrategias para que la cartera de los clientes y las ventas que van de la mano sean administradas efectivamente para lograr los objetivos que haya fijado la dirección de la empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN IV    EL NIVEL DE LA INVERSIÓN EN  LAS CUENTAS POR COBRAR&lt;br /&gt;Dependiendo del giro del negocio y la competencia se otorga el crédito a los clientes, el cual representa el tiempo que transcurre entre la fecha de venta y la fecha en que se cobra, o se recibe en efectivo el importe de la venta. Por lo tanto las ventas a crédito se transforman en cuentas por cobrar, representando a la empresa una importante inversión del activo circulante.&lt;br /&gt;La inversión de las cuentas por cobrar se determina por el volumen de las ventas a crédito  y por el promedio de días que transcurre entre la fecha de venta y la cobranza.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para medir la inversión en cuentas por cobrar se efectúa pruebas de liquidez. Calcula generalmente la relación que existe entre la cuentas por cobrar y las ventas, y la rotación de las cuentas por cobrar. Cuando las cuentas por cobrar incluyen (IVA), éste se debe deducir para que sea comparables con las ventas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR&lt;br /&gt;El promedio de cobranza se obtiene tomando como base el resultado de la razón “cuentas por cobrar a ventas” multiplicando por los días del año (365) para obtener los días de crédito, o por 12 para obtener los meses.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuentas por cobrar a ventas x días en el año = días cartera&lt;br /&gt;                                      0.357   x   360                   =   130&lt;br /&gt;Cuentas por cobrar a ventas x meses en el año = mes de cartera&lt;br /&gt;                                     0.357    x    12                    =  4.3&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Cuentas por cobrar a ventas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuentas por Cobrar (neto) / Ventas Netas = Representa el % de las ventas anuales que esta pendientes de ser liquidas por los clientes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN V     LAS POLÍTICAS DE CRÉDITO&lt;br /&gt;Las políticas de crédito deben tener como objetivo elevar al máximo el rendimiento sobre la inversión. El otorgamiento de crédito conlleva las pérdidas por cuentas incobrables, los  costos de investigación del crédito del cliente, los gastos de cobranza y la financiación de las cuentas por cobrar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para evaluar el crédito los administradores deben considerar. La solvencia moral del acreditado, la capacidad de pago, las garantías  especificas y las condiciones generales de la economía o del mercado en que se opera, la información se obtiene de varias fuentes: estados financieros  auditados, declaraciones de impuestos, cartas de solvencia de instituciones financieras de las instituciones de crédito con las que opera, usualmente  establecer comunicación con sus proveedores del cliente, o con asociaciones de  de crédito de la empresa del mismo giro.   &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Políticas de crédito en ventas de exportaciones:&lt;br /&gt;Cuando las empresas tienen subsidiarias o afiliadas en los países en donde se va a exportar, la investigación de créditos  es efectuada por éstas. Asimismo son las que indican  las condiciones y términos  de las ventas, aunque el riesgo del crédito es por cuenta de la compañía.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuando las empresas no tienen representante en los países en donde se va a exportar es necesario acudir a Instituciones Nacionales (banco de Comercio Exterior Nacional Financiera) para que a través de sus subsidiarias  o corresponsales se obtenga la información necesaria para fijar las políticas de crédito correspondientes.  Además es necesario hacer investigaciones previas  de exportación en la Asociación Nacional de Importaciones y Exportaciones de la Republica Mexicana, ANIERM quienes proporcionarán información a las empresas que desean exportar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La administración de cuentas por cobrar tiene que fijar las políticas, siendo las principales:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Reducir al máximo la inversión de cuentas por cobrar en días de cartera.&lt;br /&gt;2. Administrar el crédito.&lt;br /&gt;3. Evaluar el crédito en forma objetiva.&lt;br /&gt;4. Mantener la inversión en cuentas por cobrar al corriente.&lt;br /&gt;5. Vigilar la exposición de las cuentas por cobrar ante la inflación y devaluación de la moneda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN VI    LAS CONDICIONES DE CRÉDITO&lt;br /&gt;Las condiciones del crédito específicamente el periodo del crédito, los descuentos normales, por pronto pago  de contado o pago anticipado. La responsabilidad de fijar condiciones de crédito recae en la dirección de finanzas, en coordinación con la dirección de ventas, las condiciones crédito pueden contribuir al éxito de la empresa al evaluar la información  del crédito y a realizar la función de cobranza.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una vez fijada las condiciones de crédito, la dirección de finanzas, a través del departamento de crédito y cobranza, es la encargada de administrar las políticas, si un prospecto  no reúne las condiciones de crédito, se debe rechazar la solicitud.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un buen administrador de crédito debe mantenerse al tanto de los factores externos que afectan a los negocios de los clientes  y deben estar en comunicación constante con los cliente claves.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las ventas de exportaciones por lo general varían de las ventas locales. Generalmente las ventas se hacen a través de cartas de crédito y en créditos mediano plazo. Son hechas generalmente a través de contratos privados avalados por instituciones nacionales de los países. Aparten deben tenerse información relacionada con la moneda  extranjera contratada. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN VII   EL PERIODO DEL CRÉDITO&lt;br /&gt;El otorgamiento de más días de crédito  estimula las ventas, pero tiene un costo financiamiento al inmovilizar la inversión de cuentas por cobrar aumentando los días de cartera y disminuyendo la rotación. Es importante conocer que flexibilidad tiene las ventas, porque reducen el periodo  de crédito generalmente  se afecta  el volumen  y éste trae como consecuencia una reducción en las utilidades marginales y una falta de absorción  de costos fijos y semivariables. Es importante que la dirección de comercialización este atenta a las condiciones cambiantes del mercado. Las estrategias para captar e incrementar mercado  es el ampliar el crédito cuando existen condiciones similares, en la calidad, servicio y precio de los productos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En ventas de exportaciones los periodos de crédito tienen a ser más amplios; sin  embargo, existen financiamientos a través de la Banca en que se negocian la documentación de las exportaciones y la empresa recibe pagos inmediatos con el descuento correspondiente, a través del apoyo a las exportaciones. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCION VIII  DESCUENTOS POR PAGO ANTICIPADO&lt;br /&gt;La empresa generalmente tiene  como meta capturar mercado, tener una participación mayor, por lo que conlleva el otorgar un crédito similar al de la competencia.  Como estrategia agresiva pueden reducir el periodo de crédito o, en su caso extremo, a volver el negocio de contado, si se reduce el precio de venta en forma significativa y se mantiene la calidad y servicio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si la empresa tiene créditos con intereses, una estrategia financiera es otorgar a los clientes descuentos mayores a los del mercado, pero menores a lo que están pagando la empresa a terceros para poder generar un flujo de efectivo adicional a la operación normal y liquidar anticipadamente los pasivos contratados que están generando tasas de interés anticipadamente los pasivos contratados que están generados tasas de interés superiores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El convertir la venta en efectivo  para hacer uso de éste en la compra de inventarios, representa una estrategia financiera  que protege a la empresa de los efectos de la inflación y devaluación de la moneda al estar convirtiendo activo monetario (cuentas por cobrar) en activo no monetarios (inventarios), porque los inventarios son bienes susceptibles de modificar su precio. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN IX    ESTABLECIMIENTO DE UNA POLÍTICAS DE CRÉDITO&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Ejercicio de la unidad número 9   &lt;br /&gt;     &lt;br /&gt; Cambios de políticas en el término de días de crédito &lt;br /&gt; Como estrategia de comercialización se amplia el crédito a 90 días y incremento de  &lt;br /&gt; ventas al 60% con un costo de oportunidad del 20%  &lt;br /&gt; Concepto Políticas actual Política Propuesta Cambios &lt;br /&gt; Ventas anuales  12,000,000.00   19,200,000.00     7,200,000.00  60%&lt;br /&gt; Contribución Adicional (100-40) = 60%        4,320,000.00  &lt;br /&gt; Nivel de Ctas x Cob  de 30 a 90 días de crédito    1,000,000.00     4,800,000.00  -  3,800,000.00  &lt;br /&gt; Costo de Oportunidad     -     760,000.00  20%&lt;br /&gt; Incremento de Utilidad        3,560,000.00  &lt;br /&gt;           &lt;br /&gt; Cambios de políticas en el descuento por pronto pago o anticipado    &lt;br /&gt; El incremento anterior de la cuentas por cobrar no es aceptable para la dirección &lt;br /&gt; de empresas y requiere que se otorguen descuentos adicional para llegar al nivel  &lt;br /&gt; actual de la inversión. Para ello se otorga un descuento del 5% &lt;br /&gt; Concepto Políticas actual Política Propuesta Cambios &lt;br /&gt; Ventas anuales  19,200,000.00   19,200,000.00    &lt;br /&gt; Contribución Adicional     4,320,000.00     4,320,000.00                     -    &lt;br /&gt; Nivel de Ctas x Cob  de 30 a 90 días de crédito    4,800,000.00     1,000,000.00     3,800,000.00  &lt;br /&gt; Costo de Oportunidad       760,000.00          760,000.00  &lt;br /&gt; Desc. De p.p.p. 5%     -     360,000.00 &lt;br /&gt; Incremento de Utilidad           400,000.00  &lt;br /&gt;           &lt;br /&gt; Los cambios de políticas combinados    &lt;br /&gt; Presentan las siguientes cifras:   &lt;br /&gt; Concepto Políticas actual Política Propuesta Cambios &lt;br /&gt; Ventas anuales  12,000,000.00   19,200,000.00  -  7,200,000.00  &lt;br /&gt; Contribución Adicional         4,320,000.00  &lt;br /&gt; Nivel de Ctas x Cob  de 30 a 90 días de crédito    1,000,000.00     1,000,000.00                     -    &lt;br /&gt; Desc. De p.p.p. 5%     -     360,000.00  &lt;br /&gt; Incremento de Utilidad        3,960,000.00  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN X     LAS POLÍTICAS DE COBRO&lt;br /&gt;Las políticas de cobranza se refieren  a la forma que deben administrarse la cobranza cuando el cliente no paga su adeudo en términos de crédito otorgados, las políticas pueden ser muy variables  ya que están condicionadas  al mercado y giro propio del negocio en que opera la empresa. El proceso de costo puede ser costoso, pero se requiere de firmeza para no prolongar la gestión de cobro y reducir al máximo las pérdidas por cuentas incobrables. Debemos tomar en cuanta el costeo de la cobranza transmitida a través de procedimientos legales o arreglos a que pudieran llegar para que el cliente liquide su adeudo. Los costos por morosidad son altos, además de inmovilizan recursos que tienen un costo de oportunidad y que podrían estar generando beneficios en otra parte de la estructura financiera de la empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La vigilancia constante de las cuentas por cobrares una medida efectiva para mantener las cuentas al corriente.  No se debe de esperar que el cliente pague es necesario, es necesario que el departamento de crédito y cobranza tenga comunicación con el cliente, y se firme para hacer valer los acuerdos en términos de crédito otorgados. No debe concederse más crédito más créditos a un cliente que deje de cumplir  sólo que se piense que es un riesgo aceptable.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ejemplo procedimiento para cobrar a clientes:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Una semana de vencida factura  se hace llamada al cliente&lt;br /&gt; 15 días  de atraso se envía un recordatorio&lt;br /&gt; 30 días de atraso se envía un recordatorio enérgico&lt;br /&gt; Durante el siguiente mes se realiza cobranza a través del representante de la empresa &lt;br /&gt; Sé el cliente no liquida debe turnarse al departamento legal para su cobro&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN XI    VIGENCIA SOBRE LOS SALDOS PENDIENTES DE COBRO&lt;br /&gt;El departamento de crédito tiene a su cargo el vigilar y supervisar las cuentas  de los clientes  para que las facturas sean presentadas en su oportunidad para su cobro, y gestionar  con base en las políticas de crédito el cobro de las cuentas por cobrar de los clientes que están vencidas. El departamento de cobranza debe de tener la autoridad suficiente para suspender los embarques futuros hasta que este al corriente  su saldo o tenga un arreglo para liquidar su adeudo. Cuando los clientes reconocen su adeudo pero están en dificultades financieras temporales para hacer el pago total, con frecuencia se establecen  financiamientos especiales con el fin de separar el monto que no puede ser liquidado temporalmente  y mantener la cuenta al corriente. Generalmente el monto que no ser liquidado  temporalmente es documenta y en muchas ocasiones se carga intereses.&lt;br /&gt;La administración de cobranza realiza un informe conocido “análisis de antigüedad de saldo” en el que aparecen todas las cuentas a cobrar, analizadas por su antigüedad el cual contiene los siguientes datos: número de cliente, nombre del cliente, saldo de la cuenta importe al corriente, importe vencido 1 a 30 días,  de 31 a 60 días,  de 61 a 90 días,   de 91 a 120 días,  y   más de 121 días respetando la suma de todas las facturas que están dentro de los términos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los estados de cuenta generalmente tiene la siguiente información: &lt;br /&gt;1. Saldo del mes anterior&lt;br /&gt;2. Cargos por factura u otros del mes   &lt;br /&gt;3. Créditos por pagos de facturas&lt;br /&gt;4. Notas de crédito&lt;br /&gt;5. Saldo actual&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El departamento de crédito y cobranza realiza la administración de la cobranza por excepción, dando les preferencia a los más antiguos. Una práctica necesaria y muy importante es comunicarles mensualmente a los clientes el estado de cuenta con fines de información y para que concilien su importe  con su contabilidad, y así eliminen cualquier operación mal registrada  u omitida y se mantenga una cartera al corriente con información oportuna y veraz.&lt;br /&gt;Una práctica de control interno es que los estados de cuenta mensuales de los clientes sean manejados y controlados  por el departamento de auditoria externa que enviaran a los clientes  con una leyenda “Sí en un término de 15 días no se recibe  comunicación alguna sobre el saldo de esta cuenta, se considera correcta”  es con la finalidad de tener un análisis de antigüedad de saldos se tendrá información importante para poder juzgar y establecer la provisión para cuentas de cobro dudoso y así poder presentar una valuación adecuada de las cuentas por cobrar de conformidad a principios de contabilidad. Y sobre todo conocer la situación que guardan las cuentas por cobrar a más de 120 días. Periódicamente el departamento legal debe dar un dictamen sobre la recuperación de las cuentas que  tienen a su gestión. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN XII   FINANCIAMIENTO CON CUENTAS POR COBRAR&lt;br /&gt;Se puede obtener financiamiento con venta de las cuentas por cobrar, esto es una fuente importante de flujo de efectivo en el financiamiento de la empresa conocido como: FACTORAJE (Factoring) lo cual representa un paraje u oficina  donde reside el factor (la institución financiera)  y hace los negocios de comercio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La empresa vende y cede sus cuentas por cobrar al comprador quien asume el riesgo del crédito, así como las gestiones del cobro,  para ello se establece un contrato de cesión de derechos por medio del cual el cedente (empresa) trasmite los derechos que tiene de su deudor (cliente) a un tercero (cesionario) que es una entidad financiera. De esta manera el cliente sigue con la obligación de pagar pero no a la empresa sino a la entidad financiera. &lt;br /&gt;El factor cobra interés y una comisión tomando en cuenta el prestigio comercial y la solvencia del cliente que debe de pagar las facturas, el monto y el plazo del crédito, las cuentas por cobrar pueden documentarse con letra de cambio o pagarés, la institución de crédito otorga a la empresa una línea de descuento por un monto determinado, mediante la cual se descontarán de los documentos abonando en cuenta de cheques el importe de los documentos menos importe de la tasa de descuento en función del plazo de vencimientos, el interés del mercado y una comisión.      &lt;br /&gt;Si los clientes no pagan el documento, la empresa los liquidará a la institución de crédito y gestionará  su pago a través del departamento de crédito y cobranza. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN XIII  EL CONTROL DE LAS CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR&lt;br /&gt;En la administración financiera de la empresa, el administrador deberá implementar  todas aquellas medidas de control operativo que salvaguarde los activos y el patrimonio de los socios o accionistas, manteniendo así la funcionalidad e integridad de la empresa.&lt;br /&gt;La dirección de la empresa debe asegurarse del control de las cuentas y documentos por cobrar que existen dentro de ella.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN XIX    EFECTOS DE LA INFLACIÓN Y DEVALUACIÓN SOBRE LAS CUENTAS POR COBRAR&lt;br /&gt;Las cuentas por cobrar son activos monetarios porque representan un determinado número de unidades monetarias por cobrar, por lo que no son susceptibles a modificar su monto no pueden corregirse ya que su importe permanece siempre determinado por la cantidad de unidades que representan.&lt;br /&gt;En épocas de una inflación alta que pueden considerarse de más de un digito, debe reconocerse la pérdida que se produce en las cuentas por cobrar al perder su poder de compra por ser activos monetarios.&lt;br /&gt;En el caso de una devaluación de la moneda que representa el reconocido oficial de la inflación en relación a una moneda extranjera, cambia el monto a cobrar en pesos de las cuentas por cobrar en moneda extranjera y debe reconocerse la utilidad generada por el tipo de cambio nuevo.&lt;br /&gt;En épocas durante las cuales la tasa  de inflación es de consideración, el comportamiento del mercado en general se vuelva anárquico, obligando a las empresas a cambiar su políticas de cuentas por cobrar, porque la inversión esta completamente expuesta a los efectos nocivos de la inflación. En estas condiciones es altamente recomendable, si no que es imprescindible, reducir posplazos concedidos, efectuar una cobranza más agresiva, otorgar mejores descuentos por pronto pago o pagos anticipados, todo con el fin de promover una cobranza más rápida y así disminuir el monto y el tiempo de la inversión de cuentas por cobrar,  para que se amortigüe el impacto de la inflación al minimizar la pérdidas por exposición.          &lt;br /&gt;      &lt;br /&gt;LOS INVENTARIOS V&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN I        GENERAL&lt;br /&gt;Los inventarios constituyen los bienes de una empresa destinados a la venta o la producción para su posterior venta, tales como materias primas, producción en proceso, artículos terminados y otros materiales que se utilicen en el empaque, envase de mercancías o  las refacciones para mantenimiento que se consuman en el ciclo normal de operaciones. La finalidad de los inventarios en las empresas mercantiles e industriales es ser el motor de la venta, lo que producirá la utilidad  a través de un precio superior al costo de adquisición y/o fabricación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los inventarios están constituidos de la siguiente manera:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Materias primas: materias primas y materias auxiliares de fabricación las cuales serán consumidas en le proceso.&lt;br /&gt;2. Producción en proceso: Constituida por la materia que están en transformación en un punto del proceso productivo&lt;br /&gt;3. Artículo terminados:  Son el resultado del proceso productivo&lt;br /&gt;4. Artículos de compra-venta: también conocidos como mercancías para reventa &lt;br /&gt;5. Mercancías en tránsito: que han sido embarcadas por el proveedor y que aún no se han recibido&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN II      SU IMPORTANCIA DENTRO DEL CAPITAL DE TRABAJO&lt;br /&gt;Los inventarios, junto con las cuentas por cobrar, constituyen la principal inversión dentro de los conceptos que dan origen al capital de trabajo.  La administración de los inventarios es de significativa importancia, primero por el monto de la inversión, por la complejidad y grado de dificultad que implica la administración financiera efectiva, que tiene como fin principal mantener y/o aumentar la productividad de la empresa, pues no habiendo inventario, no hay ventas ni utilidad  y esto en cierto plazo llevaría al cierre del negocio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las políticas para administrar los inventarios deben formularse conjuntamente por las áreas de ventas, producción y finanzas, estas consisten en la fijación de parámetros para el control de la inversión mediante el establecimiento de niveles máximos de inventarios que produzcan tasas de rotaciónes aceptables y constantes. Debe ser determinada después de cuidadoso estudio puesto que el exceso en inventarios se traduce  en inventarios no productivos y falta de ellos en la producción y pérdida de ventas; sin lugar a duda es más grave la segunda pero ambas menoscaban la redituabilidad de la empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El principal problema para el administrador el aprovechamiento de materias primas para poder cumplir con la producción, ventas y utilidades, deben establecer contratos con los proveedores, siempre cuidando que en su conjunto cubran las necesidades de la empresa en cuanto a las existencias necesarias, sin comprometer un futuro con precios exorbitantes que lleguen a desvirtuar los costos de producción que no pudieran recuperarse a través de los incrementos precios de venta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCCIÓN III  NECESIDADES DE INFORMACIÓN DEL INVENTARIO&lt;br /&gt;Una buena parte de la administración general depende de la información que se obtiene  y se tenga, para lo que se requiere que sea oportuna y veraz, para que con ella la administración financiera esté enterada de la situación y pueda decidir qué es lo que hay que hacer con los inventarios. La dirección encargada del manejo y monto de inventarios es la dirección financiera que requiere por lo menos un conocimiento continuó respecto a lo siguiente:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Estado actual de los inventarios&lt;br /&gt;2. Localización de los inventarios&lt;br /&gt;3. Antigüedad o añejamiento de los inventarios&lt;br /&gt;4. Existencias actuales de los inventarios&lt;br /&gt;5. Consumo o ventas anual&lt;br /&gt;6. Lote óptimo económico de los principales inventarios&lt;br /&gt;7. Comparación de las existencias con máximos y mínimos&lt;br /&gt;8. Costos actuales y sus tendencias&lt;br /&gt;9. Precios de las materias primas principales&lt;br /&gt;10. Problemas de abastecimientos&lt;br /&gt;11. Cualquier otro problema que influya en inventarios &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuando se descubran desviaciones anormales respecto de los presupuestos de operación aprobados, las medidas correctivas es que se corrijan y este proceso tiene que lograrse para que lo presupuestado, planeado o estimado, pueda significar algo congruente. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN IV     EL NIVEL DE INVERSIÓN DE LOS INVENTARIOS &lt;br /&gt;Los inventarios deben ser lo suficientemente grandes para poder servir a la producción y al mercado, y esto trae consigo la determinación de políticas para su administración financiera. Las empresas manufactureras tienen tres clases de inventarios:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) Materias primas: deben tener un nivel que refleje la producción programada por la empresa, tomando en cuenta la respuesta de los proveedores en su suministro así como la estacionalidad de éstas, así es que es un factor determinante&lt;br /&gt;b) Producción en proceso: éste está fuertemente determinada por los consumos que se requiere y la duración del periodo de producción, que representa el tiempo que transcurre entre la fecha en que se entrega la materia prima en la línea de producción y la fecha en que sale el producto terminado de producción&lt;br /&gt;c) Productos terminados: el nivel de los inventarios de producción terminados es el resultante de la coordinación entre la producción y las ventas pronosticadas &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué determina la cantidad de inventarios?&lt;br /&gt;Los inventarios de las empresas al total de activos o al importe de las ventas fluctúan grandemente. Los inventarios como porcentaje de las ventas de las empresas entre el 12% y 20 % lo que representa 45 ó 75 días de ventas aproximadamente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las principales causas que son determinantes de la inversión son:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. El nivel de las ventas&lt;br /&gt;2. La duración y la tecnología en el proceso productivo&lt;br /&gt;3. La durabilidad y la naturaleza de productos perecederos y estacionarios&lt;br /&gt;4. La moda o estilo estacional&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN V      POLÍTICAS DE INVENTARIOS&lt;br /&gt;Las políticas de inventarios deben tener como objetivo elevar al máximo el rendimiento sobre la inversión, satisfaciendo las necesidades del mercado. La adquisición de inventarios conlleva un costo de mantenimiento, compra.  Las políticas de inventario deben ser fijadas para cada uno de los diferentes conceptos como: materias primas, materiales auxiliares de fabricación, producción en proceso, artículos terminados, artículos de compra venta, etc. por que cada una de estas inversiones de activo representan condiciones peculiares para su administración, especificas para su compra, procesamiento, para su custodia, para su venta, etc.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La administración de los inventarios tiene que fijar las políticas, siendo las principales:&lt;br /&gt;1. Reducir al máximo la inversión de inventarios en días de inversión sin afectar la demanda del mercado (ventas) y al proceso productivo&lt;br /&gt;2. Obtener al máximo financiamiento (sin costo) a través de proveedores&lt;br /&gt;3. Fijar el nivel aceptable de surtido de productos en los pedidos de los clientes&lt;br /&gt;4. Mantener las existencias de inventarios en artículos “A” mediante una administración personalizada &lt;br /&gt;5. Vigilar la exposición de los inventarios ante la inflación y la devaluación de la moneda&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN VI     COSTO DE MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO&lt;br /&gt;El incrementar o disminuir los inventarios es una práctica común en los negocios. Otra práctica muy común en los negocios comprar materias primas en cantidades relativamente grandes con la finalidad de obtener un mejor precio o descuentos por volumen de compras, lograr ahorro en los costos administrativos  relacionados al manejo, revisión de calidad, maniobra, elaboración de cuentas por pagar y eliminado costos altos de preparación y arranque de las máquinas.&lt;br /&gt;El cálculo para determinar el costo del mantenimiento del inventario debe considerar las ventas anuales, la distribución que  éstas tiene durante el año, la técnica de producción y lo perecedero del producto, también incluye almacenamiento, seguro, deterioro del producto y el costo de oportunidad del dinero. Los costos de mantenimiento del inventario se pueden expresar como una tasa anual valor del dinero inventario.  &lt;br /&gt;Ejemplo:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Almacenaje                                     10%&lt;br /&gt;Seguros                                               2%&lt;br /&gt;Deterioro y obsolescencia               3%&lt;br /&gt;Costo de oportunidad del dinero 20%&lt;br /&gt;                                                          35%&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El Costo de manejo del Mantenimiento del Inventario es del 35% sobre la inversión promedio de los inventarios.&lt;br /&gt; CMI= Unidades promedio del inventario X costo X % del costo de mantenimiento del inventario&lt;br /&gt;CMI = 600 X 16 X 0.35 = 3,360&lt;br /&gt;Es importante determinar el costo de mantenimiento por unidad, el cual se puede calcular multiplicando el porciento determinado como costo de mantenimiento del inventario.      16 x 35% = 5.60 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN VII    COSTO POR COMPRA&lt;br /&gt;Los gastos de la gestión de compras representan generalmente gastos fijos del departamento de compras y tal vez del control de calidad de materias primas y materiales. Los gastos se generan para poder formular los pedidos con  especificaciones, selección de proveedor, negociaciones en los precios, fechas de entregas, gastos secretariales, papelería, inspección de calidad etc.&lt;br /&gt;Los gastos anuales que se generan por la gestión de compras se dividen entre el número de pedidos emitidos  y se obtiene el costo por pedido.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN VIII   LOTE ÓPTIMO DE COMPRA&lt;br /&gt;Existe un modelo de inventarios bastante conocido que determina la cantidad óptima de compra, es el probablemente más usado en grandes negocios y se conoce como EOQ Economic Order Quantity que aquí lo denominamos Lote Óptimo de Compra, los costos totales de nivel de inventarios se ven afectado por los costos fijos relacionados con los pedidos de compra y los costos variables de mantenimiento del inventario.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; LOC=       2(demanda anual) (costo por pedido) / costo de mantenimiento&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuadro para determinar el nivel del lote optimo de compra &lt;br /&gt;Cant. A pedir unidades Núm de ped del año Costo anual por pedido Inv promedio en el año unidades Costo anual de mantenimiento Costo total &lt;br /&gt;1 2 3 4 5 6 &lt;br /&gt;         1,200.00  1   $       240.00               600.00   $          3,360.00   $       3,600.00  &lt;br /&gt;            600.00  2   $       480.00               300.00   $          1,680.00   $       2,160.00  &lt;br /&gt;            400.00  3   $       720.00               200.00   $          1,120.00   $       1,840.00  &lt;br /&gt;          300.00  4   $     960.00             150.00   $           840.00   $       1,800.00   LOC &lt;br /&gt;            240.00  5   $    1,200.00               120.00   $             672.00   $       1,872.00  &lt;br /&gt;            200.00  6   $    1,440.00               100.00   $             560.00   $       2,000.00  &lt;br /&gt;            150.00  8   $    1,920.00                 75.00   $             420.00   $       2,340.00  &lt;br /&gt;            120.00  10   $    2,400.00                 60.00   $             336.00   $       2,736.00  &lt;br /&gt;            100.00  12   $    2,880.00                 50.00   $             280.00   $       3,160.00  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN IX     EL PUNTO DE REORDEN&lt;br /&gt;El punto de reorden es una práctica bastante extendida en las empresas industriales y básicamente  consiste en  la existencia de una señal al departamento encargado de colocar los pedidos, indicando que la existencia de  determinados materiales o artículos ha llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido, debe hacerse  el nuevo pedido  debe ser aquel que permita,  mientras llega el nuevo pedido, seguir  produciendo  o vendiendo las existencias. Existen muchas  formas de marcar el punto de reorden, que van desde una señal, papel o requisición colocada en los casilleros de existencias o en las pilas de costales etc., indicando que debe hacerse un nuevo pedido.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los puntos de reorden deben ser aprobados por los departamentos de compras y producción para su establecimiento y serán la responsabilidad de departamento de producción junto con el almacén para su control y vigilancia &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La requisición viajera: Su objetivo es el ahorrar mucho trabajo administrativo, pues de antemano han sido fijado ya puntos de control y aprobación para que por este medio se finque nuevos pedidos de compra y que no llegue a faltar materiales o artículos de los inventarios de la empresa.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para establecer la práctica de requisición viajera ha sido necesario estudiar previamente:&lt;br /&gt; El consumo diario, el tiempo de envió del pedido, el tiempo de surtido del proveedor&lt;br /&gt; El tiempo de transportación y entrega,, el tiempo de recepción y revisión de calidad y el tiempo de almacenaje&lt;br /&gt;Existen dos sistemas básicos que usan perfectamente la requisición viajera para reponer las existencias:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Órdenes o pedidos fijos: Bajo cualquier sistema de órdenes o pedidos se ordenará siempre la misma cantidad del material o artículo. El tiempo de poner la orden puede variar de acuerdo con las fluctuaciones en el uso del material o el artículo.&lt;br /&gt;2. Resurtidos periódicos: El sistema de resurtidos periódicos para reposición de los inventarios es muy popular, principalmente cuando tiene establecido un control perpetuo de los inventarios. La idea primordial bajo este es “ver” las existencias.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;LOC y el nivel de inversión de los inventarios: Tomando en cuenta lo tratado en la sección anterior lote y  el nivel de inversión de inventario, se conoce la demanda anual del tamaño de lote económico. Para determinar el punto de reorden debe tomarse en cuenta el consumo diario, el tiempo de envío del pedido, el surtido del pedido y el tiempo de transportación y entrega, la recepción, revisión de calidad y almacenaje. El consumo diario es de 2.5 unidades    &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Días&lt;br /&gt;Envío del pedido 3&lt;br /&gt;Surtido del proveedor 2&lt;br /&gt;Transportación y entrega 4&lt;br /&gt;Recepción y revisión de calidad 1&lt;br /&gt;Almacenaje 1&lt;br /&gt;Total 11&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El consumo diario es de 2.5 unidades, días que transcurren para el surtido de productos o mercancías 11 días lo que representan 27.5 días (11 x 2.5) LOC representa 30 (10%) unidades que es el punto de reorden esto es cuando las existencias lleguen a ese nivel es el momento en que se debe iniciar el proceso de compra. Lo anterior ésta basado en que el proveedor regularmente haga sus entregas sin fallar  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN X    EXISTENCIAS DE RESERVA O DE SEGURIDAD DE INVENTARIOS PARA FLUCTUACIONES&lt;br /&gt;En  los negocios también es sumamente favorecida la práctica de mantener inversiones de seguridad también llamados  de reserva para fluctuaciones, con cambios impredecibles en las demandas de los artículos por parte de los consumidores, con el fin de poder surtir ka demanda de los consumidores y mantienen las existencias adiciona les de seguridad para hacer frente a pedidos mayores de los clientes que representen las fluctuaciones impredecibles, para tener cierta flexibilidad en la terminación y el surtido de los pedidos y poder ajustar loas programaciones de la producción y surtir a tiempo. De todos modos es generalmente imposible poder anticipar todos los problemas de fluctuaciones que pueda tener demanda, las existencias de reserva son el precio que pagan los negocios por la filosofía del servicio al cliente que produce con el tiempo un incremento en la participación del mercado se atiende.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Inventario de segurida X costo X costo de mantenimiento del inventario&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;30 x 16 x 0.35 % = $168.00  por mes que representa  el costo de mantenimiento del inventario (10%)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN XI    PREDICCIONES DE EXISTENCIA DE INVENTARIOS&lt;br /&gt;Las existencias que se consideran necesarias pueden determinarse con cierta exactitud cuando los artículos o materiales se consumen bajo un patrón predecible. Cuando patrón es cambiante durante el año, es conveniente  absorber las diferencias comparando y produciendo inventarios en vez de cambiar las políticas de los niveles de inversión. Las predicciones de existencia de inventarios deben establecer con base en las experiencias pasadas (estadísticas) para determinar las necesidades de producción o venta futuras basados en un pronóstico de ventas.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Exposición de materiales: Se requiere de una base de datos  que son las fórmulas o el detalle de los componentes del producto lo que pueden tener diferentes etapas de producción, para ser multiplicadas por las unidades estimadas de venta futura.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Con la exposición de materiales se obtiene las necesidades de venta y consumo de materias primas, materiales y productos, las que se comparan contra las existencias en inventarios obteniendo las necesidades de compra y producción. Cuando existen necesidades adicionales de compra o producción deben ajustarse a las políticas establecida por la empresa. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Después de haber mencionado las tres prácticas o decisiones generales que influyen en el nivel de inventario: lote económico, reserva de inventario para fluctuaciones y predicciones de inventarios, es necesario llegar a neutralizar y balancear tales prácticas, pues estas tienden naturalmente a incrementar la inversión en los inventarios y debemos de llegar al punto que pueda estimularse como razonable.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN XII   EL MÉTODO ABC EN LOS INVENTARIOS&lt;br /&gt;Este método consiste en efectuar un análisis de los inventarios establecidos capas de inversión o categorías con objeto de lograr un mayor control y atención sobre los inventarios, que por su número y monto merecen una vigilancia y atención permanente, establece tres grupos A, B y C  los grupos deben establecerse con base al número de partidas (mercancías o productos) y su valor &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los artículos “A” un valor muy alto necesitan un estricto control y vigilancia mediante una administración personalizada, que tengan conocimientos de administración y de operación de la empresa  “B”  con un valor mediano pueden ser atendidos y administrados con personal de segundo nivel y tal vez con sistema que proporcione la información de máximos y mínimos, punto de reorden, etc.  “C” tienen un valor reducido pueden ser atendidos y administrados a través del sistema establecido.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Como ejemplo de la composición de un inventario 80/20 pueden ser:    &lt;br /&gt; Valor % Núm de mercancías o productos %&lt;br /&gt;Artículo “A” $8,500,000.00 80 140 20&lt;br /&gt;Artículo “B” $1,593,750.00 15 210 30&lt;br /&gt;Artículo “C” $531,250.00 5 350 50&lt;br /&gt;TOTAL $10,625,000.00 100 700 100&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN XIII  OTROS COSTOS DE LOS INVENTARIOS&lt;br /&gt;Independientemente del sistema de costos que se emplee para la determinación de los costos totales de fabricación de los productos, además los costos intrínsicos de los inventarios existen otros costos  que influyen en las políticas de inventarios y que son diferentemente de los registrados en la contabilidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Algunos de los costos que tiene influencia directa sobre las políticas de inventarios son costos, tales como:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) Los cotos que dependen de las cantidades ordenadas como costos de preparación de las máquinas en cambios de producción, costos administrativos en la preparación  de las órdenes de compra.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b) Los cotos que dependen de las cantidades ordenadas como costos de preparación de las máquinas en cambios de producción, costos administrativos en la preparación  de las órdenes de compra.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c) Algunos costos de  producción que más allá de los costos de preparación y arranque de máquinas por cambio de producción, tiempo extra que no fue distribuido al producto, tiempo de aprendizaje, cuando un producto esta saliendo fuera de calidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;d) Los costos de almacenamiento,  y manejo de inventarios que están determinados por las políticas de los inventarios y entre ellos están gastos de llevar y traer productos dentro y entre almacenes, gastos como renta, calefacción o refrigeración, obsolescencia; moda y estilo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los costos referidos en los párrafos anteriores y que no se reflejan directamente en los costos de los inventarios pre-ser, no se reflejan  en la utilización del capital de trabajo, pero si tienen influencia en el grado de la necesidad y utilización de fondos y recursos de la empresa en forma global.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN XIV  LA PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN&lt;br /&gt;La programación de la producción requiere de una coordinación de compras, producción y almacenes pues tiene mucho que ver con los inventarios de reserva, la periodicidad de las compras y con las corridas de producción y es a través de esta coordinación debe lograrse:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Qué no falten los materiales o artículos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Que las corridas de producción sean acordes a las unidades que deberán producirse para satisfacer las demandas del mercado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Que se satisfagan las necesidades para almacenar la producción.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Que la producción esté a tiempo para que no ocurran faltantes y puedan surtirse los pedidos de los clientes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fijación de ciclos de producción: Debe considerarse que mientras más larga sea la corrida de máquinas para productos para un  producto, mayor será el tiempo que debe esperarse para volver a fabricar ese producto y por tanto, mayor deberá ser la existencia de  seguridad que debe mantenerse como protección.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fijación de niveles de producción: La fijación  con los niveles apropiados de inventarios lleva a lo que puede llamarse “estabilidad de la producción” que evitará brincos y cambios significativos innecesarios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) Ajustar el presupuesto de ventas para permitir modificar las cantidades necesarias de reserva de inventarios y evitar faltantes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b) Elaborar un plan de acción para lograr lo presupuestado, tratando de mantener los costos de producción y existencias de inventarios al mínimo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c) Controlar y ajustar el plan de producción para conservarlo acorde con las ventas presupuestadas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Corregir los errores de presupuesto: La mayoría de los negocios los riesgos y costos de no poder surtir los pedidos puede causar mucho más daño que no subir y mantener mayores inventarios de reserva como protección.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Planeación de la producción: Consiste en planteamientos y razonamientos elaborados en computadora para empatar la producción planeada con el presupuesto de ventas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuando la producción ha sido planeada, ésta, conjuntamente con el presupuesto de ventas, van a dictar de cuánto será el inventario de los varios artículos y conforme avance el tiempo, los inventarios reales irán siendo mayores o menores a los estimados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN XV   TÉCNICAS DE ANÁLISIS&lt;br /&gt;Como parte del capital de trabajo, las técnicas de análisis de los inventarios forman parte de las que miden la liquidez y solvencia financiera, siendo las comúnmente aplicadas a los inventarios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Rotación de Inventarios Representa la velocidad con que se mueve los inventarios dentro de la empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Inventarios (netos)/ Costo de Ventas Futuras = Representa que se tiene una inversión que da la cobertura al X% de las ventas del próximo año.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Costo de Ventas Futuras / Inventarios (netos) = Representa el número de veces que los inventarios caben dentro del costo de ventas también se puede entender que al inventario se le dan  X vueltas en el período. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Inventarios a Capital de Trabajo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Inventarios (netos) / Capital de Trabajo = Los inventarios representan el X% del capital del trabajo &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Inventarios a Activo Circulante&lt;br /&gt;Inventarios (netos) /Activo Circulante = Los inventarios representan el X% de Activo Circulante&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Inventarios a Activos Totales&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Inventarios (netos) / Activo Totales = Los inventarios representan el X% de Activo Totales&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Inventarios a Capital Contable&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Inventarios (netos) / Capital Contable = Los inventarios representan el X% de la inversión de los accionistas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para llegar a buenas conclusiones, es necesario estudiar los hechos con el fin de conocer su origen, separando los causados por aumentos o disminuciones en el precio, las variaciones por volumen siempre a  aumentos o disminuciones de unidades: compradas, vendidas o consumidas. La finalidad es que a través de los análisis se conoce su estructura financiera y vigilando sus tendencias se podrán tomar decisiones que conduzcan a la empresa a mejorar su productividad.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN XVII  RIESGOS DE LA INVERSIÓN EN INVENTARIOS&lt;br /&gt;El principal financiamiento de los inventarios en la mayoría son sus proveedores a través del plazo que conceden para recibir su pago después de haberles entregado la mercancía o productos el cual no tiene costo, cuando las empresas cuentan con recursos en exceso, tiene la oportunidad de obtener descuentos importantes por pronto pago, que pueden tener un beneficio financiero.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) Compras de mayores inventarios (activos no monetarios) &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b) Negociación de ampliación de los términos de pago a proveedores, obteniendo de esta manera un financiamiento monetario de un activo no monetario.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c) Una combinación de los dos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los financiamientos bancarios: Préstamo de de habitación o avío a corto y mediano plazo que se destinan a la adquisición de materias primas, materiales, mano de ora y costos relacionados con la producción en proceso. Garantías se constituyen por lo bienes adquiridos, así como los frutos o usufrutos que se obtengan del crédito&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Programas para micro y pequeña empresa.&lt;br /&gt;• Programa de modernización.&lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;SECCIÓN XVII  RIESGOS DE LA INVERSIÓN EN INVENTARIOS&lt;br /&gt;Las empresas intervienen en inventarios porque éstos van a ser de motor de las ventas y van a proporcionar a través del ciclo cuentas por cobrar y efectivo, existe el riesgo, sino se llega a obtener el cobro por la venta, además la empresa tiene otros riesgos que son importantes:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. La obsolescencia: porque han sufrido cambios en su demanda, por ser anticuados, pasados de moda. (aún encontrándose en buenas condiciones) adelantos tecnológicos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. La caducidad de ciertos productos: por el transcurso de tiempo pierden su propiedades  tiene una vida muy corta o poco durable&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Lo perecedero en los productos: alimentos (pegamentos, resinas) tiene una vida muy corta o poco durable&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Robo: en algunos negocios supermercados, tiendas departamentales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una buena administración, los inventarios deben estar asegurados  contra riesgos como incendios, terremoto, robo con violencia, huracán, etc &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los inventarios deben  estar asegurados a diferentes valores:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) Precio de venta que representa al precio que se vende a los clientes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b) Valor de reposición que representa el precio que deben pagarse a se incurrirá para compara o fabricar un producto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c) Costo que representa el precio que se pagó o se incurrió al comprar o fabricar un producto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La cobertura ideal de la inversión en inventarios es:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• A precio de venta de la mercancía de compra – venta y los productos terminados listos para venta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• A valor de reposición que representa la alternativa más usual para la cobertura del seguro.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Al costo que al igual del valor de reposición se aplica a todo el inventario.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estos riegos han llegado a ser medidos por lo empresarios y ciertamente considerados dentro de sus costos de operación, con lo que han llegado ha ser parte de las necesidades del mantenimiento del capital de trabajo dentro de las empresas.    &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN XVIII  EL CONTROL DE LOS INVENTARIOS&lt;br /&gt;El control debe ser amplio y diversificado en un control, físico y del nivel de la inversión en los inventarios, siendo este último el que tendrá que ver con el aspecto financiero de los inventarios que se reflejará en uno de los conceptos más importantes que forman parte del capital de trabajo:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Control contable: Hay una diversidad de medio y sistemas de control contable, para controlar con inventario   perpetuos, que van desde un simple Kardex  hasta el más sofisticado en sistema computarizados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Control físico: Deben cubrir ciertos requisitos de seguridad y manejo eficiente de los productos, debe de brindar la facilidad  de localización y almacenamientos apropiados en lugares destinados especialmente para la guarda y custodia de todos los materiales y artículos que constituyan parte de los inventarios de la empresa.&lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;Control del nivel de inversión: Será el resultado de las diferentes políticas fijadas por las áreas de ventas, producción y finanzas para la administración financiera de los inventarios y consistirán en la fijación de parámetros  para su control, los que deberán ser cuidadosamente estudiados pues se reflejará en dinero invertido en inventarios, que tendrán mucho que ver con la productividad de la empresa al rotar rápidamente sus inventarios durante el año.   &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sistemas del control de inventarios: La administración financiera de l a empresa, el administrador deberá implementar todas aquellas medidas de control operativo que salvaguarden los activos y el patrimonio de los socios o accionistas, manteniendo así su funcionalidad e integridad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN XIX  EFECTOS DE LA INFLACIÓN Y DEVALUACIÓN SOBRE LOS INVENTARIOS&lt;br /&gt;Los inventarios en épocas de inflación y devaluación son hermanas; en el caso de la inflación debe los administradores incrementar la inversión en inventario, para poder cumplir  con sus programas de producción, ventas y utilidades, bebe de haber comunicación constante  entre los departamentos de producción, ventas y finanzas para evitar perdidas, mejorando la interacciones entre los departamentos para evitar situaciones problemáticas activando las compras, modificando los costos de acuerdo a los nuevos precios de compra y venta para no perder márgenes de utilidad establecidos. Deben actualizarse el costo de los inventarios motivados por la perdida de poder adquisitivo del dinero, cambiando el método de valuación a valor mercado, entendiéndose éste como el costo de reposición en que se incurriría para adquirir o producir un artículo igual.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para actualizar los inventarios existen dos métodos:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Método de ajuste por cambios en el nivel general de precios: al aplicar el factor del Índice Nacional de Precios al Consumidor. Esto significa que los inventarios se siguen valuando a costo histórico, actualizado por la pérdida de poder adquisitivo de la moneda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Método de actualización de costos específicos: determina el valor de reposición a través de aplicar algunos de los siguientes métodos. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) Método PEPS&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b) Valuación a precios de última compra.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c) A costo estándar cuando éste sea representativo del costo de reposición.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;d) A costos de reposición  cuando éste sea básicamente distinto de la última compra del ejercicio.&lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;LAS CUENTAS POR PAGAR   VI&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN I      GENERAL&lt;br /&gt;Los documentos y cuantas por pagar representan las obligaciones presentes provenientes de las operaciones de transacciones pasadas, tales como la adquisición de mercancías o servicios o por la obtención de préstamos para el financiamiento de los bienes que constituyen el activo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los adeudos anteriores que forman parte del capital de trabajo son aquellos que tienen vencimientos a corto plazo y que por lo tanto se tienen la obligación de liquidarlos en el término de un año o dentro del ciclo financiero a corto plazo de entidad si éste es mayor a un año.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN II      SU IMPORTANCIA DENTRO DEL CAPITAL DE TRABAJO&lt;br /&gt;Las cuentas por pagar constituyen en la gran mayoría de las empresas el monto principal de las obligaciones circulantes,  debido a que incluyen los adeudos por mercancías y servicios necesarios para las operaciones de producción y venta  además de otros gastos y servicios que no afecta la producción o inventarios. Relacionados con honorarios de profesionales, anuncios de publicidad, rentas, etc.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una medida importante es conocer el financiamiento que se recibe de los proveedores que tiene como origen la adquisición de los inventarios:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Financiamianto de Proveedores&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pasivos a favor de proveedores / Inventarios = Representa el X% del financiamiento sin costo que se ha recibido de los proveedores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El promedio  del financiamiento de los proveedores depende en parte de las condiciones económicas, de la oferta y demanda de insumos que se adquieran de la oportunidad de la empresa de negociar descuentos de pronto pago o por anticipado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La buena o mala administración de las cuentas por pagar afecta directamente la liquidez de la empresa y el flujo de efectivo. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCCIÓN III   INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR&lt;br /&gt;Para la buena administración de las cuentas por pagar es necesario constar co0n información verz y oportuna de la empresa que permita tomar decisiones  todos los días.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) Relativa del presupuesto operativo de la empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b) La información real actual.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c) Programas globales de pagos modificados mensualmente&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;d) Informe sobre las cuentas que se han dejado de pagar por problemas varios como calidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;e) Informes de días inventarios financiados por proveedores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;f) Informe periódico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este informe debe complementarse con los datos de pagos que deban hacerse por concepto de nóminas, impuestos, honorarios  y otros para de esta manera se tenga un programa de p agos y se conozcan las necesidades de efectivo.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN IV     EL NIVEL DE LOS FINANCIAMIENTOS CON CUENTAS POR PAGAR&lt;br /&gt;El nivel de las cuentas por pagar está determinado en forma importantes por el nivel de compras de inventarios pies son éstos los que fijan la erogaciones que deben hacerse en los días y mes siguientes y también los gastos por nominas, listas de raya, servicios recibidos, fletes, impuestos, útiles y accesorios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El nivel de las cuentas por pagar  se verá efectuado en forma muy importante por la acción de la tesorería de la empresa, la que decide el monto de lo que debe pagarse o dejarse pendiente si es que no hay fondos suficientes para poder cumplir con sus obligaciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;También deben obtenerse condiciones especiales en el caso de introducción de productos promocionales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por último, el nivel de cuentas por pagar  deben vigilarse en razón de la solvencia de la empresa la que tener una relación de monto pasivo al valor del capital contable de la empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN V      LAS POLÍTICAS DE FINANCIAMIENTO CON CUENTAS POR PAGAR&lt;br /&gt;Las políticas de financiamiento de cuentas por pagar, tiene como objetivo el elevar al máximo el financiamiento que no tiene costo para la empresa, obtener descuentos por pronto pagos o pagos anticipados  cuando se presenten condiciones para ser negociados y establecer el nivel de endeudamiento de la empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La responsabilidad de fijar la políticas de financiamiento recaen en la administración financiera en coordinación con al dirección de compras.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La administración de las cuentas por pagar tiene que fijar las políticas, siendo las principales: &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. La política de elevar al máximo el financiamiento que no tiene costo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Fijar con parámetros en términos de días  de crédito.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. La política de aprovechamiento de los descuentos de pronto pago o pagos anticipado&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. La política de nivel de endeudamiento en una relación de deuda/capital 40%/60% ó 45%/55% y la más agresiva 50%/50%&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5. Vigilar la exposición de las cuentas por pagar antes de inflación y devaluación de la moneda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN VI     OTRAS CUENTAS POR PAGAR&lt;br /&gt;Este concepto no tiene importancia en la cuentas por pagar a proveedores, tiene una actitud secundaria, sin embargo, como parte del capital de  trabajo ésta sujeto a un presupuesto, a un control y un registro adecuado como todos los conceptos que forman parte de los estados de la empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Forman parte de este concepto todas las operaciones individuales que provengan de operaciones representativas de producción de ventas, ni constituyan operaciones rutinarias, si no más bien esporádicas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Anticipos a clientes, se incorporan los anticipos de clientes que no es una práctica usual, deben administrarse con cautela y los fondos deben ser empleados para cubrir el destino para lo que fueron solicitados, para evitar un desequilibrio financiero y la empresa no pueda hacer frente a sus obligaciones contractuales. &lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;SECCIÓN VII    GASTOS E IMPUESTOS ACUMULADOS POR PAGAR&lt;br /&gt;Forman parte del pasivo a corto plazo conceptos acumulados tales como: intereses por pagar, gastos por servicios, como luz, agua teléfono, faxes, regalías, etc.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los impuestos por pagar: impuesto sobre la renta Infonavit, SAR, la participación de utilidades,  una buena administración debe vigilar que no se vayan arrastrando faltantes en provisiones mensuales registradas, ajustándose  su monto a la fecha en que se realiza su pago respectivo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La nomina es el concepto más importante de gastos acumulados por pagar   las cuales influyen de forma importante en el capital de trabajo, su control se inicia en la autorización para controlar empleados y obreros hasta su opongo en periodos correspondientes.    &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN VIII   EL CONTROL DE LAS CUENTAS POR PAGAR &lt;br /&gt;El sistema de control interno de cuentas por pagar debe asegurar la captación exacta de las operaciones realizadas. En todas las transacciones va a haber dos puntos de control, uno en cada  una de las cuentas que se afectan tanto de cargo como de crédito.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las transacciones que se registran por esos conceptos son muy numerosas e importantes por lo que deben existir un control interno que salvaguarden la integridad de las operaciones y permita un registros que deje información para poder consultar sus movimientos y saldos de cualquier fecha. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN IX     EFECTOS DE LA INFLACIÓN Y DEVALUACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR&lt;br /&gt;Las cuentas  por pagar son pasivos monetarios porque representan un determinado número de unidades monetarias por pagar, por lo que no son susceptibles de modificar su monto y por lo tanto no pueden corregirse. En época de   inflación deben reconocerse la utilidad por que liquidez se hará con unidades de menor poder de compra. Y en casos de una devaluación de la moneda que representa el reconocimiento oficial de la inflación en relación a la moneda extranjera, cambia el monto a pagar y debe reconocerse la pérdida realizada. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En estas condiciones es muy recomendable el vigilar el crédito contratado con el proveedor  porque tratar de reducir los plazos concedidos, es una buena época para obtener descuentos por pronto pago o pago anticipado, siempre debemos considerar el costo de oportunidad del dinero y el periodo de crédito.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las cuentas por pagar en moneda extranjera deben atenderse en forma especial por los siguientes factores:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) Que su importe no llegue a ser mayores que puedan poner a la empresa en peligro de una devaluación de la moneda.&lt;br /&gt;b) Que estén actualizado las deudas en moneda extranjera  nacional para que mensualmente muestre la deuda actualizada que debe pagarse.&lt;br /&gt;c) Que su registro por tratarse de una dualidad de monedas sea eficiente, para cual es necesario un sistema de contable que sea capaz de poder manejar en forma eficiente los saldos por pagar en moneda extranjera y en moneda nacional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una buena administración en épocas de  inflación y devaluación debe medir la exposición de la empresa en forma continua para minimizar sus efectos y la posición de inversión ante la inflación y devaluación  se determina a través del Estado de Posición de la Inversión.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO   VII&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN I        GENERAL&lt;br /&gt;Los financiamientos a corto plazo representan las deudas que van hacer liquidadas  dentro del periodo de un año, existen varios tipos de financiamiento a corto plazo  y el administrador financiero debe conocer las ventajas y condiciones de cada una. El financiamiento temporal del capital de trabajo se financia con crédito a corto plazo y pueden obtenerse principalmente a través de la B anca Comercial o Múltiple y Organizaciones auxiliares de Crédito, Banca de Desarrollo, Financiamientos del sistema bursátil   y arrendamientos. Para obtener financiamientos las empresas deben tener políticas administrativas que mantengan la liquidez y el endeudamiento de la empresa. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN II       SU IMPORTANCIA EN EL CAPITAL DE TRABAJO&lt;br /&gt;Los financiamientos a corto plazo son usados en la empresa, para obtener, efectivo para hacer frente a la demanda del mercado y a los ciclos de producción y venta cambiantes, durante el año. Los financiamientos a corto plazo en el pasivo circulante incluyen: los préstamos contratados  a corto plazo, la porción de la deuda a largo plazo que vence durante el ciclo financiero a corto plazo y los intereses derivados a largo plazo que vencen durante el ciclo financiero a corto plaza. Para conocer la significación que los financiamientos a corto plazo tienen en relación al capital de trabajo, se aplica la siguiente fórmula:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Deuda A Corto Plazo a Capital de Trabajo&lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;     Deuda a Corto Plazo / Capital de Trabajo = Representa la dependencia que el capital de trabajo tiene con los financiamientos a corto plazo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Deuda a Corto Plazo a Pasivo Circulante&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Deuda a Corto Plazo / Pasivo Circulante  = Representa la importancia que la deuda a corto plazo tiene en el total del pasivo Circulante.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCCIÓN III   NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO&lt;br /&gt;Una buena administración requiere información de los financiamientos a corto plazo contratados y sus vencimientos por semana, mes, trimestre, semestre y año para poder ser programados con la debida anticipación para su pago. La administración de Tesorería requiere conocerlos vencimientos requeridos que deben liquidarse, los intereses acumulados que deben conocerse:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Fecha del crédito&lt;br /&gt; Nombre del acreedor&lt;br /&gt; Tipo o clase de financiamiento&lt;br /&gt; Monto del capital&lt;br /&gt; Intereses acumulados&lt;br /&gt; Total de crédito&lt;br /&gt; Fechas de vencimiento que generalmente se distribuyen por semana, mes, trimestre, semestre y año para conocer el total de las necesidades futuras en cada periodo. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN IV     EL NIVEL DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO&lt;br /&gt;El nivel de los financiamientos a corto plazo está determinado en forma importante por el nivel en las necesidades del capital de trabajo, las necesidades fluctúan  dependiendo de las necesidades del mercado y por la inflación cuando éste es importante, debido a que se requiere mayor recurso por la pérdida adquisitiva. También el nivel de los financiamientos a corto plazo se afecta en forma importante por el comportamiento de las ventas y la cobranza de los clientes.   El nivel de los financiamientos a corto plazo, deben vigilarse la solvencia de la empresa, al que tiene que tener una relación del monto del pasivo al valor del capital contable.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN V      LAS POLÍTICAS DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO&lt;br /&gt;Las políticas para la administración de los financiamientos a corto plazo deben ser formuladas por el área de finanzas con el conocimiento y aceptación de la Dirección General. Son importantes  para la eficiencia de la administración de este financiamiento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Políticas de liquidez: Se refiere a utilizar en forma productiva los activos propiedad de la empresa y depende de la eficacia con que los administradores los manejan como elementos básicos para la obtención  de una redituabilidad satisfactoria sobre el monto de la inversión de los activos. Para ellos nos debemos apoyar en el flujo de fondos. La  liquidez se refiere al monto y composición del pasivo circulante, así como su relación con el activo circulante que es la fuente de recursos para hacerle frente a las obligaciones contraídas.  A lo cual usaremos la razones financieras o indicadores &lt;br /&gt; La prueba de liquidez&lt;br /&gt; La razón de ácido o pago inmediato&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Políticas de solvencia financiera: Se refiere a la capacidad de la empresa para cubrir sus obligaciones a largo plazo a su vencimiento y sus costos de intereses.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Políticas de endeudamiento: Define a la administración a conservar  una estructura financiera equilibrada y tiene como objetivo el controlar el uso y magnitud del financiamiento externo.&lt;br /&gt; Financiamientos externo&lt;br /&gt; Financiamiento en moneda extranjera&lt;br /&gt; Técnica del apalancamiento&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Obtener los financiamientos apropiados para el destino del crédito a las mejoras tasa del mercado: Los préstamos de la Banca Comercial o Múltiple están estructurados para el destino o uso del crédito y así deben contratarse sin cambiar su objetivo porque pierde su operatividad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Vigilar la exposición de los financiamientos a corto plazo ante la inflación de devaluación de la moneda: Los diversos financiamientos que se pueden obtener en el mercado financiero son pasivos monetarios que están expuestos a la inflación. Y pueden generar utilidad y contrarrestar la exposición de los activos monetarios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN VI     BANCA COMERCIAL O MÚLTIPLE Y ORGANIZACIONES AUXILIARES DE CRÉDITO&lt;br /&gt;La empresa depende de la banca como fuente de financiamiento para los negocios, para disfrutar de una amplia  gama de servicios que representa la fuente de créditos  que representa la fuente de créditos dominante a corto plazo. La banca comercial o múltiple está integrada  por todas las instituciones encargadas en realizar la intermediación financiera, captando recursos de público y realizando operaciones activas “créditos” para promoverla creación y apoyar el desarrollo de las empresas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La banca comercial o múltiple  ofrece, entre otros, los siguientes financiamientos:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Crédito simple o en cuenta corriente: que se emplea para cubrir sobregiros en cuentas de cheques o alguna necesidad temporal de tesorería.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Descuentos de documentos: Sección 9 “Financiamientos con cuentas por cobrar”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Prestamos quirografios o préstamos directos sin garantía: Con base a la solvencia  y la moralidad del solicitante se otorgan estos préstamos, se pueden disponer de forma revolvente pero deben liquidarse a su vencimiento. El algunos casos  requiere el aval de un tercero generalmente son a 90 días pero  pueden tener hasta un año de plazo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Préstamos de habilitación o avío: Este crédito con garantías se otorga a corto, mediano y largo plazo generalmente es a dos o tres años y se utiliza para financiar la producción  de la actividad industrial, agrícola y ganadera&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Crédito comercial en cuenta corriente: Se establece a través de un contrato privado para que un banco corresponsal pague a un beneficiario por cuenta del acreditado contra documentación, el importe de los bienes específicos que se hayan señalado en el contrato.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Arrendamiento financiero (Crédito a mediano y largo plazo): Sección 5 crédito a mediano y largo plazo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Coberturas cambiarias: Consiste en pagar en la fecha de contratación a un intermediario autorizado un “un precio de cobertura”  en pesos, adquiriendo el derecho de re&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN VII    BANCA DE DESARROLLO&lt;br /&gt;El gobierno federal ha creado fondos, programas y convenio, para el apoyo y desarrollo de ciertas actividades prioritarias. Los fondos han sido administrados principalmente por el Banco de México, Nacional de Comercio Exterior, Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, Banco Nacional de Crédito Rural y Banco Nacional de Comercio Interior, son manejados a través de Fidecomisos, como como: bancos de segundo piso o de redescuento, apoyando a las Bancas Comerciales y Desarrollo en el Financiamiento de actividades prioritarias de desarrollo y en la promoción de inversiones temporales en el capital de riesgo.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las tasa de interés son preferenciales, no se pagan comisiones por apertura de crédito, ni se requiere porcentaje de reciprocidad, obteniéndose asistencia técnica y asesoría administrativa en forma adicional. Por lo que se refiere a los plazos para el pago principal, se determina atendiendo a las características de cada proyecto y a la capacidad del pago de los acreditados, incluyendo plazos de gracias si lo requieren las necesidades especifícas de cada operación en particular.   &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Banco de México&lt;br /&gt;o Fondo de garantías y fomento para la agricultura ganadería y avicultura&lt;br /&gt;o Fondo de modernización&lt;br /&gt;o Fondo de garantía y fomento para las actividades pesqueras&lt;br /&gt;o Fondo de operación y financiamientos bancario a la vivienda&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Nacional Financiera&lt;br /&gt;o Programas para la micro  y pequeña empresa&lt;br /&gt;o Programas de modernización&lt;br /&gt;o Programas de infraestructura y desconcentración industrial&lt;br /&gt;o Programas de mejoramiento del medio ambiente&lt;br /&gt;o Programas de inversiones accionarias directa&lt;br /&gt;o Fondo de capitalización e inversiones del sector rural.&lt;br /&gt;o Fondo nacional de fomento al turismo&lt;br /&gt;o Fidecomiso de fomento minero&lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;• Banco Nacional de Comercio Exterior&lt;br /&gt;o Convenio para el desarrollo de proveedores de empresas consolidadas&lt;br /&gt;o Convenio para la preservación de la competividad de la industria nacional&lt;br /&gt;o Convenios sectoriales&lt;br /&gt;o Convenios con otras entidades&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;• Banco Nacional de Obras y Servicios&lt;br /&gt;o Fondo nacional de habitaciones populares&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Banco Nacional de Crédito Rural &lt;br /&gt;o Fidecomiso de riesgo compartido&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En cada uno de los programas se ha buscado impulsar la modernización y el desarrollo de lo sectores encomendados, atendiendo de manera integral las necesidades del comerciante, el promotor, el prestador de servicios y, en general de los empresarios que participan en estas actividades &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN VIII   FINANCIAMIENTO DEL SISTEMA BURSÁTIL&lt;br /&gt;Estas instituciones  que conforman el mercado de valores son: La bolsa Mexicana de Valores y Agentes de Bolsa, la banca de Inversiones y el Instituto para el depósito de Valores INDEVAL&lt;br /&gt;Existen dos mercados de valores: el mercado primario y el secundario&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mercado primario: Es el que proporciona  recursos frescos , siendo el más importante  a nivel económico pues se refiera al proceso de intermediación que toma lugar cuando se ofrecen públicamente los valores y al venderse, el monto de la operación ingresará a la empresa emisora como recurso fresco, aumentando en algunos casos el capital social &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mercado Secundario: Es el más conocido y es al que acuden diariamente el público para comprar o vender valores, realizándose operaciones entre los inversionistas, sin intervenir la empresa emisora. Las operaciones usualmente se efectúan a través de una casa o agente de bolsa o una institución financiera.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es  un requisito necesario que la empresa esté registrada en la bolsa Mexicana de Valores, .S.A.  de C.V. y que la emisión esté autorizada por la Comisión Nacional de Valores para poder ofrecer públicamente cualquier instrumento  bursátil de financiamiento.&lt;br /&gt;El sistema financiero bursátil principalmente ofrece a la empresa los siguientes instrumentos de financiamiento:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Papel comercial: las operaciones a corto plazo que se realizan las empresas entre sí se denomina papel comercial. En los círculos financieros, los empresarios se conocen y ayudan entre sí&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a. Quirografario o sin garantía&lt;br /&gt;b. Avalado generalmente por instituciones de crédito&lt;br /&gt;c. Pagarés a mediano plazo y con vencimientos a más de un año.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Aceptaciones bancarias: Es una fuente de financiamiento a corto plazo, mediante la cual la empresa recibe financiamiento por medio de letras de cambio giradas por la misma empresa a su propia orden, las cuales son aceptadas por instrucciones de Banca múltiple con plazo mínimo de 7 días y máximo de 91 días. El costo de este financiamiento varía dependiendo de su monto, circunstancias y riegos de la operación y lo determina el mercado bursátil:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a. La tasa de descuento cotizada por la casa de bolsa&lt;br /&gt;b. La comisión de la casa de bolsa por la colocación&lt;br /&gt;c. La comisión del banco por la aceptación del crédito&lt;br /&gt;d. Una comisión que debe pagarse a  INDEVAL como depositario&lt;br /&gt;e. Los costos de las publicaciones y registro en la Sección de Valores del Registro Nacional de Valores e Intermediarios &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Obligaciones y Acciones: Son financiamientos de mediano plazo y largo plazo por lo que no se trata en este libro&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN IX     ARRENDAMIENTO&lt;br /&gt;Arrendamiento financiero es el financiamiento de inversión en bienes de carácter permanente que puede contratarse a corto, mediano y largo plazo, evitando la necesidad de comprometer fondos en el momento de adquirir el uso del bien. Existen dos clases de financiamiento:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Arrendamiento puro: Es el contrato por medio del cual el arrendatario tiene derecho a utilizar los activos a cambio del pago de rentas y en el cual no es permisible que se vaya adquiriendo un derecho de propiedad sobre el bien rentado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Arrendamiento financiero: Es muy común  para inversiones de carácter permanentes, teniendo como ventaja el utilizar los activos fijos sin necesidad de desembolsar inmediatamente el capital. Este financiamiento se establece por medio de un contrato, a través del cual  el arrendatario  se obliga a entregar el uso del bien al arrendatario,  a cambio del pago  de una renta durante cierto periodo, teniendo al final del plazo la opción de recibir la propiedad, volver a rentarla o enajenarla &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Características:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;o El periodo inicial  del contrato es considerablemente menor  que la vida útil del bien ye l arrendamiento tiene la opción de renovar el contrato por el periodo de la vida útil del bien  con rentas considerablemente más bajas que las iniciales&lt;br /&gt;o El arrendamiento, tiene el derecho, durante el periodo del contrato a su término&lt;br /&gt;o En muchas ocasiones los bienes arrendadazos son de características especiales para satisfacer necesidades especificas del arrendatario&lt;br /&gt;o Durante el periodo de arrendatario, el arrendatario paga los gastos inherentes de conservación, así como seguros, impuestos, etc.&lt;br /&gt;o Las rentas pactadas cubren el valor del bien más los intereses y gastos; por lo tanto, al finalizar el contrato se adquiere el bien en propiedad.    &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Ventajas:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;o El arrendador no requiere reciprocidad de saldos en cuentas corrientes&lt;br /&gt;o  El arrendatario puede seleccionar el bien, así como el proveedor y la moneda en que desee celebrar el contrato&lt;br /&gt;o Desde el punto de vista del flujo de efectivo, es una ayuda importante para los recursos de la empresa debido a que no se efectúan desembolsos importantes o enganches&lt;br /&gt;o Al responder los bienes arrendados al cumplimiento de las obligaciones de los contratos, se dejan libres los activos de la empresa y abiertas otras fuentes de financiamiento. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN X      EL CONTROL DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO&lt;br /&gt;El sistema de control contable debe asegurar la captación exacta de las operaciones realizadas. Se apoya en forma importante en la dualidad económica de las operaciones, tomando en cuenta la base en que se sustentan que es la partida doble en donde un pasivo aumenta con un aumento de activo o una disminución del capital o de otro pasivo y los pasivos disminuyen por una disminución del activo o por un aumento del capital o de otro pasivo &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN XI     EFECTO DE LA INFLACIÓN Y DEVALUACIÓN SOBRE LOS FINANCIAMIENTOS&lt;br /&gt; Los financiamientos a corto plazo son pasivos monetarios porque representan un determinado número de unidades monetarias por pagar, por lo que no son susceptibles de modificar su monto y por lo tanto no pueden corregirse. En época de   inflación deben reconocerse la utilidad por que liquidez se hará con unidades de menor poder de compra. Y en casos de una devaluación de la moneda que representa el reconocimiento oficial de la inflación en relación a la moneda extranjera, cambia el monto a pagar y debe reconocerse la pérdida realizada. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;EL PRESUPUESTO ANUAL   VIII&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN I        EL SISTEMA PRESUPUESTARIO GENERALIDADES &lt;br /&gt;El sistema presupuestario es la herramienta más importante con que cuenta la administración de la empresa para lograr sus objetivos. Las principales técnicas financieras de planeación que se usan en los negocios son de tres categorías: &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Presupuesto de operación: Es el que  con más frecuencia utiliza las empresas y deben ser preparado, preferentemente, tomando como base la estructura de las organizaciones y asignando a los gerentes o directores la responsabilidad de lograr los objetivos determinados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Presupuesto Financiero: Esta relacionado con la estructura financiera de la empresa, como con las necesidades de capital de trabajo, con los orígenes y aplicaciones de recursos o fondos y la generación de fondos internos, incluyendo el presupuesto de caja, la composición del patrimonio de los socios o accionistas del que se debe estudiar su rentabilidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Presupuesto de Inversiones permanentes: También llamado de capital, está relacionado con la adquisición y reposición de inmuebles, maquinaria y equipo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En la elaboración del presupuesto los encargados de los centros de responsabilidad, quienes han de estar de acuerdo con las metas presupuestadas para que se comprometan a lograrlas. Es importante lograr la participación y el consenso de los encargados para lograr los objetivos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La planeación financiera se usa más frecuentemente para planear a corto plazo. Sin embargo, las empresas emplean está técnica cada vez más para planear a largo plazo.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN II       PRESUPUESTO DE VENTAS&lt;br /&gt;Son muchos los factores que pueden influir en el volumen de ventas de una empresa, es necesario empezar a conocer la tendencia de las ventas en años anteriores y su comparación con la tendencia de la industria.  Para identificarse alzas o bajas, además deben explorarse si las tendencias obtenidas pueden relacionarse  con las condiciones económicas de mercado nacionales o extranjeros. No puede lograrse un alto grado de exactitud, excepto en casos muy excepcionales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un factor importante es conocer periódicamente los inventarios que obra en poder de los principales clientes, mayoristas o distribuidores, el presupuesto de ventas debe considerar el pronóstico de ventas la cantidad de inventario, también debe considerarse como plan de campaña.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El presupuesto de ventas debe apoyarse  en el mercado, es decir en las ventas anuales totales, los precios que rijan en la economía, es importante tomar en cuenta los puntos de vista de los agentes de ventas, conocer el punto de vista del consumir.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tomando en cuanta lo anterior, es necesario determinar los cursos de acción  pertinentes dentro del marco general de políticas de la empresa, con el fin de fijar metas de participaciones en el mercado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Factores específicos de ventas: Están compuestos por factores den ajustes, factores de cambio y factores corrientes de crecimiento que influyen en las ventas futuras.&lt;br /&gt;a. Factores de ajuste&lt;br /&gt;o Ajustes que tuvieron efecto perjudicial&lt;br /&gt;o  Ajustes que tuvieron efecto positivo&lt;br /&gt;o Apertura comercial en Tratados de Libre Comercio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b. Factores de cambio&lt;br /&gt;o Factores de cambio en el producto&lt;br /&gt;o Factores de cambio en el volumen de producción&lt;br /&gt;o Factores de cambio en el mercado&lt;br /&gt;o Factores de cambio en los métodos  de ventas&lt;br /&gt;o Cambios de precios, garantías y servicios que se ofrecen al consumidor&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c. Factores  corrientes de crecimiento del producto&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Fuerzas económicas generales: Son las fuerza económicas generales, es decir el entorno en que vive la empresa directa o indirecta tienen la influencia en mayor o menor grado el volumen de ventas de un producto dado: por ejemplo poder adquisitivo de la moneda, el crédito disponible, la ocupación del trabajo, el aumento de la población, la distribución del ingreso.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Influencia de la administración: Constituye un factor importante en el éxito o fracaso futuros de las ventas de la empresa y está determinado en gran medida por las políticas o estrategias que se dicten y los programas que se preparen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;o Posibles   cambios en el tipo de productos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;o Necesidades de rediseño de los productos para adaptarlos, a distintos segmentos del mercado&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;o Restablecimiento de la calidad que requiere el producto, tomando en cuenta la competencia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;o Evaluación de costo de los canales de distribución&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;o También debe considerarse la forma de distribución y las posibles alternativas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;o La amplitud de los medios publicitarios y promocionales para el apoyo a las ventas es una decisión de mucha importancia en algunas empresas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;o Es fundamental las políticas de precio así como la política en cuanto a los márgenes de utilidad bruta que deben mantenerse.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las razones para que se tome en cuenta todo lo anterior es que fundamentan las respuestas a estas cuatro preguntas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. ¿Qué productos se van a vender?&lt;br /&gt;2. ¿Bajo que organización de ventas y qué canales de distribución?&lt;br /&gt;3. ¿en que cantidad?&lt;br /&gt;4. ¿A qué precio?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Métodos para determinar el presupuesto&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Método basado en la opinión de los directores&lt;br /&gt;2. Método basado en la opinión y experiencias por fuerzas de ventas&lt;br /&gt;3. Método de análisis estadístico&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCCIÓN III   PRESUPUESTO DE COSTO DIRECTOS DE VENTA&lt;br /&gt;Incluyen materia prima, la mano de obra y los gastos directos y variables que son generados en razón  directa de los volúmenes de producción y venta. Los tres elementos del costo directo que se han  mencionado deberán presupuestarse de conformidad con la estructura de  los productos y del sistema de costeo en particular, tomando como base los requerimientos estándar de producción. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN IV     OTROS PRESUPUESTOS DE RESULTADOS&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Gastos generales de venta y administración y Gastos de operación: Son gastos similares a los descritos en los gastos de manufactura. En la practica cada departamento prepara su presupuesto, en el que incluyen los gastos generalmente los más importantes que están relacionados con sueldos, salarios y prestaciones al personal los cuales requieren que sean analizados y examinados detalladamente para obtener un presupuesto realista&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;2. Gastos de operación: En el que separan claramente la actividad de ventas de la actividad de mercadeo, segregando de los gastos de venta principalmente los gastos promocionales y de publicidad y que en su conjunto son llamados gastos de promocionales&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Impuestos sobre la renta y participación de las utilidades en los trabajadores: Se basa en los precios individuales para cada uno de los conceptos que forman el estado de ingresos y gastos, para poder obtener la utilidad antes de impuestos sobre la renta y participación de las utilidades o los trabajadores, que es la base de cálculo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Utilidad neta: Es la cifra más importante del presupuesto, la más discutida, la que señálale resultado de la gestión operativa de la empresa. Estos y otros mucho calificativos pueden aplicarse, pero lo más importante de la utilidad neta puede resumirse en estas preguntas, las cuales se deben poder contestar afirmativamente ¿satisface la inversión de los accionistas? ¿cumple con los objetivos de la empresa? y ¿logra la función social que la empresa tiene?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SECCIÓN V      PRESUPUESTO DE EFECTIVO EN CAJA Y BANCOS E INVERSIONES TEMPORALES&lt;br /&gt;La empresa requiere conservar cantidades adecuadas para hacer frente a las obligaciones e inversiones que han trazo en el plan general. Es importante destacar que este concepto es el principio y fin de los  ciclos financieros, invertidos en las operaciones invariablemente para la  realización de cobros y pagos. Las empresas tienen que mantener fondos suficientes para hacer frente a los desfases que se producen entre los ingresos y los pagos dentro de las operaciones normales de la empresa. &lt;br /&gt; &lt;br /&gt;SECCIÓN VI     OTROS PRESUPUESTOS DE ACTIVO Y PASIVO&lt;br /&gt;El presupuesto de efectivo o activos líquidos es la herramienta esencial para medir y valor el objetivo de liquidez, es un intento formal de predecir, por un periodo, los flujos de fondo tanto de entradas como de salida, así como los niveles de fondo que la empresa tendrá a futuro. Generalmente abarca un periodo de un año. La estimación de los ingresos  considera la cobranza a los clientes y debe determinarse con base en las ventas y condiciones de pago que han sido establecidas con ellos. También se consideran ventas de contado y otros ingresos. La estimación de los egresos considera los salarios concepto generales de mucha importancia dentro de los pagos de las empresas, proveedores  cuya estimación esta íntimamente ligada con los niveles de inventarios que deben mantenerse y los ciclos económicos y de la producción que se haya   establecido, así como las condiciones dem compra.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;EL ESTADO DE POSICIÓN DE LA INVERSIÓN   IX&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es vital que la empresa conozca cuál es su situación financiera antes la inflación y devaluación de la moneda, así como la protección que los accionistas tienen de su patrimonio. La exposición que tiene la empresa se determina a través del Estado de posición financiera en partidas monetarias y no monetarias. Para conocer la exposición de la empresa ante la inflación y devaluaciones requiere separar los conceptos en partidas monetarias en moneda nacional y en moneda extranjera están expuestas a la devaluación de la moneda también. También deben conocerse la posición de la inversión de los accionistas respecto a las partidas no monetarias. El estado de posición de la inversión está formulado a través de un estado de situación financiera, distribuyendo sus conceptos en activos monetarios representados en moneda nacional y moneda extranjera y en partidas no monetarias para obtener la posición de partidas “no monetarias” en épocas de inflación el pasivo monetario produce una ganancia por exposición y el activo monetario produce una pérdida al conocer la posición, deben evitarse en su caso las pérdidas por exposición convirtiéndolos activos monetarios en activos no monetarios y promoviendo endeudamiento de la empresa para convertirlos en activos no monetarios. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La exposición de la empresa a una devaluación se produce cuando las obligaciones en moneda extranjera no se encuentran compensadas con inversiones de la misma naturaleza, originándose una pérdida porque se requiere más unidades de moneda nacional para cubrir el pasivo contraído en moneda extranjera. La partidas no monetarias que representan los bienes que están sujetos a modificar su precio, en vista de la pérdida de poder adquisitivo de la moneda están representados por inventarios, terrenos, edificios, maquinaria, etc. Y protegen el patrimonio de los socios o accionistas. Una posición nivelada de activos monetarios y no monetarios no produce utilidades o pérdidas por exposición porque se compensan entre sí.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CUESTIONARIO PRIMER PARCIAL  I&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.- ¿La empresa mercantil esta orientada a servir un mercado y generar riqueza, por lo que él administrador debe conocer desde un punto de vista financiero tres aspectos?&lt;br /&gt;1. La generación de riqueza&lt;br /&gt;2. El retorno de la inversión de los socios o accionistas&lt;br /&gt;3. La generación de flujo de efectivo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.- ¿Cómo se obtiene el monto del capital de trabajo?&lt;br /&gt; R = Activo Circulante – Pasivo Circulante.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3.- ¿Cuál es el medio más usual para medir el margen de seguridad que la empresa mantiene para cubrir sus necesidades de flujo de efectivo?&lt;br /&gt;R =  La razón del circulante.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4-¿Este representa la inversión que los accionistas de la empresa tienen destinado para producir ingresos futuros a través de las ventas?&lt;br /&gt;R = El capital de trabajo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5._ ¿Porqué conceptos esta constituido el efectivo?&lt;br /&gt;R = El efectivo está constituido por moneda de curso legal a sus equivalentes, tales como: depósitos bancarios, giros bancarios, telégrafos o postales, tales como: monedas extranjeras y metales precioso amonedados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6.- ¿Qué son los valores negociables?&lt;br /&gt;R = Los valores negociables son aquellos que se cotizan en bolsa de valores o son operados a través del sistema financiero.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7.- ¿Qué objetivo debe tener las políticas del efectivo y las inversiones temporales?&lt;br /&gt;R = Las políticas de efectivo y de las inversiones temporales deben tener como objetivo mantener recursos suficientes para la operación de la empresa, con capacidad de maniobra elevado al máximo el rendimiento de la inversión.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8.- ¿Qué representan las cuentas por cobrar?&lt;br /&gt;R = Las cuentas por cobrar representan derechos exigibles originados por ventas, servicios, prestamos, otorgamientos de préstamos o cualquier otro concepto análogo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;9.- ¿Qué tipo de empresas, no le dan tanta importancia a las cuentas por cobrar debido a que su venta generalmente se efectúa de contado?&lt;br /&gt;R = Tiendas de Autoservicio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;10.- ¿Qué conceptos ayudan a determinar la inversión de las cuentas por cobrar?&lt;br /&gt;R = La relación del capital de trabajo  y el activo circulante.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE 2008.&lt;br /&gt;     &lt;br /&gt;ACTIVO  PASIVO &lt;br /&gt; CIRCULANTE   A CORTO PLAZO &lt;br /&gt; BANCOS     100,000.00   PROVEEDORES   110,000.00 &lt;br /&gt; CLIENTES     125,000.00   ACREDORES    22,000.00 &lt;br /&gt; DOC POR COBRAR       78,000.00   DOC POR PAGAR    36,000.00 &lt;br /&gt; ALMACEN     145,000.00    &lt;br /&gt; SUMA     448,000.00   SUMA   168,000.00 &lt;br /&gt;     &lt;br /&gt; NO CIRCULANTE   A LARGO PLAZO &lt;br /&gt; EQUIPO DE OFICINA       65,000.00   DOC POR PAGAR L P   210,000.00 &lt;br /&gt; EQUIPO DE COMP       99,500.00    &lt;br /&gt; EQUIPO DE TRANSP     245,000.00    &lt;br /&gt; SUMA     409,500.00   SUMA   210,000.00 &lt;br /&gt;     &lt;br /&gt;    CAPITAL CONTABLE &lt;br /&gt;    CAPITAL SOCIAL   153,640.00 &lt;br /&gt;    UTILIDAD ANTES DE EJ   122,532.00 &lt;br /&gt;    UTILIDAD DE EJERCICIO   203,328.00 &lt;br /&gt;    SUMA   479,500.00 &lt;br /&gt; SUMA DE ACTIVO     857,500.00   SUMA DE P + CAPITAL   857,500.00 &lt;br /&gt;     &lt;br /&gt;     &lt;br /&gt;ESTADO DE RESULTADOS DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DIC DEL 2008.&lt;br /&gt;     &lt;br /&gt; VENTAS                  11,000,000.00  &lt;br /&gt; COSTO DE VENTAS   -               6,050,000.00  &lt;br /&gt; UTILIDAD BRUTA                   4,950,000.00  &lt;br /&gt; GASTOS DE OPERACIÓN                  -      &lt;br /&gt; GASTOS DE VENTA  1,550,000.00    &lt;br /&gt; GASTOS DE ADMON  2,690,500.00                    4,240,500.00  &lt;br /&gt; UTILIDAD DE OPERACIÓN                     709,500.00  &lt;br /&gt; GASTOS FINANCIEROS                      495,500.00  &lt;br /&gt; PRODUCTOS FINANCIEROS                     125,900.00  &lt;br /&gt; OTROS GASTOS                      136,000.00  &lt;br /&gt; OTROS PRODUCTOS                        78,500.00  &lt;br /&gt; UTILIDAD ANT DE IMPTOS                     282,400.00  &lt;br /&gt; ISR   -                    79,072.00  &lt;br /&gt; UTILIDAD DE EJERCICIO                      203,328.00  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ejercicio práctico:    &lt;br /&gt;Se le solicita determinar la información contenida en los estados, los siguientes indicadores financieros&lt;br /&gt;      &lt;br /&gt; 1 Capital de trabajo    &lt;br /&gt;  AC-PC  448,000.00 - 168,000.00  = 280,000.00&lt;br /&gt;      &lt;br /&gt; 2 Razón del ácido      &lt;br /&gt;   AC - INV  448,000.00 - 145,000.00 = 1.8035 &lt;br /&gt;  P C  168,000.00  &lt;br /&gt;Por cada peso de deuda a corto plazo, la empresa cuenta con $1.8035 de activo de inmediata&lt;br /&gt;realización para hacerle fuerte.  &lt;br /&gt;      &lt;br /&gt; 3 Cuentas por Cobrar Netas a Capital de Trabajo &lt;br /&gt;  ctas x cob netas  203,000.00 = 0.725 &lt;br /&gt;  Capital de Trabajo  280,000.00  &lt;br /&gt;Por cada peso de capital de trabajo se tiene $0.725 de cuentas por cobrar netas&lt;br /&gt;      &lt;br /&gt; 4 Cuentas por Cobrar Netas a Activos Circulante &lt;br /&gt;  ctas x cob netas  203,000.00 = 0.4531 &lt;br /&gt;  Activo Circulante  448,000.00  &lt;br /&gt;Cada peso de activo circulante esta representando por  0.4532 de cuentas por cobrar netas&lt;br /&gt;      &lt;br /&gt; 5 Rotación de Cuentas por Cobrar  &lt;br /&gt;  ctas x cob   125,000.00 = 0.0113 &lt;br /&gt;  Ventas a crédito  11,000,000.00  &lt;br /&gt;      &lt;br /&gt;  = 0.0113 x 360 = 4.09 días  &lt;br /&gt;  = 360 / 4.09 =  88 veces  &lt;br /&gt;La rotación de cuentas por cobrar es de 88 veces en el periodo. &lt;br /&gt;La cobranza se realiza cada 4.09 días en promedio y de acuerdo a la política de ventas 8 días, tenemos&lt;br /&gt; 3.01 días de eficiencia.   &lt;br /&gt;      &lt;br /&gt; 6 Razón del Circulante  &lt;br /&gt;  Activo Circulante  448,000.00 = 2.6666 &lt;br /&gt;  Pasivo Circulante  168,000.00  &lt;br /&gt;Por cada peso de deuda a corto plazo  se tiene $2.6666 de activo circulante para hacerle fuerte&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CUESTIONARIO PRIMER PARCIAL  II&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Primera parte&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.- Representa derechos exigibles originados por el otorgamiento de prestamos o cualquier otro concepto  R = Cuentas por cobrar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.- Es un medida cualitativa y representa la probabilidad de que el cliente pague  R = La solvencia moral del acreditado&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3.- Su resultado representa el por ciento de las ventas anuales que están pendientes de ser liquidadas por los clientes  R = La cuentas por cobrar / Ventas Netas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4.- Se refiere a la forma en que debe administrarse la cobranza cuando el cliente no paga su adeudo en términos del crédito otorgado  R = Políticas de cobro.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5.- Las políticas para administrar los inventarios deben ser formuladas conjuntamente por  R = Área de Ventas, producción y finanzas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6.- La inversión de las cuentas por cobrar se determina por   R = Cuentas por cobrar / Activo Circulante&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7.- Consiste en la existencia de una señal al departamento encargado de colocar los pedidos, indicando que las existencias de determinado material ha llegado a cierto nivel y deben hacerse un nuevo pedido.  R = Punto de reorden.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8.- Es una medida cuantitativa y representa la capacidad del cliente para pagar. Se examina a través de información financiera del cliente  R = La capacidad financiera de pago&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;9.- El otorgamiento de más días de crédito estimula las ventas, pero tienen un costo financiero que se traduce en  R = Aumento de los días de cartera y disminución de la rotación de cuentas por cobrar&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;10.- Se determina en el punto de intersencción de la cuerva del costo anual por compras y el costo anual de mantenimiento R = Lote optimo de compra.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;11.- Representa el tiempo que el departamento de compras emplea para: cotizaciones, negociación de precios, condiciones y formulación de orden de  compra  R = Tiempo de envío del pedido&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Segunda parte:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1._ Para evaluar el crédito los administradores deben considerar: Acreditado, Solvencia Moral, Capacidad Financiera de pago, Garantías Especificas y Las Condiciones Generales de la economía.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.-  La responsabilidad de fijar las políticas de crédito recaen en la: Dirección de Finanzas en coordinación con las direcciones de: Comercialización y ventas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3._ Es una fuente de información importante para poder juzgar y establecer la provisión para cuentas de cobro dudoso: análisis de antigüedad de saldos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4._ A la operación de venta de cuantas por cobrar se le llama: Factoring&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5._ Las cuentas por cobrar pueden documentarse con: Letras de cambio o pagarés&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6.- El costo del mantenimiento del inventario incluye principalmente: Almacenamiento, seguro, deterioro del producto y el costo de oportunidad del dinero.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tercera parte:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1._ El descuento debe tener como referencia el costo del dinero en el mercado: V&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.- Se debe conceder más crédito a un cliente que deje de cumplir sus pagos siempre y cuando se piense que es riesgo aceptable  F&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3._ El factor cobra un interés y una comisión tomando en cuenta el prestigio comercial y la solvencia del cliente que le vendió la factura V&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4._ Dentro de las principales causas que son determinantes de la inversión en inventarios se encuentran: el nivel de las ventas y la moda o estilo estacional V&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5._ Los costos de mantenimiento del inventario disminuyen al aumentar la cantidad que se recibe en cada pedido porque en cada se tiene más inventario disponible, que se deben almacenar F&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6._ El costo promedio de orden de compra disminuye a medida que aumenta el número de pedidos anuales V&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7._ Los inventarios de seguridad son también llamados de reserva para fluctuaciones  V&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8._ Se dice que generalmente el 80% del valor del inventario está representado por 20% de los artículos y el 80% de los artículos representa el 20% de la inversión V&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;GLOSARIO&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;AMORTIZACIÓN: Recuperación de los fondos invertidos en un activo de una empresa. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;APALANCAMIENTO: es la relación entre capital propio y crédito invertido en una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario aportar, se produce un aumento de la rentabilidad obtenida. El incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado que provoca menor flexibilidad o mayor exposición a la insolvencia o incapacidad de atender los pagos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CAPITAL DE TRABAJO: Se obtiene como resultado de restarle al activo circulante el pasivo circulante.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;DEPRECIACIÓN: Perdida de valor que  experimenta un activo como consecuencia de su uso, del paso de tiempo,  o por obsolescencia tecnológica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;LÍQUIDEZ: Se refiere al monto y composición del pasivo circulante, así como sus relaciones con el activo circulante que es la fuente de recursos con que presumiblemente cuenta la empresa para hacer frente a las obligaciones contraídas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;SOLVENCIA: Se refiere a la capacidad que la empresa tiene para cubrir  tanto sus obligaciones  a corto plazo a su vencimiento como sus  costos e intereses.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-4901644735364554667?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/4901644735364554667/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=4901644735364554667' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4901644735364554667'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4901644735364554667'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2010/11/administracion-financiera.html' title='Administración financiera'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-2110544813790314676</id><published>2009-08-07T21:46:00.000-07:00</published><updated>2009-08-07T21:47:19.390-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Relaciones Humanas'/><title type='text'>Guía Final de Relaciones Humanas</title><content type='html'>RELACIONES HUMANAS&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.- Establece el estado interno que conduce a esforzarse para alcanzar; actividad realizada por una persona para lograr que una persona para que otra  haga algo.&lt;br /&gt;MOTIVACION&lt;br /&gt;2.-  Deliberar contra una persona para resolver un problema &lt;br /&gt;NEGOCIACIÓN&lt;br /&gt;3.- Aprobación general de una decisión por parte del grupo&lt;br /&gt;CONCENSO&lt;br /&gt;4.- Propósito o una idea que se va a transmitir&lt;br /&gt;MENSAJE&lt;br /&gt;5.- Una serie de pasos para alcanzar una meta&lt;br /&gt;PLAN DE ACCIÓN&lt;br /&gt;6.- Patrones de comportamiento persistente y duradero que tienden a expresarse en una gran variedad de situaciones&lt;br /&gt;PERSONALIDAD&lt;br /&gt;7.-Área específica en que una persona necesita cambiar o mejorar&lt;br /&gt;NECESIDAD DE DESARROLLO&lt;br /&gt;8.- Área de mejoramiento que es común en casi toda la gente y es una necesidad&lt;br /&gt;LA NECESIDAD UNIVERSAL DE CAPACITACIÓN&lt;br /&gt;9.-  La adquisición de conocimientos y habilidades que ocurren de una manera natural fuera de un entorno estructurado de aprendizaje se le conoce como:&lt;br /&gt;APRENDIZAJE  INFOMAL&lt;br /&gt;10.- Son personas que se dejan llevar por la información subjetiva&lt;br /&gt;PERSONAS DE SENTIMIENTO&lt;br /&gt;11.-  Su personalidad tiende al mundo exterior de las personas y objetos&lt;br /&gt;EXTROVERTIDAS&lt;br /&gt;12.- La capacidad de un extranjero de interpretar la conducta ajena y ambigua de alguien del mismo modo que lo harían los compatriotas de dichas personas se le  conoce como&lt;br /&gt;INTELIGENCIA CULTURAL&lt;br /&gt;13.-  La convicción de que después de resolver un conflicto ambas partes deben ganar algo valioso se le conoce como:&lt;br /&gt;GANAR-GANAR&lt;br /&gt;14.-  Procesos mentales usados para recibir y emitir opiniones a partir de situaciones&lt;br /&gt;ESTILO COGNITIVO&lt;br /&gt;15.- Variaciones en la manera de responder de la gente a la misma situación según sus características personales&lt;br /&gt;DIFERENCIAS INDIVIUDALES&lt;br /&gt;16.- Las personas tienden a ver el mundo interior de las ideas&lt;br /&gt;PERSONAS INTROVERTIDAS&lt;br /&gt;17.- Manera de conocer o razonar que se basan en la experiencia y en la que los datos se ponderan y equilibran de manera automática&lt;br /&gt;INTUICIÓN&lt;br /&gt;18.- Métodos de ayudar a los empleados a desarrollarse y superarse así como mejorar sus aptitudes laborales&lt;br /&gt;COACHING&lt;br /&gt;19.- Pequeño número de personas cuyas habilidades se complementan entre sí y están interesados en un mismo propósito&lt;br /&gt;EQUIPO&lt;br /&gt;20.- Información dada a otra persona con referencia a su comportamiento y no a sus  características son parte de las actitudes personales&lt;br /&gt;RETROALIMENTACIÓN DE COMPORTAMIENTO&lt;br /&gt;21.- La importancia de una persona que le adjudica algo se le conoce como:&lt;br /&gt;VALOR&lt;br /&gt;22.- Grupo de trabajo compuesto por trabajadores de diferentes especialidades con un nivel similar dentro de la organización&lt;br /&gt;EQUIPO DE TRABAJO INTERFUNCIONAL&lt;br /&gt;23.- Situación  en la que el rendimiento total del grupo es superior a la suma de lo que cada individuo aporta&lt;br /&gt;SINERGIA&lt;br /&gt;24.- Técnicas para atender problemas en grupo que fomenta la creatividad al animar la generación de ideas mediante un análisis sin censura&lt;br /&gt;LLUVIA DE IDEAS&lt;br /&gt;25.- ¿Qué es  inteligencia emocional?&lt;br /&gt;CUALIDADES COMO LA DE COMPRENDER LOS PROPIOS SENTIMIENTOS, SENTIR EMPATIA POR LOS DEMAS Y CONTROLAR LAS EMOCIONES PARA MEJORAR LA VIDA&lt;br /&gt;26.- Comportamiento no deseado ni solicitado de tipo sexual en el trabajo que genera inconformidad o interferencia en el trabajo&lt;br /&gt;ACOSO SEXUAL&lt;br /&gt;27.- Ser franco y directo en la expresión de requerimientos o exigencias, opiniones, sentimientos y actividades son parte de una persona…&lt;br /&gt;ACERTIVIDAD&lt;br /&gt;28.- Cualidad especial en los líderes cuyos propósitos y capacidades los distinguen de los demás&lt;br /&gt;CARISMA&lt;br /&gt;29.- ¿Qué es persuasión?&lt;br /&gt;TRATAR DE CONVENCER A LAS PERSONAS A REALIZAR ACCIONES O TENER PREFERENCIAS SEGÚN LAS SITUACIONES.&lt;br /&gt;30.- ¿Qué es la proxemia?&lt;br /&gt;ES LA CIENCIA QUE ESTUDIA LAS RELACIONES DEL HOMBRE CON EL ESPACIO QUE LO RODEA, EN EL QUE SE COMUNICA CON HECHOS Y SEÑALES.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-2110544813790314676?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/2110544813790314676/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=2110544813790314676' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2110544813790314676'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2110544813790314676'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/08/guia-final-de-relaciones-humanas.html' title='Guía Final de Relaciones Humanas'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-1895518405044581989</id><published>2009-08-07T21:45:00.000-07:00</published><updated>2009-08-07T21:46:00.635-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Auditoría'/><title type='text'>Guía Final de Auditoria</title><content type='html'>Concepto universal de la auditoria. Significa verificar que la información financiera, administrativa y operacional que genera una entidad es confiable, veraz y oportuna= revisar los hechos, fenómenos y operaciones se den en la forma en que fueron planeados; las políticas y lineamientos se hayan respetado&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Auditoria fiscal, en su forma más primitiva y simple, surge cuando un pueblo o núcleo social sojuzga o domina a otro, ya sea a través de la política, la religión, la economía, las ciencias o por la fuerza.  Así se debía pagar un tributo que hoy se conocen como contribuciones. Verificar el correcto y oportuno pago de los diferentes impuestos y obligaciones fiscales de los contribuyentes desde el punto del vista del fisco.&lt;br /&gt;Compulsa, se debe entender el aplicar con más profundidad la técnica de la confirmación. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Auditoria de estados financieros. Comenzaron a surgir en esta época tibias disposiciones y regulaciones gubernamentales que solicitaban que los estados financieros de las empresas que tenían acciones colocadas entre el gran publico inversionista fueran revisados por contadores públicos independientes. La ley de Valores de 1933, complementada aplicada con la Ley el Intercambio de Valores (SEA, Securities Exchange Act) Asociación Americana de Contabilidad (AAA).  Concepto: es el examen que un CP independiente efectúa sobre los edos financieros de su cliente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Auditoria Interna. En este proceso de delegación, el productor o comerciante ideo mecanismos para supervisar, vigilar y controlar a sus empleados. Es una actividad independiente de consulta, establecida para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización, designada para agregarle valor y mejorar sus operaciones al proporcionarle un enfoque sistemático y disciplinado para robustecer la eficiencia en el manejo de riesgos, en control y el proceso administrativo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Auditoria operacional. Bradford Cadmus (padre de la auditoria operacional) “manual de auditoria operacional” presenta un análisis constructivo que debe llevar el auditor interno con el fin de coadyuvar a mejorar las operaciones y obtener mayor rentabilidad. Funciones: compras, tráfico y transportación, desperdicios, recuperaciones y material obsoleto, operaciones de recepción, inmuebles, maquinaria y equipo, publicidad y promoción de ventas y programas de seguros. En México se introdujo en los setentas, se divulgo en los 80’s y se consolido en los 90`s. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Auditoria administrativa. En 1962  es el nacimiento formal de este concepto. Medio ordenado y riguroso proceso de evaluacion, que incluye la medición de la calidad de las decisiones. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Auditoria interna integral. Tiene tres enfoques: administrativo, operacional y financiero. Es la evaluación multidisciplinaria, independiente y con enfoque de sistemas, del grado y forma de cumplimiento de los objetivos de una organización, de la relación con su entorno, asi como de sus operaciones, con el objeto de proponer alternativas. Dos principios:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Las entidades deben ser conducidas de tal manera que se haga el mejor uso posible de los recursos&lt;br /&gt;• Los directivos que tengan bajo su encargo o responsabilidad a las entidades, deben rendir cuentas sobre la manera en que administran los recursos que se les han confiado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Metodología de la auditoria integral&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;➢ Análisis general y diagnostico. Evaluación preliminar, plan de trabajo, ejecución y diagnostico&lt;br /&gt;➢ Planeación especifica. Determinación de objetivos, elaboración del programa, determinación de recursos y seguimiento del programa&lt;br /&gt;➢ Ejecución. Obtención de evidencia suficiente, competente y relevante; técnicas y recursos; coordinación y supervisión. &lt;br /&gt;➢ Informe de resultados. Observaciones y oportunidades de mejora, estructura, contenido y presentación; discusión con el cliente y definición de compromisos; informe ejecutivo.&lt;br /&gt;➢ Diseño, implantación y evaluación. Diseño, implantación y evolución.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Normas de auditoría. Son los requisitos mínimos relativos a la personalidad del auditor, al trabajo que desempeña y a la información que rinde como resultado de este trabajo. Su objetivo, constituir el marco de actuación a que deberá sujetarse el CP que emite dictámenes para efectos ante terceros.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Técnicas de auditoría. Métodos prácticos de investigación y prueba que el contador público utiliza para comprobar la razonabilidad de la información financiera que le permita emitir su opinión profesional. Su objetivo, proporcionar elementos técnicos que puede utilizar el auditor para obtener la información y comprobación necesaria que fundamente su opinión profesional sobre los aspectos de un entidad sujetos a examen. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Clasificación:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  Estudio general. Apreciación sobre la fisonomía o características generales de la empresa, de sus estados financieros y de los rubros y partidas importantes, significativas o extraordinarias.&lt;br /&gt;  Análisis. Clasificación y agrupación de los distintos elementos individuales que forman una cuenta o una partida determinada, de tal manera que los grupos constituyan unidades homogéneas significativas.&lt;br /&gt;  Inspección. Examen físico de los bienes materiales o de los documentos con objeto de cerciorarse de la existencia de un activo o de una operación registrada o presentada en los estados financieros.&lt;br /&gt;  Investigación. Obtención de información, datos y comentarios de los funcionarios y empleados de la propia empresa.&lt;br /&gt;  Observación. Presencia física de cómo se realizan ciertas operaciones o hechos.&lt;br /&gt;  Cálculo. Verificación matemática de alguna partida.&lt;br /&gt;  Confirmación. Obtención de una comunicación escrita de una persona independiente de la empresa examinada y que se encuentre en posibilidad de conocer la naturaleza y condiciones de la operación y , por tanto, de confirmar de una manera válida. Tiene diferentes formas:&lt;br /&gt; Positiva. Se envían los datos y se pide contestación, tanto si están conformes como si no lo están. &lt;br /&gt;  Negativa. Se envían los datos y solo se pide contestación si están inconformes.&lt;br /&gt; Indirecta, ciega o en blanco. No se envían datos y se solicita información de saldos, movimientos o cualquier otra información necesaria para la auditoria.&lt;br /&gt;Se puede solicitar:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;o Declaración. Manifestación por escrito, con la firma de los interesados, del resultado de las investigaciones realizadas con los funcionarios y empleados de la empresa.&lt;br /&gt;o Certificación. Obtención de un documento en el que se asegure la verdad de un hecho, legalizado, por lo general, con la firma de una autoridad.&lt;br /&gt;o Compulsa. Comparación de copias de documentos contra su original.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Procedimientos de auditoría. Son el conjunto de técnicas de investigación aplicables a una partida o a un grupo de hechos y circunstancias relativas a los estados financieros sujetos a examen, mediante los cuales el CP obtiene bases para fundamentar su opinión. Objetivo, es la conjugación de elementos técnicos cuya aplicación le servirá al auditor de guía u orientación sistemática y ordenada para rendir su informe o emitir su opinión.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Clasificación:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Aplicación general. Son recomendables para cualquier tipo de auditoría y entidad en que se practique&lt;br /&gt;• Aplicación específica. Que tendrán que ser diseñados ex profeso (con intención de…) para cada tipo de auditoria &lt;br /&gt;Por su naturaleza, hacen imposible establecer sistemas rígidos de prueba para el examen de los estados financieros.&lt;br /&gt;Por su alcance, se hacen pruebas selectivas al no poder evaluar todas las transacciones individualmente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Papeles de trabajo. Conjunto de cedulas y documentación fehaciente que contiene los datos e información obtenidos por el auditor en su examen, así como la descripción de las pruebas realizadas y los resultados. Su objetivo es documentara todos aquellos aspectos importante de la auditoria que proporcionan evidencia de trabajo. Estos papeles deben quedar salvaguardados como secreto profesional y responsabilidad moral hacia la entidad que se confió. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cedula de auditoría. Es el documento o papel que consigna el trabajo realizado por el auditor sobre una cuenta, rubro, área u operación sujeto a su examen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Indización. Es el hecho de asignar índices o claves de identificación que permiten localizar y conocer el lugar exacto donde se encuentra una cédula dentro del expediente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Marcas de auditoría. Son los símbolos que utiliza el auditor para señalar en sus papeles de trabajo el tipo de revisión y prueba efectuados. Cada auditor o grupo de auditores decidirán las marcas a utilizar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Planeación técnica. Requiere desarrollar una estrategia general para la conducción y el alcance esperados en el examen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Planeación administrativa. Inicia en el mismo grupo de auditoria&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estudio y evaluación de flujogramas. Tiene como objetivo contar con una representación grafica de los procedimientos de operación. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Control interno. Comprende el plan de organización y todos los métodos y procedimientos que en forma coordinada son adoptados por una entidad para salvaguardar sus activos, verificar la razonabilidad y confiabilidad de su información financiera y la complementaria administrativa y operacional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Examen de estados financieros, tiene como objetivo la revisión parcial o total de dichos estados o información financiera, con un criterio y punto de vista independiente, con el propósito de expresar una opinión respecto a los efectos ante terceros.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hechos posteriores al cierre del ejercicio. “En caso de que existan hechos posteriores (al cierre del ejercicio) que afecten sustancialmente la situación financiera y el resultado de las operaciones de la entidad, deberán revelar suficiente y adecuadamente estos hechos por medio de notas explicativas.”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cierre de la auditoria. Es uno de los momentos más finos y delicados de la auditoria, en virtud de que si la administración se niega a dar efecto a alguno o algunos de los ajustes o reclasificaciones propuestos por el auditor, y máxime si éstos son relevantes y están sólidamente soportados, dicha actitud puede provocar la emisión de un dictamen con salvedades, negativo o que el auditor se abstenga de opinar. Comúnmente se utilizan la carta de declaraciones de la administración y la confirmación de actas del secretario del consejo de administración.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dictamen. Es el documento que suscribe el CP conforme a las normas de su profesión, relativo a la naturaleza, alcance y resultado del examen realizado sobre los estados financieros de la entidad que se trate.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Elementos básicos del dictamen:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Destinatario. A quién se dirigirá.&lt;br /&gt;• Identificación de los estados financieros. Cuales estados fueron utilizados. &lt;br /&gt;• Identificación de la responsabilidad de la administración de la entidad y el auditor. En el cuerpo del dictamen debe aclarar que la información es responsabilidad de la entidad.&lt;br /&gt;• Descripción general del alcance de la auditoria. El trabajo fue realizado conforme a las normas de auditoría, fue planeada y llevada a cabo, etc.&lt;br /&gt;• Opinión. Acerca de si los edos. Financieros presentan razonablemente todos los aspectos importantes.&lt;br /&gt;• Redacción y firma del dictamen&lt;br /&gt;• Fecha del dictamen&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Notas a los estados financieros. Son explicaciones que amplían el origen y significado de los datos y cifras que se presentan en dichos edos financieros., éstas no sustituyen la información del dictamen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Muestreo. Es un procedimiento mediante el cual se obtienen conclusiones sobre las características de un conjunto numeroso de partidas (universo) a través del examen de un grupo parcial de ellas (muestra).&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-1895518405044581989?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/1895518405044581989/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=1895518405044581989' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1895518405044581989'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1895518405044581989'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/08/guia-final-de-auditoria.html' title='Guía Final de Auditoria'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-1911803827001948495</id><published>2009-05-29T21:39:00.000-07:00</published><updated>2009-05-29T21:42:21.878-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Musica'/><title type='text'>Nuevo Disco Natalia Lafourcade</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SiC5G79486I/AAAAAAAABuo/0b9YKWLnViQ/s1600-h/3105686977_361bdf697a_o.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 219px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SiC5G79486I/AAAAAAAABuo/0b9YKWLnViQ/s320/3105686977_361bdf697a_o.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5341472686889038754" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Natalia Lafourcade está de regreso con nuevo material discográfico bajo el brazo, y en esta ocasión la pequeña cantante de gran talento se hace valer del caber espacio para presentar a sus fans su nuevo CD, Hu hu hu, el cual ya se puede escuchar a través de su mysapce oficial.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;“No viniste” “Siempre prisa” “Tiempo al viento” “Lets set out” “Ella es Bonita” y “Hora de compartir”, así como los duetos “Hu hu hu”, con Juieta Venegas y “Look outside”, con Juan Son son algunos de los doce temas que componen la nueva producción de Lafourcade.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Calendario de próximas fechas de shows, blog y videos, entre otros materiales exclusivos pueden disfrutar, a través de myspace, los seguidores de la cantante mexicana que está a punto de lanzar a la venta Hu hu hu.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-1911803827001948495?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/1911803827001948495/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=1911803827001948495' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1911803827001948495'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1911803827001948495'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/05/nuevo-disco-natalia-lafourcade.html' title='Nuevo Disco Natalia Lafourcade'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SiC5G79486I/AAAAAAAABuo/0b9YKWLnViQ/s72-c/3105686977_361bdf697a_o.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-5386293462108981168</id><published>2009-05-29T21:33:00.001-07:00</published><updated>2009-05-29T21:36:52.189-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Musica'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Conciertos'/><title type='text'>El Zinco Jazz Club</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SiC3RDxtNHI/AAAAAAAABug/5GpThWlDcww/s1600-h/dalinejones.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 250px; height: 320px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SiC3RDxtNHI/AAAAAAAABug/5GpThWlDcww/s320/dalinejones.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5341470661760857202" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Daline Jones en el Zinco Jazz Club&lt;br /&gt;Este viernes 29 y sábado 30 de Mayo &lt;a href="http://www.zincojazz.com/"&gt;el Zinco Jazz Club&lt;/a&gt; presenta una de las mejores voces de Jazz. Originaria de New York, Daline Jones se caracteriza por poseer una de las voces más impresionantes de genero Jazz contemporáneo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Daline Jones inició su carrera como corista de Lionel Richie y The Commodores, entre otros, para luego como solista de Jazz con ya tres álbumes exitosos en su haber. Cabe recalcar que sus primeras producciones estuvieron por varias semanas entre las mejores clasificadas del Billboard de Jazz contemporáneo.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-5386293462108981168?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/5386293462108981168/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=5386293462108981168' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/5386293462108981168'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/5386293462108981168'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/05/el-zinco-jazz-club.html' title='El Zinco Jazz Club'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SiC3RDxtNHI/AAAAAAAABug/5GpThWlDcww/s72-c/dalinejones.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-6553990747009674452</id><published>2009-05-29T21:19:00.000-07:00</published><updated>2009-05-29T21:22:41.310-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Fotos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Exposiciones'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Musica'/><title type='text'>Niña Yhared</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SiC0ZNnpZ2I/AAAAAAAABuY/23HWVoWGbMk/s1600-h/venus-cabaret.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 302px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SiC0ZNnpZ2I/AAAAAAAABuY/23HWVoWGbMk/s320/venus-cabaret.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5341467503307089762" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Una de las performancer más destacadas de México regresa a los escenarios, &lt;a href="http://www.yhared.com/"&gt;Niña Yhared&lt;/a&gt;, con “Venus Cabaret” una combinación de performance con danza, vídeo y música de piano.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este “experimento” está inspirado en “&lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/La_venus_de_las_pieles"&gt;La Venus de las pieles&lt;/a&gt;”, escrito por el austriaco Leopold von Sacher-Masoch, obra que supuestamente está basada en sus propias experiencias sadomasoquistas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En esta ocasión la artista visual estará acompañada por el actor Juan Carlos Jiménez, la cantante Dulce Chiang, la bailarina Ereni Amante, la performancer Quetzal Belmont, la actriz y bailarina Daniela Reza, el actor Edgard, el pianista Víctor Ochoa y Luis Pantoja.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este show se estará presentando los viernes a las 20:00hrs. y los sábados a las 19:00hrs. hasta el 13 de junio en la Casa del Lago en el Antiguo Bosque de Chapultepec. 1ª sección.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El costo de las entradas es de $150 general y $100 para estudiantes, maestros y personas de la tercera edad.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-6553990747009674452?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/6553990747009674452/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=6553990747009674452' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6553990747009674452'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6553990747009674452'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/05/nina-yhared.html' title='Niña Yhared'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SiC0ZNnpZ2I/AAAAAAAABuY/23HWVoWGbMk/s72-c/venus-cabaret.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-4596614376892266360</id><published>2009-05-03T15:06:00.000-07:00</published><updated>2009-05-03T15:18:47.856-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Conciertos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Salud'/><title type='text'>Conciertos que se Cancelan</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sf4WUD5rJgI/AAAAAAAABtU/NnZaqEXuZvE/s1600-h/2009-05-03_1709.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 174px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sf4WUD5rJgI/AAAAAAAABtU/NnZaqEXuZvE/s320/2009-05-03_1709.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5331723542753650178" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Enlace: &lt;FONT SIZE="+3"&gt; &lt;a href="http://tmespeciales.ticketmaster.com.mx/cancelaciones/cancelado.html?spotlight_ren_od=1&amp;tm_link=tm_homeA_2_f1"&gt;Eventos que se Cancelan&lt;/a&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-4596614376892266360?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/4596614376892266360/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=4596614376892266360' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4596614376892266360'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4596614376892266360'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/05/conciertos-ques-se-cancelan.html' title='Conciertos que se Cancelan'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sf4WUD5rJgI/AAAAAAAABtU/NnZaqEXuZvE/s72-c/2009-05-03_1709.png' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-1493474474959054820</id><published>2009-04-29T11:26:00.000-07:00</published><updated>2009-04-29T11:32:07.273-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Salud'/><title type='text'>La Gripe del Marrano</title><content type='html'>Cuando no hay clases en todo el pais, la soledad es mucha y la creatividad tiene que salir por alguna parte &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esto es lo que ocurre!!!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="500" height="405"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/vCh4Ro9TAGk&amp;hl=es&amp;fs=1&amp;color1=0x3a3a3a&amp;color2=0x999999&amp;border=1"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowscriptaccess" value="always"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/vCh4Ro9TAGk&amp;hl=es&amp;fs=1&amp;color1=0x3a3a3a&amp;color2=0x999999&amp;border=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="500" height="405"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Gracias: Oli&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-1493474474959054820?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/1493474474959054820/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=1493474474959054820' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1493474474959054820'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1493474474959054820'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/la-gripe-del-marrano.html' title='La Gripe del Marrano'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' 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src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfUK_rY9a5I/AAAAAAAABsE/8LPt1tjkG1I/s320/Se+solicita+dise%C3%B1ador+web.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5329177823158299538" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Brian Ulises Aguayo Nolasco&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-7496123200084290400?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/7496123200084290400/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=7496123200084290400' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/7496123200084290400'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/7496123200084290400'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/se-solicita-disenador-web.html' title='Se solicita Diseñador Web'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfUK_rY9a5I/AAAAAAAABsE/8LPt1tjkG1I/s72-c/Se+solicita+dise%C3%B1ador+web.jpg' height='72' 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href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3632625121284155851'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/blog-post.html' title=''/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-5438454649492578833</id><published>2009-04-24T21:32:00.000-07:00</published><updated>2009-04-24T21:36:21.047-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='MK'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Salud'/><title type='text'>IFE pone a disposición de Salud tiempo de radio y TV</title><content type='html'>El consejero presidente del IFE, Leonardo Valdés Zurita, indicó que esta autoridad es sensible a las situaciones de emergencia que vive la Zona Metropolitana del Valle de México&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfKTIqNcdJI/AAAAAAAABrk/N6qQfOZNJt4/s1600-h/3182860712_c32fa6a019_o.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 180px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfKTIqNcdJI/AAAAAAAABrk/N6qQfOZNJt4/s320/3182860712_c32fa6a019_o.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328483086111634578" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-5438454649492578833?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/5438454649492578833/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=5438454649492578833' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/5438454649492578833'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/5438454649492578833'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/ife-pone-disposicion-de-salud-tiempo-de.html' title='IFE pone a disposición de Salud tiempo de radio y TV'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfKTIqNcdJI/AAAAAAAABrk/N6qQfOZNJt4/s72-c/3182860712_c32fa6a019_o.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-3087118495172618596</id><published>2009-04-24T19:06:00.000-07:00</published><updated>2009-04-24T21:18:20.573-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Salud'/><title type='text'>Cancelan todo evento cultura y diversión en el DF</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfKPA8VG4PI/AAAAAAAABrc/uaYt7KsefKk/s1600-h/suspension-de-actividades-culturales.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 130px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfKPA8VG4PI/AAAAAAAABrc/uaYt7KsefKk/s320/suspension-de-actividades-culturales.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328478555490148594" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por la amenaza que representa el virus de la influenza, la Secretaría de Cultura del Gobierno del Distrito Federal anunció la cancelación de sus actividades en recintos cerrados como el Teatro de la Ciudad Esperanza Iris, Teatro Benito Juárez y Teatro Sergio Magaña.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;También se reprogramara las presentaciones de la Orquesta Filarmónica de la Ciudad de México y de la Orquesta Típica de la Ciudad de México.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Además, los museos del DF no abrirán sus puertas, pero la Secretaría de Cultura del DF asegura que sí continuarán las actividades que se lleven al aire libre.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De igual manera, el Fondo de Cultura Económica (FCE) decidió suspender todas las actividades previstas para la celebración del Día del Niño&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Zona Maco analizó cerrar las puertas de su feria de arte que se lleva a cabo en Centro Banamex, pero decidieron continuar y sólo tomarán medidas en la puerta del recinto. Así, la seguridad no dejará pasar a quien se vea muy enfermo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;“El espacio tiene suficiente ventilación e incluso varias personas han venido con tapa bocas pero Zona Maco continúa”, dijo una de las voceras de de la feria de arte contemporáneo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Voceros del Festival Ollin Kan, el cual se lleva a cabo en Tlalpan cambiará algunos de sus conciertos a recintos abiertos pero continuará con su programación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Grupo CIE informó que decidió suspender hoy las operaciones del parque Granja las Américas debido a que la asistencia de las escuelas para este día se pospusieron y tendrían afluencia&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;“Virus” por internet&lt;br /&gt;Hasta las 3 de la tarde del viernes Cinépolis, Ocesa y diferentes empresas de espectáculos no habían fijado su postura ante esta situación, y aún no decidían si cancelar los eventos o continuar con sus actividades con medidas preventivas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En internet, el pánico se desató por la influenza y ya se habla de un complot del gobierno por ocultar información a los mexicanos e incluso de la presencia de un virus más peligroso.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No se deje engañar ni influenciar por rumores. Le recomendamos estar al tanto de la información oficial. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfJ2Tyjg6bI/AAAAAAAABrU/oI4fE3Qd8pE/s1600-h/2009-04-24_2130.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 213px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfJ2Tyjg6bI/AAAAAAAABrU/oI4fE3Qd8pE/s320/2009-04-24_2130.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328451391493040562" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-3087118495172618596?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/3087118495172618596/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=3087118495172618596' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3087118495172618596'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3087118495172618596'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/cancelan-todo-evento-cultura-y.html' title='Cancelan todo evento cultura y diversión en el DF'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfKPA8VG4PI/AAAAAAAABrc/uaYt7KsefKk/s72-c/suspension-de-actividades-culturales.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-2694064738002165292</id><published>2009-04-24T08:09:00.000-07:00</published><updated>2009-04-24T08:14:49.339-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><title type='text'>Cierran el Metro</title><content type='html'>Estaciones se cierran los días 30 de abril, 1 y 2 de Mayo&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfHWzT1bVGI/AAAAAAAABrM/yEYmWUegUKA/s1600-h/2009-04-24_1007.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 193px; height: 320px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfHWzT1bVGI/AAAAAAAABrM/yEYmWUegUKA/s320/2009-04-24_1007.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328276011142042722" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-2694064738002165292?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/2694064738002165292/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=2694064738002165292' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2694064738002165292'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2694064738002165292'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/cierran-el-metro.html' title='Cierran el Metro'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfHWzT1bVGI/AAAAAAAABrM/yEYmWUegUKA/s72-c/2009-04-24_1007.png' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-4849031914182454299</id><published>2009-04-23T21:56:00.000-07:00</published><updated>2009-04-23T22:00:54.172-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Salud'/><title type='text'>Oficial: La Influenza ya es un brote epidémico</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfFHb68Ng3I/AAAAAAAABrE/FL8YIsGlyGg/s1600-h/1745839693_9a7bf27279_o.jpg"&gt;&lt;img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 211px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfFHb68Ng3I/AAAAAAAABrE/FL8YIsGlyGg/s320/1745839693_9a7bf27279_o.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328118379159847794" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Tras reconocer que la influenza ya se constituyó como un brote epidémico, pero no llega a categoría de pandemia, el secretario de Salud, José Ángel Córdova, admitió que aún no tiene los datos de muertes a nivel nacional, pero que esta enfermedad infecto-contagiosa apenas ha afectado a siete estados del país.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El funcionario se comprometió a mantener la alerta preventiva en todo México el tiempo que sea necesario hasta que el número de casos de influenza se atenúe diametralmente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ratificó que en menos de un mes perecieron 20 personas por este mal y desmintió los datos del IMSS sobre el particular, porque las 22 muertes detectadas el fin de semana fueron causadas por males respiratorios, pero no necesariamente por influenza.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Córdova Villalobos adelantó que ya se consiguieron medio millón de vacunas más contra esta afección destinadas a los trabajadores del sector salud; insistió en que la población no debe abanicarse, pero sí estar alerta ante eventuales contagios; y consignó que se estudia a fondo el por qué la enfermedad está atacando con fuerza a la población joven, entre 25 y 45 años de edad.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-4849031914182454299?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/4849031914182454299/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=4849031914182454299' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4849031914182454299'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4849031914182454299'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/oficial-la-influenza-ya-es-un-brote.html' title='Oficial: La Influenza ya es un brote epidémico'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfFHb68Ng3I/AAAAAAAABrE/FL8YIsGlyGg/s72-c/1745839693_9a7bf27279_o.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-4840517752784960088</id><published>2009-04-23T21:30:00.000-07:00</published><updated>2009-04-23T21:36:19.559-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Salud'/><title type='text'>¿Es lo Mismo Catarro que Influenza?</title><content type='html'>Diferencias entre catarro común e influenza estacional&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfFArQzmZUI/AAAAAAAABq0/9xFlwXVn2po/s1600-h/Catarro+e+Influenza.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 284px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfFArQzmZUI/AAAAAAAABq0/9xFlwXVn2po/s320/Catarro+e+Influenza.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328110946145953090" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; ¿Cómo se transmite?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los virus de la influenza estacional se diseminan al aire cuando un enfermo tose, estornuda o habla; otras personas se infectan al inhalar ese aire contaminado con los virus. Al entrar los virus en la nariz, garganta y pulmones de una persona sana, comienzan a multiplicarse y posteriormente ocasionan los síntomas de la influenza estacional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los virus también pueden diseminarse cuando una persona toca con los dedos un objeto contaminado con dichos gérmenes y luego se toca los ojos, boca o nariz.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las personas enfermas pueden transmitir los virus durante varios días; los adultos pueden contagiar a otras personas después del primer día de haber comenzado con los síntomas y hasta durante siete días. Los niños pueden transmitir los virus incluso durante más días.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuál es el periodo de incubación?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Usualmente es de dos días, pero puede variar de 1 a 5 días.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Quiénes tienen más riesgo de enfermar de influenza estacional?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La influenza puede ser adquirida por cualquier persona, pero los niños menores de 5 años y los adultos mayores de 65 años tienen mayor riesgo de enfermarse y sufrir complicaciones. Las personas que trabajan en el área de salud, de turismo y escuelas también se encuentran en mayor riesgo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cómo se hace el diagnóstico de influenza estacional?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El diagnóstico de influenza se sospecha con base en los hallazgos clínicos. El diagnóstico específico se basa en el cultivo viral de secreciones nasofaringeas obtenido dentro de los 3 días de iniciada la enfermedad, o por detección de anticuerpos séricos específicos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cómo se puede prevenir la influenza estacional?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La vacuna de la Influenza es el mejor método preventivo. Sin embargo, recomendamos seguir las siguientes medidas generales:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1) Evitar cambios bruscos de temperatura.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2) Lavarse las manos con frecuencia en especial después de tener contacto con personas enfermas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3) Evitar exposición a contaminantes ambientales y no fumar en lugares cerrados&lt;br /&gt;y cerca de niños, ancianos y personas enfermas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PREGUNTAS SOBRE TAMIFLU :&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfFBnboyaiI/AAAAAAAABq8/8IW0uLI34n0/s1600-h/tamiflu.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 285px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfFBnboyaiI/AAAAAAAABq8/8IW0uLI34n0/s320/tamiflu.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328111979845544482" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es importante que sepas que en estudios clínicos, Tamiflu ha demostrado ser un medicamento seguro y efectivo para el tratamiento y prevención de la influenza y ha sido usado por más de 42 millones de personas en más de 80 países alrededor del mundo desde 1999.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1.- ¿Qué es Tamiflu?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TAMIFLU es el primer antivírico oral selectivo, que se encuentra indicado en el tratamiento sistémico de todas las cepas habituales de los virus de la gripe (tipo A y B).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este medicamento cuenta con la aprobación de la FDA Y LA SECRETARÍA DE SALUD EN MÉXICO para tratar la influenza en las primeras 40 horas tras la aparición de los primeros síntomas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.- ¿Cómo actúa Tamiflu?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La acción de TAMIFLU consiste en bloquear efectivamente el crecimiento de los virus de la gripe, inhibiendo su replicación y patogenicidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TAMIFLU también reduce la eliminación de los virus por medio de un mecanismo que inhibe la liberación de virus infecciosos desde las células infectadas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En estudios sobre la gripe natural y experimental, el tratamiento con TAMIFLU no afectó a la respuesta inmunitaria humoral a la infección.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La toma de TAMIFLU no influye en la repuesta a las vacunas inactivas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3.- ¿Dónde consigo Tamiflu, está a la venta?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ya se ha solicitado a ROCHE pedidos de medicamento tanto a nivel privado como de la secretaría de salud, y ya se está haciendo la distribución.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Roche tiene disponible cantidades importantes de Tamiflu y en los próximos días las principales farmacias tendrán disponible el medicamento para su uso en personas de riesgo y que ya se encuentren enfermas de influenza estacional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No es necesario que personas sin riesgo, ni sanas o vacunadas compren el medicamento. Sólo es bajo prescripción médica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;a title="View Medidas de Prevención de Enfermedad Respiratoria Aguda on Scribd" href="http://www.scribd.com/doc/14580609/Medidas-de-Prevencion-de-Enfermedad-Respiratoria-Aguda" style="margin: 12px auto 6px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block; text-decoration: underline;"&gt;Medidas de Prevención de Enfermedad Respiratoria Aguda&lt;/a&gt; &lt;object codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=9,0,0,0" id="doc_487738569742410" name="doc_487738569742410" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" align="middle" height="500" width="100%" rel="media:document" 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se realiza una reunión de las autoridades de Salud en Los Pinos para determinar las acciones de seguridad sanitaria que implementarán a nivel nacional por los casos registrados de influenza en el país.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A las 23 horas se dará a conocer el paquete de medidas de seguridad que deberán acatar los ciudadanos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Todo ello después de que se ha registrado un "alargamiento atípico" de la enfermedad en todo el país.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tan sólo en el Distrito Federal se tienen registrados 23 casos confirmados de influenza y 79 más de posibles pacientes con este virus.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hasta el momento, en la capital del país se tienen registradas 13 muertes, y de los 23 casos confirmados, 20% se encuentra hospitalizado en terapia intensiva.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" 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type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2074847366938534115'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2074847366938534115'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/reunion-en-los-pinos-por-casos-de.html' title='Reunión en Los Pinos por casos de influenza'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfE_vlBh2YI/AAAAAAAABqs/Ds9vns2d4tQ/s72-c/731206402_3bff298ad5_o.jpg' height='72' 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mantenerse alejados de las personas con infección respiratoria, lavarse las manos con agua y jabón, no compartir alimentos, ventilar la casa y las oficinas, mantener limpios los cosas de uso común. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfE9XiTK7lI/AAAAAAAABqk/nJOVALdUjZc/s1600-h/2009-04-23_2317.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 301px; height: 202px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfE9XiTK7lI/AAAAAAAABqk/nJOVALdUjZc/s320/2009-04-23_2317.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328107308709506642" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;como evitar esta enfermedad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a title="View Medidas de Prevención de Enfermedad Respiratoria Aguda on Scribd" href="http://www.scribd.com/doc/14580609/Medidas-de-Prevencion-de-Enfermedad-Respiratoria-Aguda" style="margin: 12px auto 6px 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href="http://shop.nokia.com.mx/DRHM/servlet/ControllerServlet?Action=DisplayProductDetailsPage&amp;SiteID=nokiamx&amp;Locale=es_MX&amp;productID=107098500"&gt;NOKIA&lt;/a&gt; me encontre esto, espero que sea un error &lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfCX0kKg5CI/AAAAAAAABqc/MBbGRNJhcw4/s1600-h/2009-04-23_1125.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 249px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SfCX0kKg5CI/AAAAAAAABqc/MBbGRNJhcw4/s320/2009-04-23_1125.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5327925288496063522" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-7870784651003221928?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' 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href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/2316963975734811017/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=2316963975734811017' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2316963975734811017'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2316963975734811017'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/muisca-comercial-de-axtel.html' title='Muisca comercial de Axtel'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-7023104001419442573</id><published>2009-04-19T10:31:00.000-07:00</published><updated>2009-04-19T19:02:55.113-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><title type='text'>Accidente en el Tren Suburbano 80 heridos</title><content type='html'>&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/accidente-en-el-tren-suburbano.html"&gt;Ayer platicaba sobre esta nota&lt;/a&gt; hoy vi las noticias y ya son 80 heridos les dejo algunas imagenes &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="500" height="405"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/GIwmk-qaoMc&amp;hl=es&amp;fs=1&amp;color1=0x3a3a3a&amp;color2=0x999999&amp;border=1"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowscriptaccess" value="always"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/GIwmk-qaoMc&amp;hl=es&amp;fs=1&amp;color1=0x3a3a3a&amp;color2=0x999999&amp;border=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="500" height="405"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De acuerdo con las primeras indagaciones realizads por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes del estado de México, el choque de dos trenes suburbanos se trató de un error humano y no de la falla mecánica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El secretario Gerardo Ruiz Esparza precisó que la Procuraduría General de la República atrajo el caso, toda vez que se tratan de instalaciones federales, pero aclaró que trabajará de manera conjunta con la procuraduría mexiquense.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se manera oficial, fueron trasladados 91 lesionados a diferentes nosocomios, de los cuales permanecen 35 hospitalizados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Testominios de sobrevivientes aseguran que tras el choque, las las puertas de emergencia no funcionaron, por lo que tuvieron que romper vidrios para poder salir de los carros del tren, lo que provocó el pánico entre los pasajeros que se aplastaron unos a otros.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    * Presentan a conductor&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El conductor de la unidad del Tren Suburbano que el sábado fue alcanzada por detrás, Marco Antonio Soriano, de 35 años, permanece en calidad de presentado ante la Procuraduría General de Justicia del Estado de México (PGJEM).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta dependencia informó que hasta el momento se han reportado 20 individuos con lesiones graves, de las al menos 91 personas que la Cruz Roja registró como heridas por el percance suscitado a las 22:00 horas de ayer entre las estaciones Lechería y San Rafael.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La PGJEM agregó que la mayoría de los afectados fueron dados de alta de los diferentes hospitales a los que se les llevó.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Según información de Comunicación Social de la PGJEM, el accidente entre dos trenes de Ferrocarriles Suburbanos ocurrió por falta de atención a los señalamientos que se utilizan para operar este sistema de transporte.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Marco Antonio Soriano conducía la unidad 1579, que al ser detenida fue alcanzada por la unidad 1577 a la altura del kilómetro 15 de la estación San Rafael, en el municipio de Tlalnepantla.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La Cruz Roja detalló que al lugar del accidente acudieron 20 ambulancias y 60 paramédicos que atendieron a la mayoría de los lesionados que no presentaban heridas graves.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En tanto, Bomberos de la Estación Central del Distrito Federal informaron que de este lugar partieron 12 elementos al mando del jefe de Bomberos, Raúl Esquivel.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Al llegar al lugar del percance ocurrido en Avenida Camino Nacional del Sur sin número en la colonia San Pedro Barrientos en Tlalnepantla, rescataron a cinco personas que se encontraban atrapadas entre los escombros.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Además evacuaron a 500 personas que viajaban en los trenes colisionados y proporcionaron asistencia médica a 70 personas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Quienes necesitaron atención médica fueron trasladados a los Hospitales de Lomas Verdes y Magdalena de las Salinas, así como a las clínicas 72 y 58 y a diversos hospitales de la zona de Tlalnepantla.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-7023104001419442573?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/7023104001419442573/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=7023104001419442573' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/7023104001419442573'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/7023104001419442573'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/accidente-en-el-tren-suburbano-80.html' title='Accidente en el Tren Suburbano 80 heridos'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-6029423009849225270</id><published>2009-04-19T10:09:00.000-07:00</published><updated>2009-04-19T10:16:07.412-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><title type='text'>Messenger para iPhone y iPod Touch</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SetcQeE3RbI/AAAAAAAABp8/fuuRvQVGRbc/s1600-h/messenger.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 214px; height: 320px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SetcQeE3RbI/AAAAAAAABp8/fuuRvQVGRbc/s320/messenger.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5326452422316869042" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;para mi, el mejor mensajero que hay para iPhone &amp; iPod Touch.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Baja Instala y Listo &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.megaupload.com/?d=2LRVNM89"&gt;Megaupland&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-6029423009849225270?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/6029423009849225270/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=6029423009849225270' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6029423009849225270'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6029423009849225270'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/messenger-para-iphone-y-ipod-touch.html' title='Messenger para iPhone y iPod Touch'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SetcQeE3RbI/AAAAAAAABp8/fuuRvQVGRbc/s72-c/messenger.png' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-1806224223754501894</id><published>2009-04-18T21:27:00.000-07:00</published><updated>2009-04-18T21:34:54.922-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Macroeconomía'/><title type='text'>Accidente en el Tren Suburbano</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeqpxTPEVEI/AAAAAAAABpc/y9qMKbgBjSc/s1600-h/3163980531_f3e60dca71.jpg"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 214px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeqpxTPEVEI/AAAAAAAABpc/y9qMKbgBjSc/s320/3163980531_f3e60dca71.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5326256173761188930" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Un convoy del tren suburbano se impactó  contra otro tren a la altura del municipio de Tlalnepantla sin que se reporten muertos al momento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De acuerdo con reportes radiofónicos hay al menos 50 lesionados luego del impacto registrado entre las estaciones San Rafael y Lechería del Tren Suburbano que corre de Buenavista a Cuautitlán, estado de México.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La cabina del primer tren en dirección a Cuautitlán colisionó con la parte trasera de un tren que estaba detenido, tras registrar prolongadas pausas por presuntas fallas técnicas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En este momento se registra movilización de ambulancias y la asistencia de paramédicos que auxilian a los pasajeros a descender de los trenes accidentados.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-1806224223754501894?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/1806224223754501894/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=1806224223754501894' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1806224223754501894'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1806224223754501894'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/accidente-en-el-tren-suburbano.html' title='Accidente en el Tren Suburbano'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeqpxTPEVEI/AAAAAAAABpc/y9qMKbgBjSc/s72-c/3163980531_f3e60dca71.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-3050691213914054273</id><published>2009-04-18T19:26:00.000-07:00</published><updated>2009-04-18T19:31:05.887-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Exposiciones'/><title type='text'>El Contexto de Luís Barragán</title><content type='html'>El propósito de esta exposición es situar a &lt;a href="http://www.casaluisbarragan.org/"&gt;Luís Barragán&lt;/a&gt; (Guadalajara, 1902 – Ciudad de México, 1988) en el contexto artístico, nacional e internacional, de su tiempo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A través de fotografías, videos, planos, maquetas y documentos diversos, esta exposición también pone en evidencia las características distintivas del estilo de Luís Barragán: el respeto absoluto por el paisaje, la sorprendente combinación de lo natural y lo producido por el hombre, así como la síntesis del internacionalismo funcionalista y la arquitectura tradicional mexicana.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeqMvciH3tI/AAAAAAAABpU/j8pJOFZEAa8/s1600-h/100123373_e4c62ec5d1.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 218px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeqMvciH3tI/AAAAAAAABpU/j8pJOFZEAa8/s320/100123373_e4c62ec5d1.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5326224256060088018" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.cultura.df.gob.mx/index.php/recintoss/venueevents/17-mcm"&gt;Museo de la Ciudad de México&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Horario: Martes a domingo de 10:00 a 18:00 horas.&lt;br /&gt;Costo: 20 pesos con descuento del 50% a estudiantes, maestros y adultos mayores con credencial. Miércoles, entrada libre.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-3050691213914054273?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/3050691213914054273/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=3050691213914054273' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3050691213914054273'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3050691213914054273'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/el-contexto-de-luis-barragan.html' title='El Contexto de Luís Barragán'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeqMvciH3tI/AAAAAAAABpU/j8pJOFZEAa8/s72-c/100123373_e4c62ec5d1.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-6988874819196265024</id><published>2009-04-18T18:58:00.000-07:00</published><updated>2009-04-18T19:09:27.567-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Microeconomía'/><title type='text'>Por donde si pasar en la ciudad</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeqHoYkkU3I/AAAAAAAABpM/3m_LenlWdic/s1600-h/2009-04-18_2102.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 138px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeqHoYkkU3I/AAAAAAAABpM/3m_LenlWdic/s320/2009-04-18_2102.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5326218637179376498" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Te invitamos a visitar el portal “Obras en mi Ciudad” del Gobierno del Distrito Federal, donde podrás conocer las mejoras viales que se están llevando a cabo en la Ciudad de México&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="www.obrasenmiciudad.df.gob.mx"&gt;www.obrasenmiciudad.df.gob.mx&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;li&gt;Conocer las avenidas en las que se están llevando a cabo mejoras viales.&lt;br /&gt;&lt;li&gt;Consultar las alternativas viales para evitar las obras.&lt;br /&gt;&lt;li&gt;Buscar direcciones, calles y sitios de interés.&lt;br /&gt;&lt;li&gt;Elaborar rutas personalizadas para saber cómo llegar a tu destino.&lt;br /&gt;&lt;li&gt;Buscar las oficinas titulares del Gobierno del Distrito Federal.&lt;br /&gt;&lt;li&gt;Participar en el Blog donde se abordan temas con relación a las obras y vialidades del Distrito Federal.&lt;br /&gt;&lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¡No te pierdas! obtén asesoría vial desde tu teléfono llamando a nuestro Centro de Atención Telefónica 5905 8425 (VIAL)&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-6988874819196265024?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/6988874819196265024/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=6988874819196265024' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6988874819196265024'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6988874819196265024'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/por-donde-si-pasar-en-la-ciudad.html' title='Por donde si pasar en la ciudad'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeqHoYkkU3I/AAAAAAAABpM/3m_LenlWdic/s72-c/2009-04-18_2102.png' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-5815815775280829689</id><published>2009-04-18T18:44:00.000-07:00</published><updated>2009-04-18T19:26:20.750-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Fotos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Exposiciones'/><title type='text'>Octavio Paz</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeqDe7Y2vRI/AAAAAAAABpE/yndv6h6cGV8/s1600-h/1498695998_2c8505f89b.jpg"&gt;&lt;img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 318px; height: 320px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeqDe7Y2vRI/AAAAAAAABpE/yndv6h6cGV8/s320/1498695998_2c8505f89b.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5326214076680289554" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;El día de ayer fue inaugurada la muestra que a forma de homenaje nos enseña la manera de ver el arte mexicano de Octavio Paz; “Materia y sentido” en el MUNAL.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un total de 320 piezas en total provenientes de 14 colecciones públicas y 23 privadas, de las cuales 210 pertenecen al Museo Nacional de Arte MUNAL y que serán mostradas en 25 secciones nombradas con ensayos del poeta, Octavio Paz, bajo la curaduría de Héctor Tajonar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;MUNAL. Tacuba 8, Centro Histórico&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Horario: Martes a domingo de 10:30 a 17:30&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Costo: $30&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-5815815775280829689?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/5815815775280829689/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=5815815775280829689' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/5815815775280829689'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/5815815775280829689'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/octavio-paz.html' title='Octavio Paz'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeqDe7Y2vRI/AAAAAAAABpE/yndv6h6cGV8/s72-c/1498695998_2c8505f89b.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-1258914142832921266</id><published>2009-04-18T18:20:00.000-07:00</published><updated>2009-04-18T18:36:49.814-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='administración'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Microeconomía'/><title type='text'>El periódico Reforma abre sus contenidos</title><content type='html'>Pues así como lo leen hoy con gran alegría me entero que el portal del periódico reforma abre su pagina y que bien, pero después de mucho tiempo y ver una crisis en frente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sep_6SyxR7I/AAAAAAAABo8/377MOqQj_Hg/s1600-h/2009-04-18_2018.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 214px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sep_6SyxR7I/AAAAAAAABo8/377MOqQj_Hg/s320/2009-04-18_2018.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5326210148772956082" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Enlace:&lt;FONT SIZE="+3"&gt;&lt;a href="http://www.reforma.com/"&gt; Reforma&lt;/a&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-1258914142832921266?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/1258914142832921266/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=1258914142832921266' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1258914142832921266'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1258914142832921266'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/el-periodico-reforma-abre-sus.html' title='El periódico Reforma abre sus contenidos'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sep_6SyxR7I/AAAAAAAABo8/377MOqQj_Hg/s72-c/2009-04-18_2018.png' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-5235543276685869410</id><published>2009-04-18T18:01:00.000-07:00</published><updated>2009-04-18T18:04:32.700-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><title type='text'>Bien Dominos</title><content type='html'>&lt;object width="500" height="405"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/unMJR9-4MdA&amp;hl=es&amp;fs=1&amp;color1=0x3a3a3a&amp;color2=0x999999&amp;border=1"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowscriptaccess" value="always"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/unMJR9-4MdA&amp;hl=es&amp;fs=1&amp;color1=0x3a3a3a&amp;color2=0x999999&amp;border=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="500" height="405"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El video que ven arriba de estas líneas fue publicado en YouTube por dos (ahora ex) empleados de Domino’s Pizza. Lo que inició como una broma se salió por completo de control cuando más de un millón de personas accesaron al video, y empezó a replicarse entre blogs, Twitter, redes sociales y cualquier tipo de lugar público de discusión, especialmente en Estados Unidos. Considerando que el alcance de la marca es global, el daño potencial del video puede ser extremadamente alto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El video fue publicado el domingo pasado. El lunes ya aparecía en Consumerist, lecores del sitio ayudaron a identificar a quienes aparecen: Kristy Hammonds y Michael Setzer; el martes la empresa ya había despedido a los empleados y pidieron a una compañía que hagan la limpieza total del lugar. Hammonds ofreció sus disculpas a la compañía en un email, explicando que todo era falso.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El miércoles el video fue eliminado de YouTube por un pedido de la misma Kristy Hammonds, el efecto Streissand se pone en marcha: inmediatamente el video empieza a replicarse en varios sitios sociales de videos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En este punto las cosas se salen de las manos, tanto para Domino’s como para los creadores de la broma. Tan grave es el asunto que inclusive el New York Times** reporta del escándalo y la compañía **ha creado una cuenta de Twitter para intentar “entrar a la conversación” y controlar el problema, con muy poco éxito, apenas 774 seguidores (al momento de escribir esto) y un usuario que no dice nada&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es lo mas rico!!!!!&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-5235543276685869410?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/5235543276685869410/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=5235543276685869410' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/5235543276685869410'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/5235543276685869410'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/bien-dominos.html' title='Bien Dominos'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-8007030960310900764</id><published>2009-04-15T21:26:00.000-07:00</published><updated>2009-04-15T21:44:41.085-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Fotos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Película'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Musica'/><title type='text'>Last Chance Harvey / Tu Última Oportunidad (DivX)</title><content type='html'>Dustin Hoffman da vida a Harvey, un hombre totalmente hundido que, cuando viaja a Londres para acudir a la boda de su hija, conoce a una mujer muy peculiar (Emma Thompson) que cambiará el rumbo de su vida. Ambos encuentran el amor cuando menos se lo esperan.&lt;br /&gt;&lt;a href="http://filebase.to/files/407089/Last.Chance.Harvey.DVDScr.l33ch3r.avi#"&gt;&lt;br /&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 216px; height: 320px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sea1K-83MQI/AAAAAAAABos/QvF-R2VNbFk/s320/2l9sfd.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5325142809713783042" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Idioma: Ingles&lt;br /&gt;Subtitulos: Español&lt;br /&gt;Formato: RMVB&lt;br /&gt;Calidad: DVDRip&lt;br /&gt;Dirección y guión: Joel Hopkins.&lt;br /&gt;País: USA.&lt;br /&gt;Año: 2009.&lt;br /&gt;Duración: 105 min.&lt;br /&gt;Género: Drama, comedia, romance.&lt;br /&gt;Interpretación: Dustin Hoffman (Harvey Shine), Emma Thompson (Kate), Eileen Atkins (Maggie), Liane Balaban (Susan), James Brolin (Brian), Kathy Baker (Jean).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;br /&gt;Enlace: &lt;FONT SIZE="+3"&gt;&lt;a href="http://filebase.to/files/407089/Last.Chance.Harvey.DVDScr.l33ch3r.avi#"&gt;Last Chance Harvey / Tu Última Oportunidad (DivX&lt;/a&gt;)&lt;br /&gt;&lt;/center&lt;/FONT&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-8007030960310900764?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/8007030960310900764/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=8007030960310900764' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/8007030960310900764'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/8007030960310900764'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/last-chance-harvey-tu-ultima.html' title='Last Chance Harvey / Tu Última Oportunidad (DivX)'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sea1K-83MQI/AAAAAAAABos/QvF-R2VNbFk/s72-c/2l9sfd.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-5675491719762410644</id><published>2009-04-10T22:43:00.000-07:00</published><updated>2009-04-10T22:54:12.056-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Finanzas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='MK'/><title type='text'>PANAM al Grito de guerra</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeAwH_eVzNI/AAAAAAAABok/EuafdPE82yo/s1600-h/2009-04-11_0049.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 232px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeAwH_eVzNI/AAAAAAAABok/EuafdPE82yo/s320/2009-04-11_0049.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5323307673407835346" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Me encontré con el portal de los tenis &lt;a href="http://panamania.com.mx/"&gt;Panam&lt;/a&gt;, calzado muy representativo de México, que tuvo en la década de los 80´s mucha participación de mercado en el sector no tan agraciado económicamente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Su página cuenta con la información básica para que consigas uno de sus tres modelos(Panam, Risco, Jumpors) y lo más interesante es que podrás crear tu propio par. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nunca he visto publicidad, tampoco esfuerzos para reforzar las ventas por la marca (el único lugar establecido en el que los llegue a ver fue en zapaterias La Ribera), pero usar Internet como apoyo estartégico es una muy buena opción.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lo malo es que sólo cuentan con fabricas en Guadalajara y Querétaro, pero pueden hacer sus pedidos y recibirlos en la comodidad de sus casa al correo panamania@panamania.com.mx .&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-5675491719762410644?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/5675491719762410644/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=5675491719762410644' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/5675491719762410644'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/5675491719762410644'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/panam-al-grito-de-guerra.html' title='PANAM al Grito de guerra'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeAwH_eVzNI/AAAAAAAABok/EuafdPE82yo/s72-c/2009-04-11_0049.png' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-2871108717444447600</id><published>2009-04-10T22:20:00.000-07:00</published><updated>2009-04-10T22:34:14.308-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Musica'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Conciertos'/><title type='text'>Cafe Tacuba - Palacio de los Deportes</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeArXxnc7rI/AAAAAAAABoc/LjEGNUG4_cM/s1600-h/2429970325_fb7aec8a0d.jpg"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 213px; height: 320px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeArXxnc7rI/AAAAAAAABoc/LjEGNUG4_cM/s320/2429970325_fb7aec8a0d.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5323302447007723186" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Este 2009 Café Tacvba llega a los 20 años de vida, y ya se encuentran confirmadas las fechas de su gira para festejar. Además Ernesto Contreras y José Manuel Cravioto se están encargando de realizar un documental, donde se plasmará gran parte de su vida musical, conciertos, detrás de los escenarios y hasta sus inicios en 1989.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Así que se espera que este proyecto pronto vea la luz y sea visto como gran homenaje para la banda más representativa del rock Mexicano.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por lo pronto se espera que se aclare el rumor sobre una nueva presentación en el Zócalo de la Ciudad de México, donde dieron mucho de que hablar en 2005, cuando se presentaron con un lleno total que no terminó en muy buenas condiciones para algunos de los presentes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Y aquí les dejamos las fechas y lugares de sus presentaciones, donde seguramente los boletos se agotarán:&lt;br /&gt;21 de mayo San Salvador , Auditorio de la Feria&lt;br /&gt;23 de mayo Caracas, Venezuela en San Bil&lt;br /&gt;27 de mayo Bogota, Colombia, Palacio de los Deportes&lt;br /&gt;29 de mayo Quito, Ecuador, Ruminahui&lt;br /&gt;30 de mayo Lima, Peru, Gran Parque de Lima&lt;br /&gt;03 de junio La Paz, Bolivia&lt;br /&gt;05 de junio Santiago, Chile, Teatro Caupolican&lt;br /&gt;06 de junio Buenos Aires, Argentina en Luna Park&lt;br /&gt;09 de junio La Habana, Cuba&lt;br /&gt;11 de junio San Juan, Puerto Rico, Coliseo de Puerto Rico&lt;br /&gt;&lt;H3&gt; 13 de junio D.F. Foro Sol&lt;/H3&gt;&lt;br /&gt;16 de junio León, domo de la Feria&lt;br /&gt;17 de junio Guadalajara, Arena VFG&lt;br /&gt;19 de junio Monterrey, Arena Monterrey&lt;br /&gt;21 de junio Tijuana, Plaza Monumental&lt;br /&gt;24 de junio Los Angeles, E.U. Gibson&lt;br /&gt;26 de junio Chicago, E.U. Congress Theatre&lt;br /&gt;28 de junio Nueva York, E.U. Hammerstain Ballroom&lt;br /&gt;23 de julio Londres, Inglaterra&lt;br /&gt;25 de julio Barcelona, España&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-2871108717444447600?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/2871108717444447600/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=2871108717444447600' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2871108717444447600'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2871108717444447600'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/cafe-tacuba-palacio-de-los-deportes.html' title='Cafe Tacuba - Palacio de los Deportes'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SeArXxnc7rI/AAAAAAAABoc/LjEGNUG4_cM/s72-c/2429970325_fb7aec8a0d.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-9069704312448799162</id><published>2009-04-10T22:01:00.000-07:00</published><updated>2009-04-10T22:03:17.889-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Actitud del Aprendizaje'/><title type='text'>Guía Final de Actitud del Aprendizaje</title><content type='html'>GUIA ESTUDIOS ACTITUD DEL APRENDIZAJE&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Actitud.- Es el comportamiento o conducta negativa o positiva&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Aptitud.- Es la habilidad o capacidad de hacer algo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Enfermedad Invisible.- Los síntomas del declive de actitud se acelera gradualmente con la edad hasta que la enfermedad le roba toda alegría y hasta acorta la vida.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El declive en la actitud es la tendencia gradual que tienen las actitudes a deslizarse de lo positivo a lo negativo. Se declinan por falta de autocontrol se da alrededor de los 30 años.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las actitudes se fortalecen por medio del autocontrol, tomar el camino adecuado en un momento crítico, enfrentar los medios, no quedarte en tu medio de confort.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Espiral descendiente.- Es cuando las actitudes se declinan a medida que las experiencias normales se perciben cada vez más de forma negativa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Personalidad Verbal.- Es el pensamiento contra la acción, no hay coherencia en lo que hacemos con lo que decimos. Es una justificación. Piensa en palabras.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Condicionamiento clásico.- Paradigma (modelo)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;EI RI&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;EC&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;EC RC&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Condicionamiento Operante.- Incentivo/Premio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Castigo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;E R&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Reforzador&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Bifurcaciones.- En los puntos críticos de decisión, las influencias externas aparentemente insignificantes pueden hacer diferencias drásticas en el resultado final.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Intelectualización.- Científico, frío&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Racionalización.- Es la manera en que le damos sentido a nuestro propio comportamiento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Justificación de la acción&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Momento Crítico.- Elegir entre 2 situaciones&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Autocontrol.- Fuerza de voluntad, es que la parte lógica y verbal de la mente humana sea capaz de anular el comportamiento condicionado y tomar el control.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Poder.- Autocontrol&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Placer.- Satisfacción de hacer algo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Efecto Placebo.- Es una demostración del poder de las actitudes mentales para mejorar la salud y eliminar el dolor. Los placebos funcionan por medio de la sugestión.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dolor.- La respuesta es aprendida a partir de nuestra cultura.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Línea Base Concurrente.- Contingencia de la línea base que es la primera medición que se hace.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fobia.- Miedo o temor irracional a algo. Se adquiere por sucesos o experiencias.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Desesperanza.- Perdida de ilusiones&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Agorafobia.- Temor a espacios abiertos, multitudes&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Obstáculos para el autocontrol.-&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   1.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Mentalidad de Víctima&lt;br /&gt;   2.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Falta de Autonomía&lt;br /&gt;   3.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Sentimientos bloqueados&lt;br /&gt;   4.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Creencia falsa&lt;br /&gt;   5.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Falta de esfuerzo creativo&lt;br /&gt;   6.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Falta de paciencia&lt;br /&gt;   7.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Indisposición hacia el sacrificio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Diario.- Es una manera de desahogo a sus sentimientos una retroalimentación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Bebedor Positivo.- puede ser benéfico para la salud, si se hace por placer mejora la autorregulación. Por convivencia, se siente parte de un grupo social.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Bebedor Negativo.- causa daño a la salud, si se hace por depresión, por ahogar una pena.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las “P” del pesimismo:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Penetrante.- Lo que podría ser un incidente aislado se provoca hacia el futuro convirtiéndolo en un problema permanente.&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Penetrante.- La causa del evento negativo se proyecta hacia muchas otras situaciones de su vida.&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Personal.- La causa del contratiempo se coloca sobre el individuo, aún cuando haya sido provocado por causas externas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Economías absurdas.- No gastar en algo que no te producen satisfacción.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Privacidad.- Es el espacio que uno tiene de si mismo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Egocentrismo.- Es lo mismo a ególatra, el mundo gira alrededor de uno.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Narcisismo.- Amor a uno mismo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Función del sexo o sexualidad.- Evitar el estrés, dolores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mecanismos de defensa:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Sublimación&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Proyección&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Intelectualización&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Negación&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Racionalización&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Zona de confort.- Si siempre busca la comodidad, estará menos cómoda a largo plazo porque la zona de comodidad se encogerá&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-9069704312448799162?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/9069704312448799162/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=9069704312448799162' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/9069704312448799162'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/9069704312448799162'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/guia-final-de-actitud-del-aprendizaje.html' title='Guía Final de Actitud del Aprendizaje'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-1705714352728387051</id><published>2009-04-10T21:58:00.000-07:00</published><updated>2009-04-10T22:00:37.949-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administración del Capital de Trabajo'/><title type='text'>Guía Final de Administración del Capital de Trabajo</title><content type='html'>ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   1.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ REPRESENTAN LOS DOCUMENTOS Y CUENTAS POR PAGAR?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Representan obligaciones presentes provenientes de las operaciones de transacciones pasadas, tales como la adquisición de mercancías o servicios o por la obtención de prestamos para el financiamiento de los bienes que constituyen el activo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   2.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      CITE EJEMPLOS DE CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= pago a proveedores, adeudos con compañías afiliadas, gasto e impuestos acumulados por pagar, anticipos de clientes, dividendos por pagar, provisión para impuestos sobre la renta y ptu.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Documentos por pagar.- un pagare&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   3.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ CONSTITUYE EN LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS EL MONTO PRINCIPAL DE LAS OBLIGACIONES CIRCULANTES?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Se incluyen los adeudos por mercancías y servicios necesarios para las operaciones de producción y venta, además de otros adeudos por gastos y servicios que no afecten la producción o inventarios sino se consideran directamente en las cuentas de gastos, como pueden ser conceptos relacionados con honorarios profesionales, anuncios de publicidad, rentas etc.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   4.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      CON QUE FORMULA SE CONOCE EL GRADO DE FINANCIAMIENTO QUE SE RECIBE DE PROVEEDORES?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;pasivos a favor de proveedores 4, 182 = 50.3&lt;br /&gt;_________________________ = ______&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Inventarios 8, 320&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El resultado de 50.3% representa el financiamiento sin costo que se ha recibido&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;de los proveedores sobre la inversión en inventarios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   5.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      CÓMO ES EL TIPO DE FINANCIAMIENTO QUE UTILIZAN LAS TIENDAS DE AUTOSERVICIO?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Tiende a ser mayor y como consecuencia el capital de trabajo financiado con la aportación de los accionistas disminuye.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   6.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      DE QUE DEPENDE EL PROMEDIO DEL FINANCIAMIENTO DE LOS PROVEEDORES?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Depende en parte de las condiciones económicas, de la oferta y demanda de insumos que se adquieren y de la oportunidad de la empresa de negociar descuentos de pronto pago o pago anticipado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   7.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUIENES DEBEN FORMULAR LAS POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Recae en la administración financiera en coordinación con la dirección de compras. La dirección general debe conocerlas y aprobarlas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   8.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      LA BUENA O MALA ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR, ¿DE QUE MANERA AFECTA DIRECTAMENTE A LA EMPRESA?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   9.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ INFORMACIÓN SE DEBE CONOCER PARA LLEVAR A CABO UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR PAGAR?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   1.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Relativa del presupuesto operativo de la empresa.&lt;br /&gt;   2.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      La información real actual.&lt;br /&gt;   3.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Programas globales de pagos modificados mensualmente, una vez que se conozcan los datos reales del mes anterior y se pueden llevar a cabo las modificaciones para los meses siguientes.&lt;br /&gt;   4.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Informe sobre cuentas que han dejado de pagarse por problemas varios como calidad, surtidos incompletos, descuentos rechazados por el proveedor, aumento de precios del proveedor que no fueron notificados y con los que no se está de acuerdo,&lt;br /&gt;   5.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Informe de días de inventarios financiados por proveedores y su explicación si el número de días está fuera de parámetros.&lt;br /&gt;   6.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Informe periódico (semanal o quincenal) a tesorería de los saldos de cuentas por pagar que deben liquidarse, calendarizado por día para los próximos 15 días por lo menos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  10.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      POR QUÉ CONCEPTOS SE ENCUENTRA DETERMINADO EL NIVEL DE LAS CUENTAS POR PAGAR?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Por el nivel de compras de inventarios pues son éstos los que fijan las erogaciones que deben hacerse en los días y meses siguientes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  11.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ OBJETIVO TIENEN LAS POLÍTICAS DE FINANCIAMIENTO CON CUENTAS POR PAGAR?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Es elevar al máximo el financiamiento que no tiene costo para la empresa, obtener descuentos por pronto pago o pago anticipado cuando se presenten condiciones para ser negociables y establecer el nivel del endeudamiento de la empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  12.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      MENCIONE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS DE LAS CUENTAS POR PAGAR.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R=&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   1.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Política de elevar al máximo el financiamiento que no tiene costo.- Para la empresa consiste principalmente en la fijación de parámetros que se reciben de los proveedores y el aprovechamiento de los descuentos de pronto pago o pago anticipado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   2.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      La política de obtención de crédito con proveedores.- Fija con parámetros en términos de días de crédito y se asignan según los diferentes insumos que se adquieren.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   3.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      La política del aprovechamiento de los descuentos de pronto pago o pago anticipado debe señalar como regla general que deben negociarse si el descuento es mayor al costo de oportunidad del mercado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   4.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      La política del nivel de endeudamiento de la empresa.- Está relacionada con los límites de solvencia que la empresa puede tener.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  13.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ CONCEPTOS CONSTITUYEN OTRAS CUENTAS POR PAGAR?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Todas las operaciones individuales que no provengan de operaciones representativas de producción de venta, ni constituyan operaciones rutinarias sino más bien son esporádicas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  14.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      EN QUÉ CONSISTEN LOS ANTICIPOS DE CLIENTES?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= En algunos giros de negocios es práctica común pedir a los clientes anticipos a cuenta de los servicios que se prestarán o por la adquisición de bienes como maquinaria y equipo bajo diseño especial o en construcciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  15.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      CÓMO SE LIQUIDAN LOS ANTICIPOS DE CLIENTES?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Se controlan y registran como una obligación o pasivo de la empresa, que será liquidado a través de la prestación de servicios o entregas de mercancías o bienes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  16.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ CONCEPTOS INTEGRAN LOS IMPUESTOS ACUMULADOS POR PAGAR?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= El ISR, la PTU, las cuotas del S. S. tanto lo retenido a los empleados como la parte patronal, el impuesto sobre productos del trabajo, el impuesto al valor agregado el INFONAVIT, el SAR y otros sobre producción.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  17.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      EN ÉPOCA DE UNA INFLACIÓN ALTA QUE PUEDE CONSIDERARSE DE MÁS DE UN DIGITO DEBE RECONOCERSE LA UTILIDAD QUE SE PRODUCE EN LAS CUENTAS POR PAGAR, ¿POR QUÉ?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Porque su liquidación se hará con unidades monetarias de menor poder de compra.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  18.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ REPRESENTAN LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Representan las deudas que van a ser liquidadas dentro de un periodo de un año.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  19.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      A TRAVÉS DE QUE INSTITUCIONES SE PUEDEN OBTENER PRINCIPALMENTE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= A través de la Banca comercial o múltiple y Organizaciones auxiliares de crédito, Banca de desarrollo, financiamientos del sistema bursátil y arrendamientos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  20.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      EN ÉPOCAS DE INFLACIÓN, CUANDO LA MONEDA PIERDE SU PODER DE COMPRA, ¿A QUÉ TIPO DE FINANCIAMIENTO DEBE ACUDIR LA EMPRESA?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= A los financiamientos de corto plazo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  21.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      PARA CONOCER LA SIGNIFICACIÓN QUE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO TIENEN EN RELACIÓN AL CAPITAL DE TRABAJO, ¿QUÉ FORMULA SE DEBE APLICAR?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Deuda a corto plazo a capital de trabajo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R=&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Deuda a corto plazo 92, 448&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;________________ _______ = 86.6%&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Capital de trabajo 106,728&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El resultado del 86.6% representa la dependencia que el capital de trabajo tiene con los financiamientos a corto plazo y es una buena medida para conocer la influencia que tienen los financiamientos a corto plazo en la estructura financiera del capital de trabajo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  22.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ INFORMACIÓN DEBEN CONTENER LO INFORMES QUE UTILIZA LA ADMINISTRACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES ACERCA DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R=&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Fecha del crédito.&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Nombre del acreedor.&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Tipo o clase del financiamiento.&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Monto del principal&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Intereses acumulados.&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Total del crédito.&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Fechas de vencimientos (por semana, mes, trimestre, semestre y año)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  23.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      POR QUÉ CONCEPTO ESTA DETERMINADO EL NIVEL DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Esta determinado en forma importante por el nivel requerido en las necesidades del capital de trabajo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  24.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUIENES PARTICIPAN EN LA FORMULACIÓN DE LAS POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Deben ser formuladas por el área de finanzas, con el conocimiento y aceptación de la Dirección General.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  25.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      CUÁLES SON LAS PRINCIPALES POLÍTICAS QUE DEBEN FIJARSE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS FINANCIAMIENTOS A CORTO PLAZO?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Las políticas de la liquidez.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  26.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      ¿A QUÉ SE REFIERE LA POLÍTICA DE LÍQUIDEZ?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Se refieren a utilizar en forma productiva los activos propiedad de la empresa y depende de la eficiencia con que los administradores los manejan, como elemento básico para la obtención de una redituabilidad satisfactoria sobre el monto de la inversión en los activos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  27.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      ¿A QUÉ SE REFIERE LA POLÍTICA DE SOLVENCIA FINANCIERA?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Se refieren a la capacidad de la empresa para cubrir sus obligaciones a largo plazo a su vencimiento y sus costos e intereses.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  28.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      ¿A QUÉ SE REFIERE LA POLÍTICA DE ENDEUDAMIENTO?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Definen a la administración a conservar una estructura financiera equilibrada y tienen como objetivo el controlar el uso y magnitud del financiamiento externo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  29.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      EN QUÉ CONSISTEN LAS POLÍTICAS DE FINANCIAMIENTO EXTERNO&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Señala que no se deben exceder los límites de endeudamiento que mantengan una relación equilibrada entre el monto de la inversión de capital hecha por los propietarios y el monto de la deuda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  30.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ ASPECTOS DEBEN CONSIDERARSE EN LA UTILIZACIÓN DE FINANCIAMIENTO EN MONEDA EXTRANJERA?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Debe limitarse a un porcentaje máximo. Este porcentaje puede determinarse estudiando la pérdida en cambios que produciría una posible fluctuación negativa de la moneda y el probable efecto en la estructura financiera de la empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  31.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      CÓMO SE INTEGRA LA BANCA COMERCIAL O MÚLTIPLE?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Está integrada por todas las instituciones encargadas en realizar la intermediación financiera, captando recursos del público y realizando operaciones activas “créditos” para promover la creación y apoyar el desarrollo de las empresas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  32.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ TIPO DE FINANCIAMIENTOS OFRECE LA BANCA COMERCIAL O MÚLTIPLE?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R=&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Crédito simple o en cuenta corriente.&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Descuentos de documentos.&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Préstamos quirografarios o préstamos directos sin garantía.&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Préstamos de habilitación o avío.&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Crédito comercial en cuenta corriente&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Arrendamiento Financiero&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            El Factoraje&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  33.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      EN QUÉ CONSISTE UN CRÉDITO SIMPLE O EN CUENTA CORRIENTE?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Crédito que se emplea para cubrir sobregiros en cuentas de cheques o alguna necesidad temporal de tesorería. ---&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  34.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      EN QUÉ CONSISTE EL DESCUENTO DE DOCUMENTOS?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Este financiamiento consiste en transferir en propiedad, títulos de crédito a una institución de crédito quien paga en forma anticipada el valor nominal del título menos el importe de los intereses y una comisión por la operación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  35.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PRÉSTAMOS QUIROGRAFARIOS O PRÉSTAMOS DIRECTOS SIN GARANTÍA?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Con base en la solvencia y moralidad del solicitante se otorgan estos préstamos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  36.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS PRÉSTAMOS DE HABILITACIÓN O AVÍO?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Este crédito con garantía se otorga a corto, mediano o largo plazos generalmente es a dos o tres años, y se utiliza para financiar la producción de la actividad industrial, agrícola y ganadera.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  37.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ INSTITUCIONES INTEGRAN A LOS ORGANISMOS AUXILIARES DE CRÉDITO?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Almacenes Generales de Depósito, Empresas de factoraje, Arrendadoras financieras, Uniones de crédito, Casas de cambio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  38.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ DOCUMENTOS EXPIDEN LOS ALMACENES GENERALES DE DÉPOSITO?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Certificados de depósito y bonos en prenda que son pignorados o dados en garantía en operaciones de crédito.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  39.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      DE ALGUNOS EJEMPLOS DE BANCOS DE DESARROLLO&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Banco de México, Nacional Financiera, Banco Nacional de Comercio Exterior, Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, Banco Nacional de Crédito Rural y Banco Nacional de Comercio Interior.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  40.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ PROGRAMAS CONTEMPLA NACIONAL FINANCIERA?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= El de Micro y Pequeña Empresa (PROMYP), Modernización, Infraestructura y Desconcentración Industrial, Desarrollo Tecnológico, del Medio Ambiente&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  41.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      EL SISTEMA FINANCIERO BURSÁTIL, ¿QUÉ INSTRUMENTOS DE FINANCIAMIENTO OFRECE A LAS EMPRESAS?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R=&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Papel comercial&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Aceptaciones bancarias&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Obligaciones&lt;br /&gt;          *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;            Acciones&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  42.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ ES EL PAPEL COMERCIAL?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Son las operaciones de crédito a corto plazo que realizan las empresas entre sí&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  43.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL PAPEL COMERCIAL?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Pueden ser:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   1.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Quirografario o sin garantía.&lt;br /&gt;   2.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Avalado generalmente por instituciones de crédito.&lt;br /&gt;   3.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Pagarés a mediano plazo, con vencimientos a más de un año.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  44.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ SON LAS ACEPTACIONES BANCARIAS?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Es una fuente de financiamiento a corto plazo, mediante la cual la empresa recibe financiamiento por medio de letras de cambio giradas por la misma empresa a su propia orden, las cuales son aceptadas por instituciones de Banca Múltiple y colocadas por una casa de bolsa entre el público inversionista&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  45.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS ACEPTACIONES BANCARIAS?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R=. Generalmente el plazo máximo es de 91 días y el mínimo de 7, pudiéndose fijar plazos intermedios en múltiplos de 7 días. Se manejan en múltiplos de $100 y se operan con una tasa de descuento, al igual que el papel comercial.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  46.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ SON LAS OBLIGACIONES Y ACCIONES?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Son financiamientos de mediano y largo plazo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  47.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      QUÉ ES EL ARRENDAMIENTO?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R= Es el financiamiento de inversiones en bienes de carácter permanente que pueden contratarse a corto, mediano y largo plazo, evitando la necesidad de comprometer fondos en el momento de adquirir el uso del bien.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  48.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      CUÁLES SON LOS TIPOS DE ARRENDAMIENTO QUE EXISTEN Y EN QUÉ CONSISTE CADA UNO DE ELLOS?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R=&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Arrendamiento puro .- Es el contrato por medio del cual el arrendamiento tiene derecho a utilizar los activos a cambio del pago de rentas y en el cual no es permisible que se va ya adquiriendo un derecho de propiedad sobre el bien rentado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Arrendamiento financiero.- Se establece por medio de un contrato, a través del cual el arrendador se obliga a entregar el uso del bien arrendatario, a cambio del pago de una renta durante un cierto periodo, teniendo al final del plazo la opción de recibir la propiedad, volverla a rentar o enajenarla.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-1705714352728387051?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/1705714352728387051/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=1705714352728387051' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1705714352728387051'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1705714352728387051'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/guia-final-de-administracion-del.html' title='Guía Final de Administración del Capital de Trabajo'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-626305485339720222</id><published>2009-04-10T21:52:00.000-07:00</published><updated>2009-04-10T21:57:39.150-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Diseño Organizacional'/><title type='text'>Guía Final de Diseño Organizacional</title><content type='html'>Diseño Organizacional&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Capítulo I “Metodología Para el desarrollo de estudios Organizacionales”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuáles son las etapas de la metodología para el desarrollo de estudios organizacionales? Pág. 2&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Visión del estudio&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Planeación del estudio&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Recopilación de datos&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Análisis de datos&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Formulación de Recomendaciones&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Implantación&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Evaluación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿En qué consiste la Visión del Estudio? Pág. 3 a 5&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es la etapa inicial de un estudio organizacional, a partir de la cual se puede lograr una aproximación a atributos, competencias y aplicaciones esenciales para dimensionar su naturaleza y propósito incluye:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Aproximación de conceptos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Evolución de una idea&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Preparación de la idea: Concepción, examen preliminar, formulación de preguntas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Depuración de la idea: Organización, Extrapolación y Retroalimentación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Consolidación de la idea: Estructuración, Registro, Exposición&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿En qué consiste la Planeación del Estudio? Pág. 5 a 10&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es la segunda etapa y consiste en precisar su naturaleza y alcance técnico, incluye:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Determinación del factor de estudio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuentes de estudio: Internas y externas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Definición del objetivo del estudio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Investigación preliminar: lineamientos para orientar la investigación, contenido de la investigación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Preparación técnica del proyecto de estudio: Propuesta técnica y programa de trabajo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Autorización para realizar el estudio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Integración del equipo de estudio: capacitación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿En qué consiste la Recopilación de Datos? Pág. 10 a 16&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es la tercera fase y debe ser dirigida hacia los hechos lo que permita conocer y analizar lo que sucede en la organización, incluye:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Requisitos básicos que deben reunir los datos: Específicos, Completos, Correctos, Pertinentes, Congruentes, Susceptibles de validarse.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Actitud del equipo responsable de la recopilación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Técnicas de recopilación de datos: Investigación documental, observación directa, consulta a sistemas de información, entrevistas, cuestionarios&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Integración de la información: Resguardo, Clasificación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Menciona los tipos de técnicas de análisis administrativo? Pág. 18 a 21&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Organizacionales y cuantitativas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿En qué consiste el análisis de datos? Pág. 16 a 23&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En esta fase se debe someter a un proceso de análisis o examen crítico para precisar las causas del estudio y ponderar las opciones de acción:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Naturaleza y propósito del análisis, establecer fundamentos para desarrollar opciones de solución&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Procedimiento de análisis: ¿qué trabajo se hace?, ¿por qué se hace?, ¿quién lo hace?, ¿cómo se hace?, ¿con qué se hace?, ¿cuándo se hace?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Técnicas e instrumentos de análisis&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Formulación de diagnóstico&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿En qué consiste la Formulación de recomendaciones? Pág. 23 a 26&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta fase es para elaborar propuestas de acción concretas, evaluar sus ventajas y desventajas y presentarlas como propuestas o recomendaciones:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Consideraciones previas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Preparación de recomendaciones, concretar las propuestas en un documento: de mantenimiento, eliminación, adición, combinación, fusión, modificación y simplificación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Elaboración del informe, expone las razones y facilite la toma de decisiones de las autoridades o áreas que participan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Presentación de resultados del estudio: al titular de la organización, al órgano del gobierno, a los niveles directivos, otros niveles jerárquicos y a grupos de filiación, corporativo o secretarial.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿En qué consiste la Implantación? Pág. 26 a 30&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Constituye el paso clave para incidir efectivamente en la organización:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Programa de implantación, determina las actividades que deben desarrollarse y la secuencia para la realización.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Integración de recursos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ejecución del programa de implantación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Acciones de apoyo a la implantación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuáles son las fases que constan en la implantación? Pág. 27&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Preparación del programa&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Integración de recursos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ejecución del programa&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿En qué consiste la Evaluación? Pág. 30 a 32&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Comprobar el efecto de los cambios o innovaciones mediante la identificación, calificación y cuantificación de las realizaciones, así como de los ajustes operativos que se desprendan de éstas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mecanismos de información: seguimiento de las acciones y medición de resultados&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Capítulo II “Manejo de Formas en las Organizaciones”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las formas pueden ser llenadas a mano, a máquina y en impresoras de equipo de cómputo. ¿Cuales son las clases de forma?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De línea: se emplea cuando la información es minina, se llena a mano, se basa en datos fijos que van seguidos sobre una línea sobre la cual se anotaran los datos variables. En un mismo renglón aparecen distintos datos fijos que van formando líneas por cada renglón.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De columnas: contiene columnas y renglones para su llenado y se utiliza cuando los datos que se anotan (variables) son afectados varios datos fijos que regularmente se ponen en la parte superior de la forma (encabezado) o, en casos especiales, al pie&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De casillas: se utiliza cuando la información es excesiva. Consiste en encerar un dato fijo de un cuadro llamado casilla, en el Angulo superior izquierdo con letra pequeña.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Combinado: Se pueden combinar casillas y bloques.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Menciona los requisitos de visualización para facilitar la comprensión y utilización de los datos en las formas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Unidad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;División modular&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Claridad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Agrupación y jerarquización&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Saturación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Movimiento ritmo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Imagen residual.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A que se refiere una imagen residual.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es una estructura versátil que permite agregar diversos apoyos e imágenes para fijar en la memoria del usuario de cualquier información.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué es un linotipo?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Consiste en la formación de líneas con letras de tipos y tamaños distintos hasta completar textos para su impresión. Es uno de los métodos menos costosos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cómo se clasifican las formas?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Por proceso&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Por función&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Por unidad administrativa&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Por determinación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Por características físicas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;• Por cliente o usuario&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cómo se diseña una forma?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para elaborar una forma debe partirse de la información recabada relativa a su objeto, fuente de información, necesidades que la originan, método de llenado, numero de copias, procedimientos en que interviene y resultado que se espera obtener.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dentro del diseño de formas cuales son las consideraciones de tipo funcional&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a. Información básica&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b. Titulo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c. Secuencia de datos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;d. Espacios&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;e. Numero de copias&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;f. Clase de forma&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuál es la Metodología para el análisis diseño y control de formas?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Determinación de factibilidad del Estudio, Investigación, Clasificación, Análisis de Formas, diseños de formas, implantación, control deformas y preguntas de apoyo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cómo se clasifica el análisis y control de Formas?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por proceso, Función, por unidad Administrativa, por denominación, características físicas y por cliente o usuario.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿De qué manera incide el manejo de formasen los productos o servicios que genera una organización?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por que posibilita el fijar prioridades y examinar consideraciones de tipo funcional y material, facilita la identificación de elementos funcionales y materiales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Capítulo III “Organigramas: Normas Generales para su Preparación”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuál es el concepto de Organigrama y cual es su objetivo?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, y es el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuáles son los criterios fundamentales para su preparación?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Precisión, sencillez, uniformidad, presentación, vigencia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se clasifican en cuatro grandes grupos que son?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por su naturaleza, por su ámbito, por su contenido, por su presentación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Para que se utilizan las figuras en el diseño del organigrama?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se utilizan para plasmar en el organigrama las unidades que la conforman, pueden ser de nivel directivo, operativo y medio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La forma del organigrama es de la siguiente forma:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Como regla general, debe usarse un solo tipo de figura para simbolizar cada elemento del organigrama.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Para que se utilizan Las líneas de conexión?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se emplean para mostrar los diferentes tipos de relaciones que se dan entre las unidades que integran la estructura de la organización.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuáles son los tipos de líneas de conexión?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Relación Lineal En ella la autoridad y la responsabilidad se transmite mediante una sola línea, lo cual permite establecer la relación de subordinación entre las diversas unidades que aparecen en el gráfico de la organización.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Relación de autoridad funcional: Representa la relación de mando especializado, no la de dependencia jerárquica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Relación de coordinación: Tiene por objeto interrelacionar las actividades que realizan diferentes unidades de la organización.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Relación de asesoría: Existe entre las unidades que brindan información técnica o conocimientos especializados a unidades de línea.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El organigrama debe diseñarse mediante los siguientes pasos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;a) Autorización para realizar el estudio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b) Integración del equipo de trabajo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;c) Determinación del programa de trabajo,&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;d) Captación de la información&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;e) Clasificación y registro de la información&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;f) Análisis de la información&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;g) Diseño del organigrama&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La elaboración de organigramas en los sectores público o privado se efectúa conforme a los criterios generales definidos para cada uno de ellos y que coinciden en lo general: origen, mecánica y responsables.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una vez aprobados los organigramas, se registran y resguardan mediante mecanismos de información para su consecuente difusión e implantación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Capítulo IV “Distribución del Espacio en las Áreas de trabajo”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La disposición física de los puestos de trabajo como de sus componentes materiales y ubicación de las instalaciones para atender y servir al personal y a los clientes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Distribución del espacio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Culés son los objetivos de la distribución de espacios?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Incrementar la eficiencia&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Proporcionar el espacio suficiente y adecuado para el buen desarrollo de sus funciones&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Facilitar la circulación de las personas, la realización, supervisión y flujo racional de trabajo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Las reproducciones o patrones hechos a escala de equipos, maquinaria o mobiliario&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Modelos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Son dimensionalmente exactas y muestran en conjunto el arreglo de las unidades físicas en su área respectiva&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Maquetas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Muestra la distribución de los elementos materiales en el área de trabajo de una unidad administrativa&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fluxograma arquitectónico&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Debe sistematizar las acciones provenientes de un análisis que contenga los elementos de juicio para fijar prioridades, elegir entre opciones y establecer objetivos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Distribución racional del espacio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tiene una infraestructura física con varios sistemas de información basados en tecnología micro eléctrica para regular la ambientación de las organizaciones&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Edificios inteligentes&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuál es el concepto de Distribución del espacio?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es la disposición física tanto de los puestos de trabajo como de sus componentes materiales ya la ubicación de las instalaciones para atender y servir al personal y a los clientes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuáles son las técnicas auxiliares para estudiar la Distribución del espacio?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Principios, Integración total, Mínima distancia recorrida, Circulación y Flexibilidad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Capítulo V “Manuales Administrativo”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Son los manuales que corresponden a una sola organización pueden referirse a ella en forma general o circunscribirse a alguna de sus áreas en forma específica. Pág. 171&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Manuales microadministrativos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De acuerdo a su contenido los documento que se describen y consignan los elementos del sistema de calidad, el cual incluye información sobre, políticas, objetivos generales, estructura, y responsabilidades son: Pág. 172&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De calidad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estos manuales se utilizan para orientar el uso de equipos y apoyar funciones altamente especializadas o cuyo desarrollo demanda un conocimiento muy específico. Pág. 173&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De operación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de sus áreas, muestra qué unidades administrativas la integran y sus respectivas relaciones, niveles jerárquicos, líneas de autoridad, supervisión y asesoría. Pág. 176&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Organigrama&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Manuales que por su ámbito se concentra información de un área o unidad administrativa en particular y en general, por convención, incluyen la descripción de puestos. Pág. 174&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Específicos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Explicar el propósito que se pretende cumplir con los procedimientos Pág. 182&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Objetivo de los procedimientos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta técnica implica la realización de entrevistas personales con base en una guía de preguntas elaborada previamente pág. 193&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Encuesta&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es paso indispensable para conocer en forma general los procesos, funciones y actividades del área o áreas donde se va a actuar. Pág. 189&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estudio preliminar&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Técnica que permite seleccionar y analizar los escritos que contienen datos de interés relacionados con el manual. Pág. 193&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Investigación documental&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Evalúa en forma sistemática las medidas de mejoramiento administrativo derivadas de la implantación del manual. Establece un calendario para actualizar el manual. Designar un responsable de atender esta función.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Revisión y actualización&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Capítulo VI “Diagramación”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Representar gráficamente hechos, situaciones, movimientos, relaciones o fenómenos de todo tipo por medio de símbolos que clarifican la interrelación de diferentes factores es:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Diagramación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Un diagrama de flujo elaborado con un lenguaje gráfico incoherente o no convencional transmite?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un mensaje deformado e impide comprender el proceso que se pretende estudiar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los símbolos de diagramación internacionalmente que instituciones los elaboran:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;American Society of Mechanical Engineers (ASME) y American National Standard Institute (ANSI)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La aplicación de la simbología de las normas ISO- 9000 permite:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Homogenizar y fortalecer los sistemas de administración ya que garantiza la calidad de los productos al optimizar los el empleo de los recursos en los procedimientos de trabajo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION es reconocido por sus siglas:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ISO 9000&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Que ventajas ofrece la técnica de diagramación?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Permite al personal que interviene en los procesos identificar y realizar correctamente sus actividades; por la sencillez de su presentación hace accesible la puesta en práctica de las operaciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cómo se clasifican los diagramas de flujo?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Que indican sucesión de hechos, con escala de tiempo, que indican movimiento, por su presentación, por su formato, por su propósito.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué es un diagrama de espacio?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Indica el espacio por donde se desplaza una plataforma o una persona durante las distintas operaciones del procedimiento o parte de él.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué es el modelado de datos?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es el reconocimiento creciente de la necesidad de manejar los datos como un archivo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué es la simulación de procesos conocida como SIMAN o CINEMA?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es un lenguaje de simulación orientado hacía los sucesos que se utiliza para describir los elementos de un proceso en estudio, tales como maquinaria, operarios, almacenamiento, bandas transportadoras, carros, trenes y piezas de trabajo. CINEMA es la herramienta de animación empleada para crear una imagen visual de la solución&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Capítulo VII “Reorganización Administrativa”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué es organización?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es un proceso que parte de la especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades específicas e interrelacionadas por líneas de mando, comunicación y jerarquía.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuál es el procedimiento de la reestructuración de una organización de trabajo?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Metodología: Planeación, instrumentación, análisis de información, implantación, seguimiento y evaluación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mecanismo de estudio: sector privado y público&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Instrumentos técnicos de apoyo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué es la departamentalización?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La especialización del trabajo de acuerdo con el lugar, producto, servicio, cliente o proceso que resulta de una división o combinación del personal.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué es la jerarquización?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es establecer líneas de autoridad a través de los distintos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empelado ante un solo superior inmediato.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué es la línea de mando?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se relacionan con la jerarquización ya que simboliza el enlace entre las unidades y constituye el elemento estructural de los organigramas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuáles son las características de los niveles administrativos?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Funciones a nivel directivo.- Definir el marco de actuación, establecer políticas y estrategias, definir prioridades, manejar la imagen de la organización, prever el financiamiento de la organización, fomentar el espíritu de equipo y el respeto a los valores de la organización, mantener el rumbo de acuerdo a los objetivos y prioridades establecidas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Funciones a nivel superior.- Elaborar y ejecutar programas de acuerdo a los objetivos y metas corto, mediano y largo plazo, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar el desarrollo de las funciones, establecer sistemas de control, supervisión y evaluar las acciones, interpretar y aplicar las políticas y estrategias, asumir la responsabilidad del desarrollo de procesos, orientar a los recursos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Funciones a nivel operativo.- Precisar las metas por alcanzar, organizar, dirigir y coordinar el desarrollo de las actividades, determinar los procedimientos, supervisar el desarrollo del personal a su cargo, atender el desarrollo del trabajo, impulsar la productividad y promover la calidad del trabajo, promover medidas y ajustes a sus actividades e informar a los mandos superiores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuáles son los componentes básicos de un Proceso?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Insumos que responden a estándares de calidad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Medios de recepción y atención para procesarlos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un producto o un servicio resultante&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Indicadores de control y desempeño&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fronteras o límites de cobertura&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué debemos considerar en el proceso de estrategia?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Concentración&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Diversificación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Integración vertical&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fusión&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Adquisición&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Alianzas estratégicas y convenios de cooperación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué es un diagnostico?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es la plataforma que permite a una organización analizar y sistematizar la información de su realidad para determinar la magnitud de sus necesidades.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Capítulo VIII “Asistencia Técnica y Servicio de Consultoría”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué ventajas y desventajas puede tener una asistencia técnica o asesoría interna? Pág.. 294 y 295&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ventajas:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Se tienen un conocimiento profundo de la organización&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Hay mayor aceptación del personal&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      No se causa tensión en los empleados de la organización&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Se ubica con precisión y rapidez la información&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Hay posibilidades más amplias de implantar el proyecto en menor tiempo, porque no se tiene que vencer una resistencia al cambio&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      La presión para entregar resultados es menor&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Desventajas:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Existen menor objetividad al analizar variables internas&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Es más lenta para estructurar un estudio porque no siente la presión de probar que puede hacerlo&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Puede justificar con más facilidad un retraso en el desarrollo de sus trabajos&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Denota mayor conformismo porque no recibe una Pág.a especial por realizar un estudio: sólo cumple su función&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Puede tener interés en “proteger” algún área en especial&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué ventajas y desventajas puede tener una asistencia técnica o asesoría externa? Pág.. 295&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ventajas:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Se tiene una visión imparcial de la organización&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Se cuenta con la experiencia adquirida en el campo de trabajo para resolver problemas análogos en circunstancias diferentes&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      La alta dirección toma en cuenta sus observaciones por confianza que se le ha depositado&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Las respuestas son rápidas&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Hay consistencia en el cumplimiento de sus función&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Los miembros del equipo están altamente capacitados para realizar su trabajo&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      No se tiene interés en proteger o favorecer a alguien en particular&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Desventajas:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Se dispone de poca información detallada sobre aspectos internos&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      No se conoce a fondo la cultura organizacional&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Hay mayor presión para dar resultado&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      El personal de la organización considera su labor como intrusión&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Se enfrenta una resistencia natural&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué son las unidades de mejoramiento administrativo? Pág.. 296&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Son las unidades que crean las organizaciones con el propósito de proponer y llevar a la práctica medidas de realización para incrementar su competitividad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuál es el objetivo de las unidades de mejoramiento administrativo? Pág.. 296&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;R=Contribuir al mejoramiento administrativo de una organización, en la que proponen y concretan medidas de apoyo técnico orientadas a optimizar su estructura, procesos, planes, programas, procedimientos, funciones, sistemas o proyectos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuáles son la funciones generales de las unidades de mejoramiento administrativo? Pág.. 302 y 303&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estudiar y analizar la estructura y el funcionamiento general de una organización, con base a lo cual:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Propone y en su caso, adapta los sistemas administrativos y las modificaciones eleva su eficiencia. Para ello recaba&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Diagnostican sobre los procesos, métodos de operación y sistemas de información.&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Diseña sistemas que incluyen el estudio de los recursos de información necesarios para que funcionen correctamente&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Formula manuales administrativos para los sistemas aprobados y controlan su aplicación y mantenimiento&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      En coordinación con las áreas u organismos jurídicos adecuan la organización y las funciones a las disposiciones legales vigentes&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Asesora a las áreas o unidades de la organización en la interpretación y aplicación de técnicas administrativas&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Realiza una labor de investigación permanente para llegar a la organización tecnológica de punta en forma ágil y oportuna&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Promueven la capacitación, el desarrollo y adiestramiento constante del personal de la organización&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Coordinan la presentación de nuevo proyectos y de estudios especialistas a los diferentes niveles jerárquicos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Qué es consultoría? Pág. 309&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es el servicio que brinda un profesional independiente a una persona física o moral para ayudarla a percibir, comprender y resolver problemas prácticos relacionados con su forma de operar y su entorno.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Características fundamentales de la consultoría? Pág. 309&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Es un servicio consultivo&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Se basa en hechos concretos&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Es realizada por personal calificado&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Constituye una alternativa para mejorar el cambio organizacional&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Permite una visión imparcial del entorno&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Facilita la detección y comprensión de problemas en forma objetiva&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Proporciona soluciones viables.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿El servicio de consultoría tiene un campo muy abierto a todas las áreas de la vida económica, ya que se encuentra en sectores públicos, privados y sociales? Pág. 309&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El reconocimiento a esta alternativa radica fundamentalmente, porque mejora las expectativas de alcanzar los objetivos propuestos a partir de:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Experiencia&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Imparcialidad&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Habilidad&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Profesionalismo&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Responsabilidad&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Creatividad&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Visión emprendedora&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuál es la forma de operar de una consultoría? Pág. 310&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lleva consigo necesariamente el cumplimiento de las condiciones legales con las cuales operará. Y pueden ser:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Propietario único: Responsabilidad todo el negocio&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Sociedad: Incorpora socios&lt;br /&gt;    *&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Grupo: Varios consultores se unen para brindar un servicio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cómo es su estructura organizacional? Pág. 311&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estas deben ser congruentes con la selección del campo de trabajo, tiempo en el mercado, momento históricos, relacionados con el ambiente, recursos disponibles, misión, objetivos y estrategias establecidos. Lo que le permite en base a la gama de posibilidades, ser capaz de adoptar, su organización podría tomar cualquier forma y extensión.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Universidad Mexicana 1&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-626305485339720222?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/626305485339720222/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=626305485339720222' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/626305485339720222'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/626305485339720222'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/04/guia-final-de-diseno-organizacional.html' title='Guía Final de Diseño Organizacional'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-871126294918466843</id><published>2009-03-30T07:50:00.000-07:00</published><updated>2009-03-30T08:19:18.539-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Fotos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><title type='text'>Nueva Sección</title><content type='html'>Nueva Sección, Flickr, hay nuevas fotos visita la liga Fickr &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SdDg_KJL2mI/AAAAAAAABmo/deW_qUcvfHo/s1600-h/Secci%C3%B3n.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 234px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SdDg_KJL2mI/AAAAAAAABmo/deW_qUcvfHo/s320/Secci%C3%B3n.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5318998535583816290" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SdDhj5WCoOI/AAAAAAAABmw/RCA9jepIrec/s1600-h/2009-03-30_0912.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 206px; height: 320px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SdDhj5WCoOI/AAAAAAAABmw/RCA9jepIrec/s320/2009-03-30_0912.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5318999166729494754" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="width:400px; text-align: center;"&gt;&lt;embed type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" src="http://w688.photobucket.com/pbwidget.swf?pbwurl=http://w688.photobucket.com/albums/vv247/brian2099/ab2c3b80.pbw" height="300" width="400"&gt;&lt;a href="http://photobucket.com/slideshows" target="_blank"&gt;&lt;img src="http://pic.photobucket.com/slideshows/btn.gif" style="float:left;border-width: 0;" &gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://s688.photobucket.com/albums/vv247/brian2099/?action=view&amp;current=ab2c3b80.pbw" target="_blank"&gt;&lt;img src="http://pic.photobucket.com/slideshows/btn_viewallimages.gif" style="float:left;border-width: 0;" &gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="BLUE"&gt;&lt;br /&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;br /&gt;&lt;font size="+3"&gt;&lt;a href="http://www.flickr.com/photos/30859857@N08/"&gt;Flickr&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-871126294918466843?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/871126294918466843/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=871126294918466843' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/871126294918466843'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/871126294918466843'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/03/nueva-seccion.html' title='Nueva Sección'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SdDg_KJL2mI/AAAAAAAABmo/deW_qUcvfHo/s72-c/Secci%C3%B3n.png' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-2049682136313995609</id><published>2009-03-27T21:50:00.000-07:00</published><updated>2009-03-27T21:56:08.554-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Conciertos'/><title type='text'>Cartel Vive Latino 2009 Dividido</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sc0q-eDUsYI/AAAAAAAABlQ/pfBKGzTdc6I/s1600-h/image001.gif"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 214px; height: 320px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sc0q-eDUsYI/AAAAAAAABlQ/pfBKGzTdc6I/s320/image001.gif" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5317953987701682562" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Boltetos: Ticketmaster&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-2049682136313995609?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/2049682136313995609/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=2049682136313995609' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2049682136313995609'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2049682136313995609'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/03/cartel-vive-latino-2009-dividido.html' title='Cartel Vive Latino 2009 Dividido'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sc0q-eDUsYI/AAAAAAAABlQ/pfBKGzTdc6I/s72-c/image001.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-3060655206957074382</id><published>2009-03-26T09:09:00.000-07:00</published><updated>2009-03-26T09:20:33.759-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><title type='text'>24 como las horas del Día</title><content type='html'>Si solo este post es por mi cumple, a caso hay algo mas importante jajajaj, bueno pues, cumplo 24 años y merezco que me feliciten jajajaj &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/ScurBZF6rDI/AAAAAAAABko/vN8q3ANMf-k/s1600-h/2009-03-26_1013.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 240px; height: 320px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/ScurBZF6rDI/AAAAAAAABko/vN8q3ANMf-k/s320/2009-03-26_1013.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5317531825444924466" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-3060655206957074382?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/3060655206957074382/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=3060655206957074382' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3060655206957074382'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3060655206957074382'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/03/24-como-las-horas-del-dia.html' title='24 como las horas del Día'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/ScurBZF6rDI/AAAAAAAABko/vN8q3ANMf-k/s72-c/2009-03-26_1013.png' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-7713201152485970314</id><published>2009-03-05T14:49:00.000-08:00</published><updated>2009-03-05T14:51:16.867-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Fotos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Exposiciones'/><title type='text'>Gracias!!!</title><content type='html'>Se me había olvidado publicar las fotos del 14 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;embed width="448" height="361" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" src="http://s688.photobucket.com/flash/remix/player.swf?videoURL=http://vid688.photobucket.com/albums/vv247/brian2099/a9bf85a8.pbr&amp;hostname=stream688.photobucket.com"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-7713201152485970314?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/7713201152485970314/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=7713201152485970314' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/7713201152485970314'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/7713201152485970314'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/03/gracias.html' title='Gracias!!!'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-6692895444968350853</id><published>2009-02-27T10:33:00.000-08:00</published><updated>2009-02-27T10:46:43.949-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Finanzas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='administración'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Macroeconomía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Microeconomía'/><title type='text'>Dólar se dispara; tipo de cambio escala a US15.29</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sag0yn-rHFI/AAAAAAAABhQ/fNrxZZaJOhU/s1600-h/3084695437_ede6bd71ef.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 213px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sag0yn-rHFI/AAAAAAAABhQ/fNrxZZaJOhU/s320/3084695437_ede6bd71ef.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5307550205186088018" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;El peso se deprecia 1.19% el viernes, debido a la continua salida de flujos por la aversión al riesgo en los mercados globales, y luego de la publicación de la cifra del PIB trimestral de Estados Unidos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La mayor economía del mundo se contrajo a una tasa anual del 6.2% en el último trimestre del año pasado, la caída más fuerte desde los primeros tres meses de 1982.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El tipo de cambio&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este viernes, el dólar libre escaló hasta 15.29 pesos, 17 centavos más en relación con el precio máximo del cierre previo, mientras que el menor precio a la compra es de 14.50 pesos en bancos del Distrito Federal.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En tanto, el euro se vende hasta en 19.45 pesos, un avance de 10 centavos en comparación con la víspera, en tanto que el menor precio a la compra es de 18.60 pesos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El tipo de cambio para solventar obligaciones denominadas en moneda extranjera pagaderas en el país está en 14.9322 pesos, de acuerdo con el Banco de México (Banxico).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El jueves luego del cierre oficial del mercado cambiario, el peso mexicano rompió la barrera psicológica de los 15.0000 pesos por dólar.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-6692895444968350853?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/6692895444968350853/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=6692895444968350853' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6692895444968350853'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6692895444968350853'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/02/dolar-se-dispara-tipo-de-cambio-escala.html' title='Dólar se dispara; tipo de cambio escala a US15.29'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/Sag0yn-rHFI/AAAAAAAABhQ/fNrxZZaJOhU/s72-c/3084695437_ede6bd71ef.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-9140376551264409417</id><published>2009-02-27T10:21:00.000-08:00</published><updated>2009-02-27T10:29:09.018-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><title type='text'>DIOS llévame ya !!!</title><content type='html'>&lt;span style="font-style:italic;"&gt;Lucia Moret de terrorista a diputada&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A pesar de que se han presentado pruebas recientes de que Lucia Moret habia estado en varios campamentos de las FARC y no solamente en el que fue atacado por el ejercito colombiano, aqui los pejefans del PT ya la quieren hacer diputada, ¿a poco esto es no tener madre?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El Partido del Trabajo (PT) busca a Lucía Morett Álvarez, estudiante universitaria que resultó herida en un campamento de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) en territorio de Ecuador, para incluirla en su lista de candidatos a diputados de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal.&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SagwRgtviRI/AAAAAAAABhI/xbUZzA41lUw/s1600-h/316_1207878038_Lucia-Moret--Sobreviviente-%5B1%5D.jpg"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 192px; height: 200px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SagwRgtviRI/AAAAAAAABhI/xbUZzA41lUw/s320/316_1207878038_Lucia-Moret--Sobreviviente-%5B1%5D.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5307545238253832466" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;La sobreviviente al bombardeo del ejército de Colombia, en el que murió el número dos de las FARC, Raúl Reyes, buscará una curul por un distrito en la delegación Álvaro Obregón.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En Ecuador, la universitaria enfrenta un proceso de extradición iniciado por un juez de la región de Sucumbio, por su presunta relación con el grupo guerrillero.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-9140376551264409417?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/9140376551264409417/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=9140376551264409417' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/9140376551264409417'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/9140376551264409417'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/02/dios-llevame-ya.html' title='DIOS llévame ya !!!'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SagwRgtviRI/AAAAAAAABhI/xbUZzA41lUw/s72-c/316_1207878038_Lucia-Moret--Sobreviviente-%5B1%5D.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-4317885294410560297</id><published>2009-02-27T10:08:00.000-08:00</published><updated>2009-02-27T10:14:38.514-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Exposiciones'/><title type='text'>50 aniversario del Jardín Botánico de la UNAM</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SagtFAYII-I/AAAAAAAABhA/rbj7FdWdcEU/s1600-h/422701276_da11db22cf.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SagtFAYII-I/AAAAAAAABhA/rbj7FdWdcEU/s320/422701276_da11db22cf.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5307541724879922146" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.milenio.com/node/174801"&gt;El Jardín Botánico de la UNAM cumplió hoy su 50 aniversario.&lt;/a&gt; Es importante hacer notar que este jardín cuenta con la colección de flora más grande e importante de México por su número, diversidad y valor.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Yo no sé si ustedes sabían, pero hoy me enteré que el Jardín Botánico cuenta con más de 5,000 ejemplares en diversas colecciones, y también con más de 1,200 especies de la flora mexicana. Está distribuido en 12.6 hectáreas y sólo el 2.5% de el está abierto al publico. Además en el acto conmemorativo que se llevó acabo, se destacó la importancia de las colecciones científicas del jardín, las cuales han traído como resultado más investigaciones derivado del trabajo inicial de los investigadores y académicos, así como valor documental, y de las especies que ahí hay.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En el se cuenta con un conjunto de 14 colecciones divididas entre temáticas y científicas, lo que lo ha convertido en el más grande en su tipo del país y de América Latina.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este tipo de jardines son importantes para la población, pues con ellos además de ayudar a la investigación ayudan a que los efectos de la deforestación , pérdida de áreas naturales, perdida de fauna, erosión y cambio climático sean atenuados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Y para terminar recordar que el Jardín Botánico fue fundado en 1959 por Faustino Miranda y un algunos biólogos más. Y por el tiempo que tiene de existencia ha recibido a más de dos y medio millones de visitantes y mantiene la encomienda de estudiar, cuidar y dar a conocer la diversidad vegetal del país.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-4317885294410560297?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/4317885294410560297/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=4317885294410560297' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4317885294410560297'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4317885294410560297'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/02/50-aniversario-del-jardin-botanico-de.html' title='50 aniversario del Jardín Botánico de la UNAM'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SagtFAYII-I/AAAAAAAABhA/rbj7FdWdcEU/s72-c/422701276_da11db22cf.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-1652509109003279612</id><published>2009-02-26T14:08:00.000-08:00</published><updated>2009-02-26T14:29:17.753-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Exposiciones'/><title type='text'>A correr, Feria del Libro</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SacXilKAUkI/AAAAAAAABg4/z1LX2QbBrOg/s1600-h/2009-02-26_1610.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 176px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SacXilKAUkI/AAAAAAAABg4/z1LX2QbBrOg/s320/2009-02-26_1610.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5307236568736485954" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es importante dejar lo que estas haciendo, si aun no asistes a esta Feria del Libro, tienes que hacerlo este fin de semana, termina este 1 de Marzo &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Uno de los ejes fundamentales de la Feria es su notable programa cultural, que figura entre los mayores de todas las ferias del libro del mundo. Para esta XXX edición el Estado invitado es San Luis Potosí quedará a conocer lo mejor de su actividad editorial. Debido a su gran aceptación continuarán las Jornadas Juveniles así como los diversos programas de lectura. Continuaremos en esta edición el programa dedicado al conocimiento de grandes bibliotecas, públicas y privadas. La FILPM, organizada por la Universidad Nacional Autónoma de México a través de la Facultad de Ingeniería, cuenta con el apoyo de importantes dependencias universitarias; de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana; del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes, así como del Gobierno de la Ciudad de México.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-1652509109003279612?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/1652509109003279612/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=1652509109003279612' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1652509109003279612'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1652509109003279612'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/02/correr-feria-del-libro.html' title='A correr, Feria del Libro'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SacXilKAUkI/AAAAAAAABg4/z1LX2QbBrOg/s72-c/2009-02-26_1610.png' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-4694572119429071952</id><published>2009-02-12T21:28:00.000-08:00</published><updated>2009-02-12T21:41:52.976-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Fotos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><title type='text'>Abrazos</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SZUFlrUdbQI/AAAAAAAABe4/TxcSsm7GLfA/s1600-h/Abrazo.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 234px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SZUFlrUdbQI/AAAAAAAABe4/TxcSsm7GLfA/s320/Abrazo.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5302150281140464898" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;blockquote&gt;Pues así como se lee, este 14 de febrero estaré dando abrazos gratis, como parte de un proyecto de una materia (opcional) nos dieron la instrucción de dar abrazos este 14 de febrero así que ... si me puedes acompañar este 14 en las calles de Eugenio Sue y Emilio Catelar en un parque llamado Angela Peralta a partir de las 13 horas con el cartelón superior jaja bueno que tengan lindo día los espero ... &lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=d8e1be0" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;/center&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-4694572119429071952?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/4694572119429071952/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=4694572119429071952' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4694572119429071952'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4694572119429071952'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/02/abrazos.html' title='Abrazos'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SZUFlrUdbQI/AAAAAAAABe4/TxcSsm7GLfA/s72-c/Abrazo.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-3619036219764008246</id><published>2009-01-31T21:15:00.000-08:00</published><updated>2009-01-31T21:16:19.479-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><title type='text'>A ya quiero esto !!!!</title><content type='html'>Un programa para resolver tu ....&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="425" height="344"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/HNwx0nbgm7M&amp;color1=0xb1b1b1&amp;color2=0xcfcfcf&amp;hl=es&amp;feature=player_embedded&amp;fs=1"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/HNwx0nbgm7M&amp;color1=0xb1b1b1&amp;color2=0xcfcfcf&amp;hl=es&amp;feature=player_embedded&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-3619036219764008246?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/3619036219764008246/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=3619036219764008246' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3619036219764008246'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3619036219764008246'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/01/ya-quiero-esto.html' title='A ya quiero esto !!!!'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-119819125127951000</id><published>2009-01-11T20:41:00.000-08:00</published><updated>2009-01-11T20:50:59.499-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Fotos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Musica'/><title type='text'>De regreso!!!!!!</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SWrKiXsR_iI/AAAAAAAABUw/4dXcPNhF970/s1600-h/2721838888_b9c83a6b9c_o.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SWrKiXsR_iI/AAAAAAAABUw/4dXcPNhF970/s320/2721838888_b9c83a6b9c_o.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5290263404124175906" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;blockquote&gt;Como todo lo bueno tiene que terminar, y el principio nos augura un final y el final, no es mas que el principio de algo ... las vacaciones terminaron y se llevaron días de felicidad y de alegría, ratos de ver películas, noches eternas, platicas interesantes risas, regalos, regresemos a la uni, a los libros a los profesores, sus nuevas reglas y sus modelos de enseñanza, a sincronizar las PDA y desempolbar aquella impresora que se quedo aun con el papel atascado de ese último trabajo. Bueno feliz inicio de clases porque este año será perfecto a pesar de que de nuevo me de esa profesora (enana) ... &lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=3129048" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-119819125127951000?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/119819125127951000/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=119819125127951000' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/119819125127951000'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/119819125127951000'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/01/de-regreso.html' title='De regreso!!!!!!'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SWrKiXsR_iI/AAAAAAAABUw/4dXcPNhF970/s72-c/2721838888_b9c83a6b9c_o.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-7082687598887598818</id><published>2009-01-09T22:37:00.000-08:00</published><updated>2009-01-09T22:42:21.614-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Musica'/><title type='text'>Aunque no sea conmigo</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SWhC9T87kqI/AAAAAAAABT4/rysDrqZDU7Y/s1600-h/2099ok.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SWhC9T87kqI/AAAAAAAABT4/rysDrqZDU7Y/s320/2099ok.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5289551383441937058" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=c9d7903" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Enrique Bunbury - Aunque no sea conmigo&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-7082687598887598818?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/7082687598887598818/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=7082687598887598818' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/7082687598887598818'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/7082687598887598818'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/01/aunque-no-sea-conmigo.html' title='Aunque no sea conmigo'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SWhC9T87kqI/AAAAAAAABT4/rysDrqZDU7Y/s72-c/2099ok.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-1523285321003247177</id><published>2009-01-06T17:35:00.000-08:00</published><updated>2009-01-06T22:31:36.839-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Fotos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Musica'/><title type='text'>Foto</title><content type='html'>&lt;blockquote&gt;Amm la tome hace tiempo&lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style='text-align:center;margin:0px auto 10px;'&gt;&lt;a href='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SWQG5BGkhYI/AAAAAAAABRY/rCNx2UVgTpY/s1600-h/CIMG4186.JPG'&gt;&lt;img src='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SWQG5BGkhYI/AAAAAAAABRY/rCNx2UVgTpY/s320/CIMG4186.JPG' border='0' alt='' /&gt;&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style='clear:both; text-align:CENTER'&gt;&lt;a href='http://picasa.google.com/blogger/' target='ext'&gt;&lt;img src='http://photos1.blogger.com/pbp.gif' alt='Posted by Picasa' style='border: 0px none ; padding: 0px; background: transparent none repeat scroll 0% 50%; -moz-background-clip: initial; -moz-background-origin: initial; -moz-background-inline-policy: initial;' align='middle' border='0' /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=dee6b9f" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Andrés Calamaro  - La Parte de Adelante&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-1523285321003247177?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/1523285321003247177/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=1523285321003247177' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1523285321003247177'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1523285321003247177'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/01/foto.html' title='Foto'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SWQG5BGkhYI/AAAAAAAABRY/rCNx2UVgTpY/s72-c/CIMG4186.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-3502086724420017425</id><published>2009-01-06T08:46:00.000-08:00</published><updated>2009-01-06T09:16:03.366-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Musica'/><title type='text'>Una Canción del Baúl</title><content type='html'>&lt;blockquote&gt;Esta canción la tenia olvidada en un rincón hoy la encontré ... &lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SWOPYsiLQmI/AAAAAAAABQI/9y3uSUH9yKY/s1600-h/2359852757_4a039341f1_o.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 213px; height: 320px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SWOPYsiLQmI/AAAAAAAABQI/9y3uSUH9yKY/s320/2359852757_4a039341f1_o.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5288228041897230946" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=03651f4" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fito Paez - Al lado del camino&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-3502086724420017425?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/3502086724420017425/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=3502086724420017425' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3502086724420017425'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3502086724420017425'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/01/una-cancin-del-bal.html' title='Una Canción del Baúl'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SWOPYsiLQmI/AAAAAAAABQI/9y3uSUH9yKY/s72-c/2359852757_4a039341f1_o.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-558870787206825487</id><published>2009-01-02T17:46:00.000-08:00</published><updated>2009-01-02T18:31:26.029-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Exposiciones'/><title type='text'>Barbie da pena</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SV7M2L9a_cI/AAAAAAAABQA/gUg7WEsAQAQ/s1600-h/CIMG7471.JPG"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SV7M2L9a_cI/AAAAAAAABQA/gUg7WEsAQAQ/s320/CIMG7471.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5286888243874954690" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;El pasado 27 de diciembre de 2008, fui a una expo de juguetes, organizado por &lt;a href="http://www.juguetron.com/arbol.aspx?cat=0&amp;scat=0&amp;pag=0&amp;agp=0&amp;marca=0"&gt;JUGUETRON&lt;/a&gt; en el World Trade Center, de la ciudad de México, la exposición se llama &lt;a href="http://vivirmexico.com/2006/12/19/expo-tus-juguetes/"&gt;Expo Tus Juguetes&lt;/a&gt;, todo iba bastante bien, entre al salón, y me dirigí a ver las novedades, un perro que se mueve muy bien como para ser un robot, muchos niños, muchos padres de familia, la exposición, fluye con sus limitantes, pero bien, al final del camino pues todo bien, personal atento y amable, sin hostigarte te explican el funcionamiento del articulo, parecía todo perfecto, puedes tocar y probar los juguetes, y hay una área especial para que los niños dibujen con &lt;a href="http://www.crayola.com.mx/"&gt;crayola&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/LEGO"&gt;lego&lt;/a&gt; y sus piezas que me encantan, niños y niñas conviven en un espacio sano y de ambiente familiar, seguí caminando y note que hay otra sección, que es patrocinada por &lt;a href="http://www.fisher-price.com/mx/"&gt;Fisher-Price&lt;/a&gt;, con una de sus marcas llamada &lt;a href="http://www.fisher-price.com/fp.aspx?st=10000&amp;e=thumbnail&amp;from=subsite&amp;pminAge=0&amp;pmaxAge=500&amp;pcat=pw"&gt;Power Wheels&lt;/a&gt; era un circuito, donde niños manejaban estos autos, siguiendo unas señales, me percate que había una fila de niñas y otra de niños, y fluía con gran agilidad, me pareció perfecto, instructores vigilaban atentos a los infantes, seguí caminando y mi atención se fijo en una chica, que por medio de un micrófono llama a las madre he hijas para modelar en una pasarela, donde se anunciaba ropa de la marca &lt;a href="http://es.barbie.com/"&gt;Barbie&lt;/a&gt;,y el concurso se desarrollaba en la pasarela, y todo transcurría bien, pero en realidad me quede inerte por unos minutos pensando, porque hay una discriminación hacia el hombre en pleno 2009, u ocho, si todos los juegos mencionados eran mixtos, me refiero que había hombres y mujeres conviviendo perfectamente en armonía, cuando llegue al escenario me dí cuenta de las practicas sexistas contra los hombres, si hay una línea para niñas, porque no para niños, porque si las mujeres pueden manejar y hacer cosas que en la edad primitiva se consideraba para varones porque no unir niñas y niños con Max Steel del mismo corporativo, mi indignación es tanta que estoy pensando seriamente en denunciar esta practica discriminatoria contra los hombres, porque se le enseña a las niñas a posar y andar en una pasarela y a los niños no?¿, porque si las mujeres piden equidad, porque desde niños no se les da esa educación porque si en ese lugar había niños y niñas porque? no se hizo una pasarela de niños? porque son sexistas..., no lo sé lo único importante es que se dice una cosa y se hace otra, no pido igualdad entre hombres y mujeres, solo equidad....&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-558870787206825487?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/558870787206825487/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=558870787206825487' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/558870787206825487'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/558870787206825487'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/01/barbie-da-pena.html' title='Barbie da pena'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SV7M2L9a_cI/AAAAAAAABQA/gUg7WEsAQAQ/s72-c/CIMG7471.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-1850455635050718659</id><published>2009-01-02T16:19:00.000-08:00</published><updated>2009-01-02T16:41:09.375-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Fotos'/><title type='text'>San Agustín</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SV6w10Fb9gI/AAAAAAAABP4/3QODWeeX83Y/s1600-h/P1000777.JPG"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 240px; height: 320px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SV6w10Fb9gI/AAAAAAAABP4/3QODWeeX83Y/s320/P1000777.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5286857451140544002" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;blockquote&gt;La iglesia de San Agustín... amm me quedo casi profesional &lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=4482c4a" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-1850455635050718659?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/1850455635050718659/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=1850455635050718659' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1850455635050718659'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1850455635050718659'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2009/01/san-agustin.html' title='San Agustín'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SV6w10Fb9gI/AAAAAAAABP4/3QODWeeX83Y/s72-c/P1000777.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-4827745999112707736</id><published>2008-12-31T09:33:00.001-08:00</published><updated>2008-12-31T09:33:35.749-08:00</updated><title type='text'>Lo mejor del 2008</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SVus0YcDF9I/AAAAAAAABPw/UoE8wy4WmOQ/s1600-h/3150758306_601a881936_b.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 226px; height: 320px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SVus0YcDF9I/AAAAAAAABPw/UoE8wy4WmOQ/s320/3150758306_601a881936_b.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5286008603562678226" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Feliz año seria muy simple decirles esto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pero yo recordare el 2008 como uno d los años mas abundantes y prósperos, este 2008 me enseño mucho, cumplí el 89% de mi lista de propósitos, me si es cierto pero este año lo voy a recordar como el año en el que mas fiestas salí, me divertí, sonreí, cante y descubrí cosas que estaban guardadas en el baúl, caí, pero supe reponer me, di conferencias, aprendí que entre mejor ser humano seas mejor te va en la vida, este año también mantuve una actitud muy positiva, una acitúd que me sirvió para conseguir muchas cosas, en el ámbito profesional triunfe, en el amor no me puedo quejar a finales del año pasaron cosas muy interesantes, en la salud, súper bien un un poco de resfriado en la ultima parte, en los negocios, casi salieron como esperaba.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A lo largo de este año &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/01/tu-ya-encontraste-la-dicha-en-tu-&lt;br /&gt;vida.html"&gt;Antes de Partir Una película genial&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/01/imgenes-de-ayer.html"&gt;Uno de los peores vientos en el DF&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Michael Buble - Lost&lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=f3ea040" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/01/internet-gratuito-en-el-centro-histrico.html"&gt;Internet Gratuito en el Centro Histórico&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/01/eclipse-lunar.html"&gt;Eclipse Lunar&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lo que estaba en el baúl de los recuerdos&lt;br /&gt;Marcela mosqueda - Abrazame&lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=eab2022" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/02/fotos-en-irak.html"&gt;Fotos en Irak y Música&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/02/como-copiar-un-pdf.html"&gt;&lt;br /&gt;Como copiar un PDF&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Atento Aviso:&lt;br /&gt;Regina Orozco - Un mundo raro&lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=0aab9fa" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/02/best-buy-llegar-mxico-en-2008.html"&gt;Best Buy llegará a México en 2008&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Y llegó jjaja&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/02/el-bal.html"&gt;El Baúl&lt;/a&gt; Un podcast. que aun sigue en tramites espero arrancar bien para este 2009&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/03/juro.html"&gt;&lt;br /&gt;Juro&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/03/gruas-concesionadas-asaltan.html"&gt;&lt;br /&gt;Gruas concesionadas asaltan&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/03/hoy-no-circula-sabatino-se-concreta.html"&gt;Hoy No Circula, Sabatino&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/04/capullo-vs-nutrioli.html"&gt;Capullo V.S. Nutrioli&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;¿Quien Gano?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una canción...&lt;br /&gt;Azul Violeta - Extasis&lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=bb26d8a" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/04/entra-en-vigor-la-ley-de-proteccin-la.html"&gt;Entra en vigor la Ley de Protección a la Salud&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;o sí, algo que disfrute mas en el 2008 es salir de los antros sin el desagradable olor a cigarro bien por esta ley !!!!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Al abordar un taxi&lt;br /&gt;Adolescentes - En aquel lugar &lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=aec268e" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/05/lo-que-ella-quiso-decir-es.html"&gt;Lo que ella quiso decir... es !!!!&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/08/thonet-en-mxico.html"&gt;&lt;br /&gt;THONET en México&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/08/gigante-vs-soriana-una-batalla-perdida.html"&gt;&lt;br /&gt;Gigante V.S. Soriana una batalla perdida&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/08/en-el-hospital.html"&gt;En el hospital...&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/08/ser-mujer-espadrsimo.html"&gt;"ser mujer es padrísimo "&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;ABC de Amor...&lt;br /&gt;Judy Collins - Listen In my life&lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=42baf24" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/09/arrncame-la-vida.html"&gt;Arrancame la Vida&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/09/que-pasa.html"&gt;&lt;br /&gt;¿Que pasa?&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Después de mucho caminar, me dí cuenta, que me he cansado, de cargarte a ti y a tus malditos recuerdos recuerdos …&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sarah Mclachlan - Angel&lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=6c5a812" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/10/el-robo-perfecto.html"&gt;El inicio del nuevo orden mundial&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/10/hay-maruja.html"&gt;Hay Maruja !!!!&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/10/en-esta-semana.html"&gt;&lt;br /&gt;En esta semana...&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/10/pib-para-el-2009.html"&gt;&lt;br /&gt;PIB para el 2009&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/mario-domnguez-en-la-grande.html"&gt;Mario Domínguez En la grande!!!!&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/neoskin-se-pelo-con-la-lana.html"&gt;&lt;br /&gt;Neoskin se pelo con la lana&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ammm gracias a todas esas personas por visitar este blog  mi proposito este 2009 mas posteos mas temas musicales y mas reportages esperando que todes sean felices y llenos de buenos deseos para este 2009 !!!!&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-4827745999112707736?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/4827745999112707736/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=4827745999112707736' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4827745999112707736'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4827745999112707736'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/12/lo-mejor-del-2008.html' title='Lo mejor del 2008'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SVus0YcDF9I/AAAAAAAABPw/UoE8wy4WmOQ/s72-c/3150758306_601a881936_b.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-5411835260987671324</id><published>2008-12-08T17:00:00.000-08:00</published><updated>2008-12-08T17:02:45.109-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><title type='text'>Al fin de Vacaciones !!!</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/ST3Dnbp06pI/AAAAAAAABPQ/NbFvkNT8lBg/s1600-h/2225774245_872dd045ef_b.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 214px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/ST3Dnbp06pI/AAAAAAAABPQ/NbFvkNT8lBg/s320/2225774245_872dd045ef_b.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5277589420553595538" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-5411835260987671324?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/5411835260987671324/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=5411835260987671324' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/5411835260987671324'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/5411835260987671324'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/12/al-fin-de-vacaciones.html' title='Al fin de Vacaciones !!!'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/ST3Dnbp06pI/AAAAAAAABPQ/NbFvkNT8lBg/s72-c/2225774245_872dd045ef_b.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-4119047547522661916</id><published>2008-11-29T21:04:00.000-08:00</published><updated>2008-11-29T21:06:14.173-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Redacción Profesional'/><title type='text'>Guía Final de Redacción Profesional</title><content type='html'>CUESTIONARIO DE REDACCIÓN PROFESIONA &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. ¿Qué es una caricatura?&lt;br /&gt;Es una exageración de los rasgos distintivos de una persona&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Escribe el proceso de observación &lt;br /&gt;Primera fase: se trata de interiorizar lo que se percibe antes de llegar al proceso escritural&lt;br /&gt;Segunda fase: es seleccionar, jerarquizar y traducir las imágenes  a la escritura para después darle forma al mensaje.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. ¿Qué papel desemplea cada miembro del proceso descriptivo?&lt;br /&gt;Sujeto: que describe &lt;br /&gt;Objeto: que se describe&lt;br /&gt;Tres tipos des descripción:&lt;br /&gt; Objetiva: el yo esta distante del objeto, solo capta lo que ve&lt;br /&gt; Subjetiva: el yo se aproxima al objeto, lo interpreta lo hace propio, lo matiza desde uno o varios &lt;br /&gt;puntos de vista.&lt;br /&gt;Animada: en ésta el yo se asimila al objeto y le da vida convirtiéndolo en un ser animado.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;4. Explica el modelo hisomorfico de comunicación?&lt;br /&gt;• Fuente: da al significado forma de mensaje&lt;br /&gt;• Transmisor: tiene la función de encodificar&lt;br /&gt;• Canal: medio a través del cual se transmite el mensaje&lt;br /&gt;• Receptor: descifrado o decodifica&lt;br /&gt;• Destino: interpreta el significado del mensaje&lt;br /&gt;• Ruido: interferencias que pueden darse en el medio o en el desplazamiento del mensaje.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;5. ¿Cuáles son los componentes del proceso comunicativo?&lt;br /&gt;• Emisor&lt;br /&gt;• Mensaje&lt;br /&gt;• Receptor&lt;br /&gt;• Canal&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6. ¿Qué es la descripción perspectiva?&lt;br /&gt;Acercamientos y alejamientos que nos remiten a la técnica cinematográfica&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7. Enumera los criterios de la comunicación escrita&lt;br /&gt;Repetición de palabras se evita&lt;br /&gt;Alcance                                   se concreta&lt;br /&gt;Sintaxis                                   se cuida&lt;br /&gt;Tipo de lenguaje                     es impersonal&lt;br /&gt;Forma discursiva                    se hace dinámica&lt;br /&gt;De origen                               razonado (orden lógico mental)&lt;br /&gt;Nivel de rectificación            se dificulta una vez que se envía el mensaje&lt;br /&gt;Giros idiomáticos                  se emplean sólo en el lenguaje literario&lt;br /&gt;Uso del lenguaje corporal     no&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8 ¿Cuáles son los estudios fundamentales del proceso de la comunicación escrita?&lt;br /&gt;Todo proceso comunicativo se presentan tres estadios  fundamentales: &lt;br /&gt;1. La percepción: tiene que ver con los sentidos y sus funciones&lt;br /&gt;2. La internalización: relación entre lo percibido y el cerebro nos permite(identificar, clasificar, etc) &lt;br /&gt;3. La emisión: a través de la comunicación: oral, escrita, corporal y gestual &lt;br /&gt; &lt;br /&gt;9. ¿Que es la descripción cinematográfica?&lt;br /&gt;Descripción de una época&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;10.¿Porque crees que es importante la literatura?..pag 303&lt;br /&gt;La literatura es la realidad en el texto, suma de lecturas que configuran un sistema de signos y un sistema axiológico donde los más variados ,extraños e increíbles aspectos de la sociedad y la cultura se entrecruzan, se entrelazan y se encuentran.&lt;br /&gt;11. ¿Qué es la lírica?&lt;br /&gt;12. Explica la lógica de la observación&lt;br /&gt;• Percibir a través de los sentidos, objetos, personas, situaciones y otros signos importantes&lt;br /&gt;• Interiorizar y ordenar mentalmente lo percibido&lt;br /&gt;• Traducir lo percibido al escrito&lt;br /&gt;• Seleccionar, ordenar y desarrollar el punto de vista con base en un procedimiento  lógico causa-efecto, efecto-causa, análisis- síntesis, y otros: estructurar las ideas&lt;br /&gt;• Revisar y corregir el texto. Evitar repeticiones términos mal empleados, falta de concordancia&lt;br /&gt;• Dar forma al texto &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;13. Da 6 ejemplos de enunciado de observación por clasificación&lt;br /&gt;• Veo estudiantes de diferentes grados&lt;br /&gt;• Hay diferentes productos de belleza en la tienda&lt;br /&gt;• Hay diferentes modelos de zapatos en la tienda de Zara&lt;br /&gt;• Hay diferentes color de pelo en el grupo de la escuela&lt;br /&gt;• Hay diferentes herramientas en el almacén&lt;br /&gt;• Hay diferentes vestidos en el closet&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;14 ¿Qué es la épica?&lt;br /&gt;Es un genero literario dramático&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;15. ¿Cuáles son las características de los enunciados de inferencia?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;16. Transformar por sustracción la frase perro que ladra no muerde&lt;br /&gt;Mocho-poco, abarca-aprieta&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;17. ¿Cuáles son las características de una descripción objetiva?&lt;br /&gt;Es la que el yo está distante del objeto, sólo capta lo que se ve como si fuese una cámara fotográfica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;18. Explica el modelo del proceso creativo en el arte&lt;br /&gt;El modelo tiene dos finalidades fundamentales:&lt;br /&gt;La primera, aproximarnos a la realidad representa en el texto artístico &lt;br /&gt;La segunda, entender los preconocimientos, las marcas internas y los signos sociales que se reflejan en el significado de la obra.&lt;br /&gt;El modelo parte de la premisa de que es imposible crear de la nada. Hace énfasis en la realidad como punto de partida del proceso creativo y en la percepción de esta el artista.&lt;br /&gt;El artista es un ser hipersensible, que posee la capacidad de acumular vivencias y ver más allá de la realidad aparente. El artista es el gran observador cuyos ojos atraviesan la barra de la forma para llegar al transfondo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;19. ¿Cuáles son los valores que conforman la literatura?&lt;br /&gt;Valores internos : lenguaje, metáforas, imágenes, comparaciones y otros recursos estilísticos&lt;br /&gt;Valores externos o extraliterarios: historia, sociología, ciencia, filosofía, etc&lt;br /&gt;20. ¿Qué diferencias encuentras entre el modelo de la literatura como comunicación y el proceso comunicativo simple? Pag . 306&lt;br /&gt;En ambos interviene : Un emisor, un mensaje y un receptor  en un dialogo&lt;br /&gt;En un monologo interviene un emisor y receptor.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;21. Da 6 ejemplos de juicios de valor&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;22. ¿Qué es un signo lingüístico?&lt;br /&gt;Palabras como vaso &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;23 ¿Qué trata el análisis de un texto a nivel lexicológico?&lt;br /&gt;El nivel léxico se puede analizar desde dos aspectos:&lt;br /&gt;a) lexicográfico: atiende a fechas, variantes y acepciones &lt;br /&gt;b) lexicológico:  a tiende a los componentes formales  de la palabra, lexema y a los formantes que se unen a éste.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;24. ¿Cómo y porque se clasifican?&lt;br /&gt;Como: Con acciones de la palabra a través del tiempo y formación de palabras con raíces, prefijos y sufijos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Porque deseamos aumentar el léxico y la formación de palabras a través de sufijos y prefijos. Si se comprende bien estos aspectos y se desarrolla el hábito de la lectura, se lograra realizar una práctica escritural más clara, consciente y efectiva en aumento al manejo del lenguaje.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;25. ¿Cómo clasificamos a los signos según su significado?&lt;br /&gt;Unívocos, equívocos, plurales y vagos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;26. ¿Qué es la concordancia o régimen?&lt;br /&gt;Es un aspecto esencial en el nivel sintáctico, que obedece a las interrelaciones de las palabras en un enunciado o conjunto de enunciados &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;27.¿Qué es el orden lógico?&lt;br /&gt;Es una parte esencial en el nivel sintáctico, que obedece a la construcción normal de los enunciados y al uso apropiado de sus diversas partes. El orden enfatizará en el sujeto, el objeto, la acción, la cualidad, el modo, el tiempo, el lugar u otros aspectos de importancia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;28. Has cuatro frases utilizando la palabra palo, según 4 de los 7 significados de Leech&lt;br /&gt;Significado conceptual: denotativo&lt;br /&gt;Palo: trozo de madera (cuadrado o planos)&lt;br /&gt;Significado connotativo: el palo de golf es el principal instrumento del jugador de golf &lt;br /&gt;Significado estilístico: todas las paletas se sostienen por un palo&lt;br /&gt;Significado reflejo: el palo esta orientado hacia el orden&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;29. ¿Cómo se organiza un texto por ideas?... pag 48&lt;br /&gt;La estructura de un texto puede alterarse o transformase siempre y cuando se respete la idea principal o se adecue a cada propósito comunicativo. El orden enfatizará en el sujeto, el objeto, la acción, la cualidad, el modo, el tiempo, el lugar u otros aspectos de importancia. Todo depende de lo que se quiera comunicar&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;30. ¿Qué es una falacia da un ejemplo?... pag 56&lt;br /&gt;Es una forma de argumento no válido que impacta tanto en el lenguaje oral como en el escrito.&lt;br /&gt;El agente puso infracciones a varios automóviles en el estado de embriaguez.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CRUCIGRAMA UNIDAD 4 AL 8 EXCEPTO EL 7&lt;br /&gt;1.- literatura pag 303&lt;br /&gt;Es la realda representada en el texto, suma de lecturas que configuran un sistema de signos y un sistema axiológico donde los más variados, extraños e increíbles aspectos de la sociedad y la cultura se entrelazan y entrecruzan y se encuentran.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2.- ponencia  pag. 232&lt;br /&gt;Es un documento en el que el autor presenta un tema concreto que se somete al examen o resolución de una asamblea.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;3.- semánticos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4.- barbarismo –pag 196&lt;br /&gt;Vicio que consiste en la aceptación de palabras extrañas al propio idioma. Según el lugar de procedencia los barbarismos son: galicismo del francés, anglicismo del inglés; italianismo del italiano; germanismo del alemán, americanismos de paises latinoamericanos, ejmplos: camping, amateur, show, elite, affaire, esmog, leit motiv.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5.- informe … pag 221&lt;br /&gt;Es una forma de comunicación escrita que se emplea actualmente en las empresas e instituciones públicas y privadas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6.- argumentación pag 224&lt;br /&gt;si un emisor defiende con razonamientos su punto de vista sobre el tema.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7.- tesis.. pag 224&lt;br /&gt;Es la idea básica sobre la cual se reflexiona, su hogar puede ser al principio o al final del escrito.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8.- interpretativo … pag 222&lt;br /&gt;• Se analizan, interpretan (valoran o miden) hechos y situaciones de trascendencia para la empresa o institución.&lt;br /&gt;• Se incluyen datos, recomendaciones y conclusiones que sirven para la toma de decisiones&lt;br /&gt;• Su estilo es analítico, documentativo y formal.&lt;br /&gt;9.- razonar&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;10.- escarabajo&lt;br /&gt;Es un modelo inspirado en la semántica de la palabra y en las redes asociativas que la misma sugiere por los preconocimientos y experiencias que cada persona posee.  Pag 173&lt;br /&gt;En la etapa inicial el modelo parte de una palabra o byte de información para llegar a “n” palabras o bytes de información… pag 174&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;11.- título&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;12.- demostrativo … pag 222&lt;br /&gt;• Se parte de una tesis&lt;br /&gt;• Es necesario establecer una distancia clara entre hechos y sus comentarios&lt;br /&gt;• Se deben evitar las opiniones superfluas&lt;br /&gt;• Se deben presentar todos los pasos que avalen las principales proposiciones de documento.&lt;br /&gt;• Su estilo es formal, argumentativo, deductivo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;13.- expositivo .. pag 221&lt;br /&gt;• Se exponen los hechos o situaciones en forma ordenada de acuerdo con el objetivo ( de mayor a menor o a la inversa)&lt;br /&gt;• Se evitan las posturas analíticas o interpretativas: (yo creo, yo pienso, sugiero, etc)&lt;br /&gt;• Se destacan los antecedentes en un resumen introductorio de interés para los receptores.&lt;br /&gt;• Su estilo es formal, conciso. Se recurre al tono narrativo y descriptivo&lt;br /&gt;• No se incluyen conclusiones, sólo datos e información relevantes.&lt;br /&gt;• Ej.: informes sobre procesos de manufactura.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;14.- mismismo .. pag 198&lt;br /&gt;Mal uso del pronombre mismo&lt;br /&gt;Compraron varios libros y mientras pagaban los mismos….&lt;br /&gt;Compraron varios libros y mientras los pagaban.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;15.- disposición … pag. 222&lt;br /&gt;Impacta de la misma manera a todos los mensajes. Sin embargo, cada autor elige el tipo de escrito que desea desarrollar, aunque cada tipo de escrito observe sus características propias: exposición, narración, descripción y argumentación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El acta &lt;br /&gt;Es una forma de comunicación escrita que se utiliza en las empresas, instituciones y organismos públicos y privados para dejar constancia de los tratado y acordado en juntas y reuniones  -- pag 98&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Observar &lt;br /&gt;Es la acción de mirar más de la de examinar detenidamente&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Forma&lt;br /&gt;Es lo que se ve, y es como vemos la información, responde a la esquela noticia, telegrama, poema.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Estructura&lt;br /&gt;Es lo que subyace como se estructura esa forma. Disposición elementos lingüísticos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Esquela&lt;br /&gt;Proporciona información dispuesta según ciertos lineamientos convencionales que responden  a las preguntas ¿cuándo?, ¿Dónde?, ¿Quién? En ocasiones las esquelas admiten citas bíblicas de otra índole, alusivas.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5. Noticia&lt;br /&gt;Por su carácter informativo es más amplia e incluye datos que responden a las preguntas ¿qué?, ¡quién?, ¡cómo?, ¡dónde?, ¡cuando?, ¡por qué?, y en ocasiones ¡para qué?.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6. Telegrama&lt;br /&gt;Transmite una información breve, responde a preguntas ¡quién?, ¡qué?, ¡cuándo?, ¡cómo?, ¡Dónde?.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7. Poema&lt;br /&gt;En la forma de comunicación literaria en la que el autor transfigura la realidad por medio del lenguaje metafórico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8. Palabras llanas y vacías&lt;br /&gt;Llanas: verbos sustantivos, adjetivos y adverbios.. tienen  significado.&lt;br /&gt;     Vacías: artículos, conjunciones, preposiciones .. tienen valor posicional y sirven como enlace.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;9. Preposiciones&lt;br /&gt;Son enlaces que establecen relaciones de subordinación entre núcleos y términos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;10. Transformación de la estructura linguistica por adición y sustracción&lt;br /&gt;Adición: aumento de palabras&lt;br /&gt;Sustracción: disminución de palabras&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;11. tono&lt;br /&gt;Es la intención que el autor desea imprimir en su escrito. Los tipos más comunes son:&lt;br /&gt;Informativo&lt;br /&gt;Humorístico&lt;br /&gt;Científico&lt;br /&gt;Irónico&lt;br /&gt;Sarcástico&lt;br /&gt;Filosófico&lt;br /&gt;Ponderado&lt;br /&gt;Agresivo&lt;br /&gt;Cordial&lt;br /&gt;Persuasivo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;12. signos univocos, equivocos, plurales y vagos:&lt;br /&gt;univocos equivocos Vagos&lt;br /&gt;Deben tener un solo significado como los signos aritméticos. Un exceso de univocacidad es la sinomina  es cuando dos signos se refieren a un mismo significado. Pueden tener dos o más significados todos ellos considerados validos. Un exceso de equivocidad es la homonimia en que un mismo signo tiene dos significados. Donde a partir del primer significado se genera otro. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;13. Niveles de lenguaje sintáctico y léxico&lt;br /&gt;Sintáctivo: interrelación  y oposiciones entre grupos de palabras comportamiento grupal de las mismas en la frase, la oración y el párrafo concordancia y orden lógico de las ideas.&lt;br /&gt;Semántico: alcance y relevancia de la información dentro del universo de las palabras, palabras clave. Núcleos significativos esferas semánticas. Presición y ambigüedad.&lt;br /&gt;Lexico: acciones de la palabra a través del tiempo, formación de palabras con raíces, prefijos y sufijos. &lt;br /&gt; Nos permite tener una redacción más lógica y significativa. El propósito es el orden &lt;br /&gt;           lógico de las ideas jerarquía de las mismas las opciones sintácticas las lógicas la &lt;br /&gt;           claridad en los conceptos, el tono adecuado &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;14. Conjunciones&lt;br /&gt;partículas que sirven para enlazar palabras u oraciones con el mismo o diferente valor gramatical.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;15. Nexos&lt;br /&gt;A los elementos de relación  entre oraciones. Si no se utilizan el estilo resulta incoherente. Cuando se emplean en exceso es en forma repetida se convierten en muletillas.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;16. Adverbios&lt;br /&gt;Son palabras que modifican a los verbos, a los adjetivos o a otros adverbios, en muy pocos casos modifican a un sustantivo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;17. Antónimos&lt;br /&gt;Vocablos que expresan ideas opuestas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;18. componentes proceso comunicativo: emisor, mensaje, receptor, canal.&lt;br /&gt;Canal: re refiere al medio a través del cual se transmite el mensaje y el código que se utiliza.&lt;br /&gt;Emisor: es quien envía el mensaje&lt;br /&gt;Mensaje: es la información que se desea transmitir&lt;br /&gt;Receptor: es el sujeto a quien se le envía el mensaje&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;19. voz activa y voz pasiva&lt;br /&gt;voz activa: indica que el sujeto es el que realiza la acción expresada por el verbo.&lt;br /&gt;Voz pasiva: expresa que es el sujeto quien recibe la acción.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;20. Descripción&lt;br /&gt;Es una técnica estructural que nos permite expresar con detalle lo que observamos: un objeto, persona, animal , suceso, acción o un complejo procedimiento dentro de las innumerables cosas que existen en el universo que nos rodea.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;21. tipos de descripción&lt;br /&gt;objetiva subjetiva animada&lt;br /&gt;Es la que el Yo esta distante del objeto solo capta lo que se ve como fuese una cámara fotográfica. Es la que le YO se aproxima al objeto, lo interpretan, lo hacen propio, lo matiza desde uno o varios puntos de vista. Generalmente ve más haya de los percibido  porque se suman a los estímulos los pre-conocimientos y experiencias que el sujeto posee.    El YO se asimila al objeto y le da vida convirtiéndolo en un ser animado. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;22. Verbo&lt;br /&gt;Las acciones se desarrollan de un medio en un tiempo con un número y en una persona determinada.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;23. gerundio&lt;br /&gt;son los verbos con terminación –ando, -iendo, -yendo, la terminación –ando es propia de los verbos de la primera conjugación. La terminación –iendo  corresponde a los de la segunda y tercera conjugación. Además, los verbos de estas 2 últimas conjugaciones  que en su infinitivo tienen dos valores juntos, hacen el gerundio en –yendo. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;24. queismo&lt;br /&gt;Al “que” mal empleado, a su abuso a sus sensibilidades excesivas y dolorosa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;25. Dequeismo&lt;br /&gt;Es el empleo innecesario de la preposición de antes de que.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;26. modelo de escarabajo&lt;br /&gt;Es un modelo inspirado en la semántica de la palabra y en las redes asociativas de la misma que sugiere  por los preconocimientos y experiencias que cada persona posee. Su fin primordial es hacer de la estructura una práctica amigable sencilla y útil para diversas actividades del saber y del hacer humanos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;27. ensayo&lt;br /&gt;es un género de naturaleza versátil por el elemento personal y el tono subjetivo que lo caracterizan. Es un escrito en prosa  generalmente breve que expone sin rigor sistemático. Pero con hondura, madurez y sensibilidad  una interpretación personal sobre cualquier tema sea filosófico, científico, histórico, literario, etc. Se le conoce también como: estudios, meditaciones y divagaciones. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;28. Barbarismo&lt;br /&gt;Vicio que consiste en la aceptación de palabras extrañas al propio idioma, según lugar de procedencia, los barbarismos son:&lt;br /&gt;Galicismo: del frances&lt;br /&gt;Anglicismo: del inglés&lt;br /&gt;Germanismo: el alemán&lt;br /&gt;Americanismos: de paises latinoamericanos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;29. Blablismo&lt;br /&gt;Barbarismo ideologico que consiste en verbosidad o rodeo innecesario en la expresión (muchas palabras y poco contenido)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;30. Cosismo&lt;br /&gt;Abuso de la palabra cosa, con la que se intenta designar todo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;31. Laismo “LA” O, “LEISMO” LE, “LOISMO” LO.&lt;br /&gt;Consiste en el mal empleo de los pronombres personales a tonos la, le y lo. En vez de atender el caso gramatical se atiende a la terminación en o en a.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;32. Mismismo&lt;br /&gt;Mal uso del pronombre mismo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;33. Solecismo&lt;br /&gt;Es un vicio sintáctico que consiste en faltar a las reglas de construcción de las distintas partes de la oración. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;34. telecismo&lt;br /&gt;son los vicios de construcción derivados de la mala traducción de algunos programas televisivos que tratan de utilizar un español estándar&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;35. anglismos&lt;br /&gt;En el español de México pueden ser:&lt;br /&gt;generales locales Prestamos antiguos&lt;br /&gt;Si los han adoptado todos los habitantes Propios de ciertas regiones como es el caso de la zona fronteriza Palabra que tiene mucho tiempo  dentro del idioma español.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;36. neologismos&lt;br /&gt;son derivados que suponen, como novedad, el hecho de combinar en forma actual un sufijo y una raíz.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;37. informe&lt;br /&gt;es una forma de comunicación escrita que se emplea actualmente en las empresas e instituciones públicas y privadas con distintos fines prácticos: manejo de la información, análisis o exposición de hechos, resumen de actividades, previsión de situaciones y solución de problemas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;38. tipos de informes&lt;br /&gt;expositivo demostrativo interpretativo&lt;br /&gt;• Se exponen los hechos o situaciones en forma ordenada de acuerdo con el objeto (de mayor a menor o en inversa)&lt;br /&gt;• Se evitan las posturas analíticas o interpretativas(yo creo yo pienso, sugiero, etc.)&lt;br /&gt;• Se destaca el antecedentes en un resumen introductorio de interés para los receptores&lt;br /&gt;• No se incluyen conclusiones solo datos e información relevantes. • Se parte de una tesis es necesario establecer una distancia clara entre los hechos y sus comentarios.&lt;br /&gt;• Se deben evitar opiniones superfluas&lt;br /&gt;• Se deben presentar todos los pasos que avalen las principales proposiciones del documento.&lt;br /&gt;• Su estilo es formal, argumentativo, deductivo. • Se analizan, interpretan(valoran o miden) hechos y situaciones de trascendencia para la empresa o institución.&lt;br /&gt;• Se incluyen datos, recomendaciones y conclusiones que sirven para la toma de decisiones.&lt;br /&gt;• Su estilo es análitico, documental y formal&lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;39. texto narrativo&lt;br /&gt;Nos remite al hecho de narrar. Narrar es contar una o varios hechos reales o imaginarios que han sucedido en un tiempo y un espacio relacionados con personajes y encaminados a un desenlace.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;40. monografia&lt;br /&gt;escrito en el que se expone con profundidad y serenidad los logros de trabajo personal sobre un tema específico de trabajo: monográfico debe realizarse con métodos, tanto en el manejo de fuentes de información como su estructura.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;41. Reporte&lt;br /&gt;Existen dos tipos:&lt;br /&gt;a) esquemático o técnico que se ajusta a una forma elaborada de antemano con los datos básicos, cumplen diferentes funciones: verificar entradas y salidas de productos o producción diaria, entre muchos otras también se puede considerar los reportes que se parecen a los informes cortos, se ordenan los datos de un hecho, un viaje o actividades de acuerdo con su importancia. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;42. Ponencia&lt;br /&gt;Es un documento en el que el autor presenta su tema concreto que se somete al examen o resolución de una asamblea en el que se establece una variedad de tesis, se concluye un resultado con apoyo de hechos que el autor descubre y prueba de manera terminante y sugiere recomendaciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;43. redacción periodistica tradicional y actual&lt;br /&gt;tradicional es por que interpreta los hechos de manera objetiva y actual que deja ver los juicios del periodista, está última tendencia se orienta hacia la editorialización de la noticia, como ya lo hacen los periodicos nacionales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;44. Paronimos&lt;br /&gt;Vocablos que son semejantes porque tienen todas o casi todas las letrsa iguales aunque en su significado son diferentes.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-4119047547522661916?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/4119047547522661916/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=4119047547522661916' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4119047547522661916'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4119047547522661916'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/gua-final-de-redaccin-profesional.html' title='Guía Final de Redacción Profesional'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-6028954330652421925</id><published>2008-11-27T09:15:00.000-08:00</published><updated>2008-11-27T09:18:13.453-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Costos y Presupuestos'/><title type='text'>Guía Final de Costos y Preupuestos</title><content type='html'>1.- Porque es  importante la contabilidad de costos &lt;br /&gt;c) Por ser elemento clave de la gerencia en todas las actividades de plantación y control ya que proporciona las herramientas contables  indispensables para lograr el buen funcionamiento de algunas fases del proceso administrativo planeación control y la evaluación de las operaciones &lt;br /&gt;2.-Objetivos fundamentales de la contabilidad de costos &lt;br /&gt;a )clasificar acumular asignar los costos &lt;br /&gt;3.-Qué es costo&lt;br /&gt;d) Es el sacrificio incurrido para adquirir bienes y servicios con el objeto de lograr  beneficios presentes o futuros al momento de hacer uso de estos beneficios, dichos costos se convierten en gastos &lt;br /&gt;4.- Concepto de costos del periodo &lt;br /&gt;b) Son los que no se identifican con el producto es decir los que están relacionados con un periodo determinado&lt;br /&gt;5.- Concepto de gasto&lt;br /&gt;d) Es el costo que nos ha producido un beneficio en el presente y que ha caducado &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6.- Concepto de costo variable &lt;br /&gt;a) Son los que varían en forma directamente proporcional con las unidades producidas o vendidas, es decir, conforme aumenta la producción o las ventas, los costos variables aumentan en la misma proporción &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7.- Conceptos de costos fijos &lt;br /&gt;c) Permanecen constantes dentro de un rango especifico de producción y en un determinado periodo, es decir no importa si se produce una unidad o cien &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8.- Conceptos de costos fijos comprometidos&lt;br /&gt;d) son los que siempre existirán, debido a que la empresa debido a que los gastos organizacionales básicos que no pueden eliminarse como la depreciación de la maquinaria &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;9.- Costos fijos discrecionales &lt;br /&gt;a) Son de los que la administración pueden prescindir sin afectar la operación básica como la capacitación del personal o los costos de publicidad &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;10.- Concepto de costos mixtos &lt;br /&gt;b) Son los que tiene una parte fija y una variable en diferentes rangos de operación y se conoce también como costos variables o semi fijos &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;11.- Costos directos &lt;br /&gt;c) Son los que pueden identificarse plenamente  con el objeto que se va a costear &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;12.- Ejemplo de costos directos&lt;br /&gt;a) Clasificar, acumular, controlar y asignar costos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;13.- Concepto de costos indirectos &lt;br /&gt;b) Son los costos que no pueden identificarse  en un proceso productivo con un determinado departamento &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;14.- Ejemplo de costos indirectos &lt;br /&gt;a) Depreciación amortización y sueldo de supervisores &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;15.- Costos de producción &lt;br /&gt;c ) Son en los que se incurre  para lograr que los productos manufacturados estén listos para su venta &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;16.- Elementos del costo de producción &lt;br /&gt;d) materia prima directa, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;17.- Costos primos &lt;br /&gt;b) materia prima directa y mano de obra directa &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;18.- Costos de conversión &lt;br /&gt;c) mano de obra directa, luz, agua, depreciación y supervisores &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;19.- Costeo por órdenes &lt;br /&gt; d) En este sistema se puede calcular fácilmente el costo unitario de cada producto fabricado por la empresa &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;20.- Costeo por proceso &lt;br /&gt;a) Es el que se aplica a empresas manufactureras que produce grandes cantidades de productos similares utilizando producción en serie&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;21.- Características de un sistema de costeo por procesos &lt;br /&gt;b) Son fabricados en serie, en masa, homogéneos o por medio de un proceso continuo &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;22.- Qué es l planeación financiera &lt;br /&gt;a) Es una técnica que reúne un conjunto de métodos instrumentos y objetivos  con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y financieras  por alcanzar tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;23.- Presupuesto de operación &lt;br /&gt;c) Comprende todos los conceptos que integran los resultados de operación de una empresa algunos de los cuales están ligados íntimamente con conceptos que integran el presupuesto financiero &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;24.- Presupuesto de inversiones permanentes y evaluación de proyectos de inversión.&lt;br /&gt;d) Este presupuesto forma parte del presupuesto financiero pero dada su importancia se considera como un presupuesto independiente &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;25.- Presupuesto financiero&lt;br /&gt;b) Es el presupuesto que se ocupa de la estructura financiera de la empresa, esto es de la composición y relación que debe existir entre los activos pasivos y capital&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;26.- Propósito de los presupuestos variables y flexibles &lt;br /&gt;c) Determinar apropiadamente los resultados basados en diferentes volúmenes de actividad  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;27.- Presupuesto por áreas de responsabilidad &lt;br /&gt;a) Es el que se establece para cada centro y así poder obtener la información por área y así obtener las variaciones correspondientes &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;28.- Presupuesto en base cero &lt;br /&gt;b) Es el que se establece para cada centro y así poder obtener la información por área y así obtener las variaciones correspondientes &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;29.- Presupuesto a largo plazo &lt;br /&gt;b) Es un plan comprensivo de operaciones y acciones expresado en términos monetarios  que comprende generalmente  un periodo de 5 o mas años &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;30.- Qué es el control presupuestal &lt;br /&gt;c) Es una actividad diaria mediante la cual se verifica la eficiencia de cómo se hizo y se esta informando a los responsables del logro de objetivos, de su avance y grado de cumplimiento calificando sus deficiencias o eficiencias obtenidas en comparación con el presupuesto&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-6028954330652421925?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/6028954330652421925/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=6028954330652421925' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6028954330652421925'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6028954330652421925'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/gua-final-de-costos-y-preupuestos.html' title='Guía Final de Costos y Preupuestos'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-82658656163307181</id><published>2008-11-27T08:34:00.000-08:00</published><updated>2008-11-27T08:42:34.499-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sueldos y Salarios'/><title type='text'>Guía Final de Sueldos y Salrios</title><content type='html'>1. ¿QUÉ ES EL SALARIO EN SENTIDO LATO?&lt;br /&gt;Toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. ¿CÓMO SE LLAMA EL SALARIO QUE PASA POR LAS UNIDADES PRODUCIDAS?&lt;br /&gt;Salario por unidad de obra (destajo)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. ¿QUÉ LEY Y QUE ARTÍCULO DEFINE AL SALARIO EN MÉXICO?&lt;br /&gt;LFT Art. 82 “salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. ¿POR QUÉ SE DICE QUE EL SALARIO ES UN CONCEPTO ANALÓGICO?&lt;br /&gt;Que tiene acepciones diversas, según sea el campo en el que se le considera, pues aunque tiene en ellos elementos comunes indiscutibles, presenta aspectos parcialmente distintos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5. ¿DENTRO DE QUE ASPECTO DEL SALARIO SE ENCUENTRAN LOS CONCEPTOS DE ALTERIDAD, OBJETIVIDAD, IGUALDAD Y JURIDICIDAD?&lt;br /&gt;El aspecto moral del salario&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6. ¿QUÉ ELEMENTOS SE ATIENDEN PARA DETERMINAR LO QUE SE CONOCE COMO SALARIO JUSTO?&lt;br /&gt;a) El sustento del trabajador y su familia&lt;br /&gt;b) La situación de la empresa&lt;br /&gt;c) Las necesidades del bien común&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7. ¿QUÉ FACTORES SE TOMAN EN CUENTA PARA DETERMINAR LOS SALARIOS? EL PUESTO Y LA EFICIENCIA&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El puesto: Es evidente q la remuneración debe estar en proporción directa con la importancia del puesto.&lt;br /&gt;La eficiencia: Se debe tomar en cuenta “la forma” como el puesto se desempeña, ya que varios individuos no lo hacen con la misma eficiencia. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8. ¿QUÉ TÉCNICAS SE APLICAN EN FUNCIÓN DE LA EFICIENCIA?&lt;br /&gt;a) Incentivos: directos e indirectos&lt;br /&gt;b) Calificación de meritos&lt;br /&gt;c) Normas de rendimiento&lt;br /&gt;d) Ascensos y promociones&lt;br /&gt;e) Aumentos de salarios&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;9. ¿QUÉ TÉCNICAS SE APLICAN EN FUNCIÓN DEL PUESTO?&lt;br /&gt;a) Análisis del puesto&lt;br /&gt;b) Valuación de puestos&lt;br /&gt;c) Gráficas y líneas de salarios&lt;br /&gt;d) Encuestas de salarios&lt;br /&gt;e) Clasificación de salarios&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;10. ¿CÓMO SE LLAMA EL PRINCIPIO QUE ESTABLECE QUE “A TRABAJO IGUAL DEBE CORRESPONDER SALARIO IGUAL”?&lt;br /&gt;Principio de la proporcionalidad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;11. ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE VALUACIÓN DE PUESTOS?&lt;br /&gt;a) Conocimientos necesarios&lt;br /&gt;b) Adiestramiento requerido&lt;br /&gt;c) Criterio e iniciativa&lt;br /&gt;d) Esfuerzo físico&lt;br /&gt;e) Fuerza mental o visual&lt;br /&gt;f) Responsabilidad en maquinaria y equipo&lt;br /&gt;g) Responsabilidad en materiales y productos&lt;br /&gt;h) Ambiente y riesgos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;12. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS?&lt;br /&gt;Es aquella parte de la administración de personal que estudia los principios, técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada para la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;13. ¿EN QUE CONSISTE EL MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA?&lt;br /&gt;Consiste en clasificar los puntos en niveles, clases o grados de trabajo, previamente establecidos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;14. ¿QUÉ VENTAJAS TIENE EL MÉTODO DE ALINEAMIENTO?&lt;br /&gt;• Es fácil, rápido y puede ser comprendido por todos los trabajadores&lt;br /&gt;• Da mayor seguridad, a partir de la realidad y no de criterios preestablecidos&lt;br /&gt;• Representa un promedio de apreciaciones&lt;br /&gt;• Puede ser útil en empresas de escaso personal&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;15. ¿A QUE SE REFIERE LA JERARQUIZACIÓN DEL PERSONAL?&lt;br /&gt;A que cada trabajador debe estar colocado exactamente en el nivel que le corresponde respecto a los demás.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;16. ¿EN QUE CONSISTE EL MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTO?&lt;br /&gt;Consiste en ordenar los puestos de una empresa, asignando cierto número de unidades de valor, llamados puntos, a cada uno de los factores que los forman.&lt;br /&gt;17. ¿QUÉ REQUISITOS DEBEN CUBRIR LOS FACTORES?&lt;br /&gt;• Objetividad&lt;br /&gt;• Discriminación&lt;br /&gt;• Totalidad&lt;br /&gt;• Necesidad&lt;br /&gt;• Diferenciación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;18. ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS?&lt;br /&gt;a) Jerarquización apropiada de los puestos.&lt;br /&gt;b) Jerarquización de los puestos.&lt;br /&gt;c) La estructura de salarios y el establecimiento de políticas.&lt;br /&gt;d) La posición de un trabajo nuevo.&lt;br /&gt;e) Base para la fijación de salarios absolutos.&lt;br /&gt;f) Bases para el establecimiento de salarios incentivos.&lt;br /&gt;g) Ajuste permanente de salarios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;19. ¿QUÉ ES PONDERACIÓN O PESO?&lt;br /&gt;Es la importancia que un factor de trabajo tiene en relación con los demás de una empresa expresada en porcentajes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;20. ¿A QUÉ SE REFIERE LA DEFINICIÓN DE FACTORES EN EL MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTOS?&lt;br /&gt;Es una determinación precisa y clara del concepto, de cada factor y de sus grados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;21. ¿PARA QUÉ SIRVE LA GRAFICA DE SALARIOS?&lt;br /&gt;Sirve para conocer la forma clara y objetiva de la estructura de los salarios que se pagan en una empresa.&lt;br /&gt;22. ¿A QUÉ SE REFIERE LA CORRECCIÓN DE SALARIOS?&lt;br /&gt;Es la comparación del mismo con los salarios que se están pagando, a fin de procurar que se corrijan los defectos o injusticias existentes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;23. ¿EN QUÉ CONSISTE EL MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES?&lt;br /&gt;En “ordenar” los puestos de una empresa, en función de sus factores principales (habilidades, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) y aparte, de acuerdo con el valor monetario que se asigne a cada factor, para obtener la combinación de ambos resultados. &lt;br /&gt;24. ¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DEL MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES?&lt;br /&gt;1) Integración del comité, y determinación de puesto-tipo&lt;br /&gt;2) Selección de factores &lt;br /&gt;3) Distribución del salario entre los factores&lt;br /&gt;4) Premediación del salario por factor&lt;br /&gt;5) Registro general de la serie formadas por factor&lt;br /&gt;6) Comparación del orden de puestos con la escala de salarios&lt;br /&gt;7) Valuación de los demás puestos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;25. ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE ESTE MÉTODO?&lt;br /&gt;• Estudia y analiza el puesto, ya que no en su conjunto, sino descompuesto en sus elementos o factores&lt;br /&gt;• El uso de un número reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo&lt;br /&gt;• Lo mismo que sucede con el método de alineamiento, del que es una derivación, no existe encuadramiento de los puestos dentro de categorías prefijadas, es mucho más técnico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;26. ¿PARA QUE SE UTILIZA EL MÉTODO DE ENCUESTA DE SALARIOS?&lt;br /&gt;Determinar la relación que existe entre la estructura de salarios de una empresa y las de otras que pueden tener influencia sobre ella.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;27. ¿QUÉ DATOS SE INVESTIGAN EN LA ENCUESTA DE SALARIOS?&lt;br /&gt;• Los salarios básicos&lt;br /&gt;• Los promedios de salarios&lt;br /&gt;• Las prestaciones adicionales&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;28. ¿QUÉ REQUISITOS DEBE CUBRIR UNA ENCUESTA TÉCNICA DE SALARIOS?&lt;br /&gt;1. Que se realice, no sobre meros nombres de puestos, sino sobre los contenidos de los mismos.&lt;br /&gt;2. Que se determine de alguna manera el porcentaje de tiempo que cada obligación de ése puesto implica dedicarle&lt;br /&gt;3. Que se investiguen los requisitos mínimos.&lt;br /&gt;4. Que no se consideren sólo los salarios que se dan en dinero, sino que, de alguna manera, se tome en cuenta las compensaciones económicas, cuando éstas constituyen de hecho salarios diferidos o complementos del salario.&lt;br /&gt;5. Que se comparen, no solamente salarios aislados, es indispensable que la encuesta permita que sus resultados lleven hasta la formulación de dos gráficas (empresa investigadora y de las investigadas) &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;29. ¿Qué actos preparatorios existen para la investigación de salarios?&lt;br /&gt;➢ Selección de investigadores&lt;br /&gt;➢ Región que se debe investigar&lt;br /&gt;➢ Personas a quienes hay que dirigirse&lt;br /&gt;➢ Puestos que han de investigarse&lt;br /&gt;➢ Preparación de formas para recoger los datos&lt;br /&gt;➢ Formas necesarias&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;30. ¿CUÁL ES LA CARACTERIZACIÓN GENÉRICA DE LA VALUACIÓN DE PUESTO POR EL MÉTODO DE GUÍAS?&lt;br /&gt;Consiste en fijar “grados” de salario –cada uno con superposición parcial, y con puntos medio, máximo y mínimo-, sobre la base de una encuesta de salarios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;31.- UÍAS PUESTOS SE INVESTIGAN?&lt;br /&gt;• Se elegirán los puestos que con toda probabilidad sean comunes con las industrias investigadas&lt;br /&gt;• Los puestos elegidos deben comprender el de máxima y el de mínima remuneración dentro de la encuesta&lt;br /&gt;• Deben escogerse puestos, cuyos salarios no sufran en forma muy acentuada los efectos de la oferta y la demanda&lt;br /&gt;32.- ¿EN QUE CONSISTE EL METODO DE PERFILAMIENTO Y A QUIEN SE LE APLICA?&lt;br /&gt;Consiste en aplicar dos distintos sistemas de valuación, empleando los mismos factores, y comparar los resultados que se obtiene, utilizando método de puntos y comparación de factores, y se aplica a los altos ejecutivos.&lt;br /&gt;33.- ¿CUALES SON LOS BENEFICIOS PARA LA EMPRESA POR LOS SALARIOS INCENTIVOS?&lt;br /&gt;1. Aumentar el volumen de la producción, los gastos generales y semifijos se distribuyen entre mayor número de unidades producidas&lt;br /&gt;2. La producción se acerca más a los niveles teóricos señalados a la maquinaria, lográndose un mejor rendimiento del capital invertido&lt;br /&gt;3. “el desempleo oculto”, el aprovechamiento incompleto de las posibilidades normales de eficiencia de un trabajador&lt;br /&gt;4. Los mejoramientos que se realicen en maquinaria, simplificación de métodos, etc.&lt;br /&gt;5. La supervisión puede ser aprovechada en aspectos tales como la calidad del mismo&lt;br /&gt;34.- ¿CUALES SON LOS BENEFICIOS DEL TRABAJADOR AL RECIBIR SALARIOS INCENTIVOS?&lt;br /&gt;1. Permiten derramar sobre el trabajador, en forma equitativa y fácil, los incrementos que se logren en la productividad&lt;br /&gt;2. Las remuneraciones de los trabajadores son mayores, con lo que su nivel de vida será mejor&lt;br /&gt;3. Existirá mayor estabilidad de los trabajadores en la empresa y mejores relaciones con ella&lt;br /&gt;35.- EN QUE CASOS NO SE PUEDEN APLICAR LOS SALARIOS INCENTIVOS&lt;br /&gt;1. Los trabajadores en que sea imposible computar el número de unidades producidas&lt;br /&gt;2. Aquellos en que la rapidez de la maquina hace que el obrero no pueda tener influencia efectiva en la cantidad de producción&lt;br /&gt;3. Las labores en que las interrupciones del trabajo son demasiado frecuentes, imposibles de evitar, o caen fuera del control del trabajador&lt;br /&gt;4. Los casos en que la calidad tiene importancia fundamental y podría verse afectada por una mayor rapidez que se imprimiera al trabajo, con el ánimo de obtener una mayor remuneración&lt;br /&gt;5. Aquellas industrias en que el trabajo es especialmente peligroso, y los riesgos podrían aumentarse como resultado del incremento de la producción&lt;br /&gt;36.- ¿CUAL ES LA DIVISIÓN DE LOS SISTEMAS DE SALARIOS?&lt;br /&gt;a. sistema de pago por pieza&lt;br /&gt;b. sistema de horas estándar&lt;br /&gt;c. sistema de halsey&lt;br /&gt;d. sistema de barth&lt;br /&gt;e. sistema de tasas elevadas por pieza&lt;br /&gt;f. sistema de gant por tarea&lt;br /&gt;g. sistema por tarifas diferenciales de Taylor.&lt;br /&gt;37.- ¿QUE SISTEMAS DE SALARIO ESTIMULAN LA PRODUCTIVIDAD?&lt;br /&gt;• Salario por unidad de tiempo&lt;br /&gt;• Salario por unidad de obra.&lt;br /&gt;38.- ¿EN QUE CONSISTE EL SISTEMA DE PAGO POR PIEZA?&lt;br /&gt;De sobra es conocido este sistema que consiste en asignar una tarifa a cada unidad de producción&lt;br /&gt;39.- ¿EN QUE CONSISTE EL SISTEMA DE GANT POR TAREA?&lt;br /&gt;En este sistema se garantiza también al trabajador su salario base por rendimientos inferiores a la norma establecida, la cual se fija un poco alta.&lt;br /&gt;40.- ¿CUALES SON LAS DESVENTAJAS DEL ASCENSO POR ANTIGÜEDAD  SOLA?&lt;br /&gt;1. Mata todo estimulo por mejorar&lt;br /&gt;2. Coloca muchas veces a los más ineficientes&lt;br /&gt;3. Cada vacante implica una movilización total del personal&lt;br /&gt;4. Obliga a los trabajadores ha ascender a puestos contrarios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;41.- ¿CUALES SON LOS INCENTIVOS PARA SUPERVISORES?&lt;br /&gt;Estos suelen ser de  ordinario la reducción de costos.  Esta reducción  es resultado de una serie de factores distintos, que son los que directamente deben de servir de base para el incentivo.&lt;br /&gt;42.- ¿CUALES SON LOS INCENTIVOS PARA TRABAJOS DE MANTENIMIENTO?&lt;br /&gt;Se establecen fijando un estándar de tiempo normal que suele estar parada la maquinaria por desperfectos.&lt;br /&gt;43.-  ¿CUALES SON LOS INCENTIVOS PARA VENDEDORES? Pag 152&lt;br /&gt;Este  tipo de incentivo es la comisión. &lt;br /&gt;44.- ¿QUE VALORIZA LA CALFICACIÓN DE MÉRITOS?&lt;br /&gt;Una valorización separada de cada una de las características del trabajador con lo que se elimina la apreciación conjunta  y por lo mismo vaga e imprecisa.&lt;br /&gt;45.- ¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA CALIFICACIÓN DE MERITOS?&lt;br /&gt;1) orientación para la empresa&lt;br /&gt;2) Orientación para el supervisor&lt;br /&gt;3) Orientación para el trabajador&lt;br /&gt;4) Eliminación de la rutina&lt;br /&gt;5) Auxiliar en los sistemas e incentivos.&lt;br /&gt;46.- ¿EN QUE CATEGORIAS SE CLASIFICAN LOS TRABAJADORES PARA CALIFICARLOS?&lt;br /&gt;Persona de oficina y de taller&lt;br /&gt;Personal de ventas y relaciones&lt;br /&gt;Personal técnico&lt;br /&gt;Personal de supervisión &lt;br /&gt;Funcionarios.&lt;br /&gt;47.- ¿QUIEN DEBE CALIFICAR?&lt;br /&gt;Solo el patrón puede calificar. En base al artículo 17 del Código Laboral&lt;br /&gt;48.- ¿EN QUE CONSISTE EL SISTEMA DE ESCALAS?&lt;br /&gt;Se entiende por escala una línea horizontal que representa una “característica”, o sea una cualidad que se trata de valuar&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;49.- ¿CUALES SON LOS PROBLEMAS PSICOLOGICOS DE LA CALIFICACIÓN?&lt;br /&gt;El primero es el que se conoce con el nombre de  “efecto-halo”, Consiste en el influjo peligroso que ejerce la conducta general de un trabajador, principalmente si son fuera de lo normal, respecto de la calificación que se dé a sus demás meritos. &lt;br /&gt;Otro defecto es el conocido con el nombre de “tendencia central”, Consiste en considerar a los trabajadores como “normales” o “promedio”, esto es, calificarlos de ordinario en el centro o punto medio de la escala.&lt;br /&gt;50.- ¿EN QUE CONSISTE EL REPARTO DE UTILIDADES?&lt;br /&gt;Buscan satisfacer las necesidades del trabajador, y responder a las obligaciones de equidad o de justicia que surgen para una empresa concreta en razón de sus posibilidades. &lt;br /&gt;51.- ¿QUE ES LA APRECIACIÓN DE RESULTADOS? &lt;br /&gt;Puede servir para diversos fines: orientación de la empresa, promociones y ascensos, orientación de los trabajadores o ejecutivos, influjo en su remuneración, etc. &lt;br /&gt;52.- ¿QUE BENEFICIOS APORTA AL TRABAJADOR LA PTU?&lt;br /&gt;Pag 196.  Contribuye desde punto de vista administrativo un complemento de su salario.&lt;br /&gt;53.- ¿QUIENES ESTAN EXCLUIDOS DEL REPARTO DE UTILIDADES (EMPLEADOS)?&lt;br /&gt;Todos aquellos que no son asalariados y que trabajan por honorarios.&lt;br /&gt;54.- ¿QUE EMPRESAS NO ESTAN OBLIGADAS A REPARTIR UTILIDADES?&lt;br /&gt;1) las empresas de nueva creación, por un año.&lt;br /&gt;2) se excluyó por dos años a las empresas que además de ser nuevas, crean productos novedosos.&lt;br /&gt;3) las industrias extractivas durante su período de exploración.&lt;br /&gt;4) Las industrias de asistencia privada sin fines de lucro.&lt;br /&gt;5) el Seguro Social y las instituciones públicas descentralizadas de fines culturales, asistenciales o de beneficencia.&lt;br /&gt;6) las empresas con un capital menor al fijo la Secretaría de Trabajo, por atribuciones que le dio la ley y que son: las de propiedad de personas físicas con ingresos inferiores a $120,000.00 y las de personas morales que reúnan dos requisitos: capital inferior a $125,000.00 e ingresos inferiores a $120,000.00 anuales.&lt;br /&gt;55.- ¿EN QUE FECHAS DEBE CUBRIRSE EL REPARTO DE UTILIDADES?&lt;br /&gt;Sesenta días después de la obligación de presentar la declaración anual &lt;br /&gt;Morales del 1 de enero al 31 de mayo a más tardar el 30 de mayo.&lt;br /&gt;Personas física, todo el mes de abril.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;56.- ¿SOBRE QUE BASE Y QUE PORCENTAJE SE CALCULA EL REPARTO DE UTILIDADES?&lt;br /&gt;1. a la cantidad obtenida de acuerdo con las bases anteriores, se descuenta un 30% por concepto de “interés razonable del capital y reinversión de utilidades”&lt;br /&gt;2. a la diferencia que resulte, se le resta, además, un porcentaje variable que representa el “factor de relación entre el capital invertido y la fuerza de trabajo empleada” el que se encuentra consignado en el Art. 5 de la Resolución de la Comisión Nacional y que puede ir desde un 10% hasta un 80%&lt;br /&gt;3. de la cantidad que quede, se resta el 20%, lo que constituye la utilidad de repartible.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-82658656163307181?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/82658656163307181/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=82658656163307181' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/82658656163307181'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/82658656163307181'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/gua-final-de-sueldos-y-salrios.html' title='Guía Final de Sueldos y Salrios'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-3006754013134205649</id><published>2008-11-26T07:00:00.000-08:00</published><updated>2008-11-26T07:03:32.312-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Finanzas'/><title type='text'>Guía Final deFinanzas</title><content type='html'>Concepto de finanzas&lt;br /&gt;Es el arte de allagarse de recurso y de dinero necesario para un propósito determinado y administrarlo adecuada y convenientemente para el mejor logro de dicho propósito u objetivo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estado financiero: Son los documentos que muestran, cuantitativamente, ya sea total o parcialmente el origen y aplicación de los recursos empleados para realizar un negocio o cumplir un objetivo, también muestra, los resultados obtenidos y la situación financiera que guarda el negocios.      &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ESTADO DE CAMBIO EN LA POSICIÒN FINANCIERA: Se le conoce tambien como estado de origen y aplicaciòn de recursos y es aquel que muestra las partidas entre dos fechas modificando la situaciòn financiera de una empresa, ordenandolas  por orign de recursos y aplicaciòn de recursos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estados Cambios en la posición Financiera&lt;br /&gt;2 reglas de origen y aplicación de recursos&lt;br /&gt;a) origen de recursos= P+ CC-A&lt;br /&gt;b) aplicación de recursos = - P-CC - A &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ORIGEN DE RECURSOS&lt;br /&gt;Aumento de capital&lt;br /&gt;Disminuaciòn de activo&lt;br /&gt;Aumento de pasivo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;APLICACIÒN DE RECURSOS:&lt;br /&gt;Disminuciòn de capital&lt;br /&gt;Disminuciòn de pasivo&lt;br /&gt;Aumento de activo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;OBJETIVO: Informar a los directivos de una empresa, los cambios que hibo en la situaciòn financiera respecto de cómo se optuvieron los recursos y ajenos y de cómo fueron aplicados dichos recursos.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Presupuesto financiero&lt;br /&gt;Es el que ocupa de la estructura financiera de una empresa, esto es de la composición y relación que debe existir entre los activos, pasivos y capital. Es importante considerar las necesidades del capital de trabajo los origenes, y aplicaciones de los recursos, así como el flujo de efectivo y de la rentabilidad de la entidad. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Concepto de % integral: conocer la magnitud de un todo en relación a un todo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RAZON DE EFICIENCIA O ACTIVIDAD&lt;br /&gt;Rotación de cuentas por cobrar&lt;br /&gt; Ventas Netas    = 73085   = 8.7  Vueltas&lt;br /&gt;            Clientes       8400&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; 360/8.7 = 41.38 = 41 días.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Comentario:&lt;br /&gt;a) la rotación de clientes es de 8.7 vueltas al año&lt;br /&gt;b) la cobranza promedio es de 41 días, de acuerdo con la política de 30 dás, la ineficiencia son 11 días.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cliente: Representa el crédito que concede una empresa a consumidores en cuenta abierta para sostener y aumentar la ventas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Rotación de cuentas por cobrar: La rotación de las cuentas a cargo de los clientes significa la cantidad de veces promedio que durante el periodo se renueva esta mediante el cobro de las mismas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Políticas de venta:&lt;br /&gt;Contado&lt;br /&gt;Crédito sin descuento 30, 60 y 90 días&lt;br /&gt;Crédito con Desc. De p.p.p. o financiero &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Normas del crédito comercial  5 ó 8 “C”&lt;br /&gt;Capacidad de pago&lt;br /&gt;Capital&lt;br /&gt;Colateral – responsables solidarios&lt;br /&gt;Condiciones – adoptan las políticas&lt;br /&gt;Consistencia - lealtad&lt;br /&gt;Categoría – prestigio del cliente&lt;br /&gt;Carácter - proyección&lt;br /&gt;Cobertura - bancos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Rotación de Inventarios: significa la cantidad de veces promedio que durante el año se renueva mediante la producción  y venta, convirtiendo sus existencias  en cuentas por cobrar o efectivo y nuevamente en inventarios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Inventarios: Es la relación clara, ordenada y calorada de los bienes corporios comprendidos en el activo circulante  de una empresa y destinados a la venta ya sea de forma original o después de haber sido elaborados o transformados en forma parcial o total.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tipos de Inventarios: Comercial y industrial o de trasformación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; clasificación de Inventarios: Rápido mov. Lento mov.  y cero mov.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Rotación de Cuentas por Pagar&lt;br /&gt;                 C o m p r a s     =63,900 = 5.5&lt;br /&gt;Saldo prom. Mensual proveedores     11,594&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;                  360/5.5. = 65.45  = 65 días&lt;br /&gt;a) la rotación de las cuentas por cobrar es de $5.5 vueltas en el año.&lt;br /&gt;b) El promedio que tardamos en pagar a los proveedores es de 65 días y comparado con la política de pago (60 días) y estamos en 5 día ineficientes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Rotación de inversión activo fijo o eficiencia de la planta&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    VENTAS NETAS      = 93045 = 11.97&lt;br /&gt;    ACTIVO FIJOS         7773&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Comentarios&lt;br /&gt;a. La rotación en inversión en activos fijos o eficientes es de 11 vueltas en el periodo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;b. Esto significa que por cada peso invertido  en tales activos se generan ventas de $11.97&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Qué es productividad: Es la imputación que puede hacerse de las distintas producciones de un factor concreto.  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Líquidez: Naturaleza de ciertos activos de los particulares, de las empresas o de las entidades financieras, según la cual son transformables en dinero, efectivo de forma inmediata&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Qué es liquidez&lt;br /&gt;Partidas monetarias: caja,bancos clientes y documentos por cobrar(revaluación y reexpresión): cambian se reexpresan en capital de un año completo.&lt;br /&gt;Partidas no monetarias: se realizan en Estados Financieros &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Rentabilidad: Es la relación generalmente expresada en porcentaje, que se establece entre el rendimiento rendimiento económico  que proporciona una determinada operación y lo que se ha invertido en ella.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ver 10 puntos del glosario:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CAPITAL DE TRABAJO Ó CREDITO CONCEDIDO =  AC-PC&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Razón de liquidez mediata- Razón Circulante &lt;br /&gt; Activo Circulante    = 15675   = 5.23 ó 523%&lt;br /&gt;            Pasivo Circulante   2995&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Comentario&lt;br /&gt;a) por cada peso de a corto plazo se tiene $5.23 de activo circulante&lt;br /&gt;b) si tiene liquidez mediata, debido a que rebasa el estándar 2 X 1&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Análisis &lt;br /&gt;Bancos         1,302&lt;br /&gt;Clientes        8,400&lt;br /&gt;Inventarios        5,973&lt;br /&gt;      15, 675&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Preguntas del glosario&lt;br /&gt;1. Contabilidad &lt;br /&gt;Es la ciencia que enseña las normas y procedimientos para ordenar, analizar y registrar las operaciones mercantiles, practicadas por unidades económicas individuales o constituidas bajo la forma de sociedades civiles y mercantiles.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2. Capital contable &lt;br /&gt;Es la diferencia aritmética entre el valor de todas las propiedades del comerciante y el importe de las deudas el cual también se denomina capital líquido.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3. Activo &lt;br /&gt;Es el conjunto de valores propios o ajenos que están invertidos en un negocio (P+CC)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4. Activo &lt;br /&gt;Representa todos los bienes y derechos que son propiedad del negocio. Es la inversión total&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5. Pasivo&lt;br /&gt;Son todas las deudas y obligaciones a cargo del negocio. Es la inversión externa o ajena&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6. Rentas cobradas por anticipado&lt;br /&gt;Es cuenta de pasivo diferido&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7. Balance general de acuerdo a su estructura debe contener:&lt;br /&gt; Encabezado (nombre de la Cia. Y tipo de documento, fecha)&lt;br /&gt; Cuerpo el detalle principal por el que fue creado &lt;br /&gt; Firmas de quién  lo elabora, revisa y autoriza.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8. El estado de Resultados&lt;br /&gt;Es un documento contable que muestra detalladamente la forma y conceptos de cómo se ha obtenidotas unidades por un período determinado. Estado financiero dinámico, básico o principal.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;9. La cuenta de otros  gastos &lt;br /&gt;Es una cuenta de resultados deudora&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;10. Cuenta es:&lt;br /&gt;Es  el registro donde se aumentan ordenadamente los aumentos y disminuciones que sufre un valor o concepto como consecuencia de las operaciones practicadas en un negocio&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-3006754013134205649?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/3006754013134205649/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=3006754013134205649' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3006754013134205649'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3006754013134205649'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/gua-final-definanzas.html' title='Guía Final deFinanzas'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-8005091813902790735</id><published>2008-11-19T08:05:00.000-08:00</published><updated>2008-11-19T08:07:40.276-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sueldos y Salarios'/><title type='text'>Cuestionario 1 de 2 Sueldos y Salarios (final)</title><content type='html'>1.  Qué es el salario en sentido lato?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Toda retribución que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   2. Cómo se llama el salario que pasa por la unidades producidas?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;        Salario por unidad de obra (destajo)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   3. Qué ley y que articulo define al salario en México?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      LFT Art. 82 “salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   4. Porqué se dice que el salario es un concepto analógico?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Que tiene acepciones diversas, según sea el campo en el que se le considera, pues aunque tiene en ellos elementos comunes indiscutibles, presenta aspectos parcialmente distintos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   5. Dentro de que aspecto del salario se encuentran los conceptos de alteridad, objetividad, igualdad y juricidad?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      El aspecto moral del salario&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   6. Qué elementos se atienden para determinar lo que se conoce como salario justo?&lt;br /&gt;         1. el sustento del trabajador y su familia&lt;br /&gt;         2. la situación de la empresa&lt;br /&gt;         3. las necesidades del bien común&lt;br /&gt;   7. Qué factores se toman en cuenta para determinar los salarios?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      La eficiencia &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Puesto&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   8. Qué técnicas se aplican en función de la eficiencia?&lt;br /&gt;         1. incentivos: directos e indirectos&lt;br /&gt;         2. calificación de meritos&lt;br /&gt;         3. normas de rendimiento&lt;br /&gt;         4. ascensos y promociones&lt;br /&gt;         5. aumentos de salarios&lt;br /&gt;   9. Qué técnicas se aplican en función del puesto?&lt;br /&gt;         1. análisis del puesto&lt;br /&gt;         2. valuación de puestos&lt;br /&gt;         3. graficas y líneas de salarios&lt;br /&gt;         4. encuestas de salarios&lt;br /&gt;         5. clasificación de salarios&lt;br /&gt;  10. Cómo se llama el principio que establece que “a trabajo igual debe corresponder salario igual”?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Principio de la proporcionalidad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  11. Cuáles son los elementos del concepto de valuación de puestos?&lt;br /&gt;         1. conocimientos necesarios&lt;br /&gt;         2. adiestramiento requerido&lt;br /&gt;         3. criterio e iniciativa&lt;br /&gt;         4. esfuerzo físico&lt;br /&gt;         5. fuerza mental o visual&lt;br /&gt;         6. responsabilidad en maquinaria y equipo&lt;br /&gt;         7. responsabilidad en materiales y productos&lt;br /&gt;         8. ambiente y riesgos&lt;br /&gt;  12. Qué es la administración de salarios?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Es aquella parte de la administración de personal que estudia los principios, técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada para la importancia de su puesto, a&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  13. En que consiste el método de gradación previa?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Consiste en clasificar los puntos en niveles, clases o grados de trabajo, previamente establecidos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  14. Qué ventajas tiene el método de alineamiento?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Es fácil, rápido y puede ser comprendido por todos los trabajadores&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Da mayor seguridad, a partir de la realidad y no de criterios preestablecidos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Representa un promedio de apreciaciones&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Puede ser útil en empresas de escaso personal&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  15. A que se refiere la jerarquizacion del personal?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      A que cada trabajador debe estar colocado exactamente en el nivel que le corresponde respecto a los demás&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  16. En que consiste el método de valuación por punto?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Consiste en ordenar los puestos de una empresa, asignando cierto número de unidades de valor, llamados puntos, a cada uno de los factores que los forman&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  17. Qué requisitos deben cubrir los factores?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      -objetividad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      -discriminación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      -totalidad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      -necesidad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      -diferenciación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  18. Cuáles son los objetivos de la valuación de puestos?&lt;br /&gt;         1. gerarquización apropiada de los puestos&lt;br /&gt;         2. gerarquización de los puestos&lt;br /&gt;         3. la estructura de salarios y el establecimiento de políticas&lt;br /&gt;         4. la posición de un trabajo nuevo&lt;br /&gt;         5. base para la fijación de salarios absolutos&lt;br /&gt;         6. bases para el establecimiento de salarios incentivos&lt;br /&gt;         7. ajuste permanente de salarios&lt;br /&gt;  19. Qué es ponderación o peso?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Es la importancia que un factor de trabajo tiene en relación con los demás de una empresa expresada en porcentajes&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  20. A que se refiere la definición de factores en el método de valuación por puntos?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Puesto típico, esto es, la mención ejemplificativa de aquellos puestos en los que el factor o grado se presentan típicamente, con toda claridad  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  21. Para que sirve la grafica de salarios?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Sirve para conocer la forma clara y objetiva de la estructura de los salarios que se pagan en una empresa&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  22. A que se refiere la corrección de salarios?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Es la comparación del mismo con los salarios que se están pagando, a fin de procurar que se corrijan los defectos o injusticias existentes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  23. En que consiste el método de comparación de factores?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      En “ordenar” los puestos de una empresa, en función de sus factores principales (habilidades, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) y aparte, de acuerdo con el valor monetario que se asigne a cada factor, para obtener la combinación de ambos resultados. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  24. Cuáles son las etapas del método de comparación de factores?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;         1. Integración del comité, y determinación de puesto-tipo&lt;br /&gt;         2. Selección de factores&lt;br /&gt;         3. Distribución del salario entre los factores&lt;br /&gt;         4. Premediación del salario por factor&lt;br /&gt;         5. Registro general de la serie formadas por factor&lt;br /&gt;         6. Comparación del orden de puestos con la escala de salarios&lt;br /&gt;         7. Valuación de los demás puestos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  25. Cuáles son las ventajas de este método?&lt;br /&gt;          * Estudia y analiza el puesto, ya que no en su conjunto, sino descompuesto en sus elementos o factores&lt;br /&gt;          * El uso de un número reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo&lt;br /&gt;          * Lo mismo que sucede con el método de alineamiento, del que es una derivación, no existe encuadramiento de los puestos dentro de categorías prefijadas, es mucho más técnico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  26. Para que se utiliza el método de encuesta de salarios?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Determinar la relación que existe entre la estructura de salarios de una empresa y las de otras que pueden tener influencia sobre ella. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  27. Qué datos se investigan en la encuesta de salarios?&lt;br /&gt;                o Los salarios básicos&lt;br /&gt;                o Los promedios de salarios&lt;br /&gt;                o Las prestaciones adicionales&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  28. Qué requisitos debe cubrir una encuesta técnica de salarios?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      1.- Que se realice, no sobre meros nombres de puestos, sino sobre los contenidos de los mismos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      2.- Que se determine de alguna manera el porcentaje de tiempo que cada obligación de ése puesto implica dedicarle&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      3.- Que se investiguen los requisitos mínimos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      4.- Que no se consideren sólo los salarios que se dan en dinero, sino que, de alguna manera, se tome en cuenta las compensaciones económicas, cuando éstas constituyen de hecho salarios diferidos o complementos del salario.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      5.- Que se comparen, no solamente salarios aislados, es indispensable que la encuesta permita que sus resultados lleven hasta la formulación de dos gráficas (empresa investigadora y de las investigadas)  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  29. Qué actos preparatorios existen para la investigación de salarios?&lt;br /&gt;                o Selección de investigadores&lt;br /&gt;                o Región que se debe investigar&lt;br /&gt;                o Personas a quienes hay que dirigirse&lt;br /&gt;                o Puestos que han de investigarse&lt;br /&gt;                o Preparación de formas para recoger los datos&lt;br /&gt;                o Formas necesarias&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  30. Cuál es la caracterización genérica de la valuación de puesto por el método de guías?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      Consiste en fijar “grados” de salario –cada uno con superposición parcial, y con puntos medio, máximo y mínimo-, sobre la base de una encuesta de salarios.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-8005091813902790735?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/8005091813902790735/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=8005091813902790735' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/8005091813902790735'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/8005091813902790735'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/cuestionario-1-de-2-sueldos-y-salarios.html' title='Cuestionario 1 de 2 Sueldos y Salarios (final)'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-6433653080599702017</id><published>2008-11-09T20:09:00.000-08:00</published><updated>2008-11-09T20:15:39.215-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Exposiciones'/><title type='text'>Carlos Fuentes</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRe0_xdT02I/AAAAAAAABOo/C3e4R_BmyFo/s1600-h/2843554744_86eab3eb85.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 213px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRe0_xdT02I/AAAAAAAABOo/C3e4R_BmyFo/s320/2843554744_86eab3eb85.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5266877296934114146" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Con el Coloquio Internacional "La región más transparente", que se realizará durante esta semana en distintos foros de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), iniciarán este lunes las actividades del Homenaje Nacional al escritor mexicano Carlos Fuentes, que este martes cumplirá 80 años de vida.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El tributo a Carlos Fuentes se llevará a cabo del 10 de noviembre al 3 de diciembre en las ciudades de México, Guadalajara y Xalapa, donde se han preparado diversas actividades académicas y artístico culturales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Entre los actos previstos destaca el coloquio sobre "La región más transparente", obra de Fuentes que cumple 50 años de haber sido editada, y el cual congregará a renombrados académicos mexicanos y de las universidades de Santa Bárbara, California; Complutense de Madrid; de Rouen, Francia; la Foscari, de Venecia, Italia, entre otros, que disertarán sobre su obra.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cabe subrayar que durante todo noviembre la lectura de obras de Carlos Fuentes en las escuelas públicas y en particular el martes 11 de noviembre, cuando cumple años el autor, que se organizará una gran lectura nacional en bibliotecas y escuelas del país.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ese mismo día se estrenarán tres documentales relacionados con el escritor: "Bajo la región más transparente", de Jorge Prior; "Los territorios de Carlos Fuentes", de Claudio Isaac, y "Encuéntrame en el polvo de la ciudad".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Durante este reconocimiento a su trayectoria, el autor de clásicos como "Aura" y "La muerte de Artemio Cruz", quien es considerado uno de los autores más importantes de Latinoamérica, recibirá la Medalla 1808 que otorga el gobierno del Distrito Federal para reconocer a figuras que hayan contribuido al conocimiento y la cultura de esta ciudad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El 17 de noviembre, cuando oficialmente será inaugurado el homenaje a Fuentes en el Castillo de Chapultepec, con un acto en el que participará el presidente de México, Felipe Calderón, así como personalidades como el ex presidente chileno Ricardo Lagos, Gabriel García Márquez y el ex mandatario español Felipe González.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El 19 de noviembre, el gobierno de la Ciudad de México condecorará al escritor y presentará la iniciativa "La Casa de América Latina", un espacio que estará abierto a la cultura de la región.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El 29 de noviembre el homenaje a Fuentes llegará a la ciudad de Guadalajara en el marco de la XXII Feria Internacional del Libro (FIL) de Guadalajara, donde los homenajes al escritor continuarán hasta el 3 de diciembre.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; En el marco de la FIL se presentará la edición conmemorativa de la Asociación de Academias de la Lengua Española de "La región más transparente", con prólogo de José Emilio Pacheco.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El ganador los premios Cervantes (1987) y del Príncipe de Asturias (1994), tendrá una conferencia pública en el Auditorio Nacional, con capacidad para unas 10 mil personas, titulada "Cómo escribí algunos de mis libros" y cuya entrada será gratuita.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los eventos programados para el homenaje nacional serán escenario de la discusión de la obra de Fuentes, pero también de los coloquios donde se abordarán el novelar, el informar, el ensayar, el gobernar, el filmar, el mirar, el filosofar, el historiar y el editar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Entre los invitados a participar en conferencias y coloquios están confirmados Gabriel García Márquez, Antonio Skármeta, Sandro Cohen, Enrique Iglesias, Juan Goytisolo, Nadine Gordimer, Nissa Chevenement y Angeles Mastretta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los amigos de toda la vida del escritor Gabriel García Márquez, Carlos Monsiváis, Edgardo Rodríguez Julia y Sergio Ramírez, hablarán de Fuentes y mil jóvenes leerán "Aura"&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-6433653080599702017?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/6433653080599702017/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=6433653080599702017' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6433653080599702017'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6433653080599702017'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/carlos-fuentes.html' title='Carlos Fuentes'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRe0_xdT02I/AAAAAAAABOo/C3e4R_BmyFo/s72-c/2843554744_86eab3eb85.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-4990781633433806417</id><published>2008-11-09T19:47:00.000-08:00</published><updated>2008-11-09T20:00:14.734-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><title type='text'>Mario Domínguez En la grande!!!!</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRexaLc2wdI/AAAAAAAABOY/RwemiTrDK-A/s1600-h/mario-dominguez-mexico.jpg"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 234px; height: 295px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRexaLc2wdI/AAAAAAAABOY/RwemiTrDK-A/s320/mario-dominguez-mexico.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5266873352541618642" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt; La Secretaría de Turismo del Distrito Federal suspendió el nombramiento de Embajador Turístico y del Deporte de la ciudad de México al corredor de automóviles de Fórmula Indy Car, Mario Domínguez.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La dependencia informó que el nombramiento conferido por el jefe del Gobierno del Distrito Federal, Marcelo Ebrard, a Domínguez le fue retirado hasta que se aclaren los hechos que protagonizó el viernes 7 cuando fue detenido al chocar por conducir en estado de ebriedad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Según un comunicado, agregó que estos hechos, en los que al parecer el piloto trató de evadir su responsabilidad, se deberán aclarar conforme a la legalidad y sin favoritismos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Destacó que quienes reciben esa distinción deben ser individuos que, además de sus triunfos personales y profesionales, sean un ejemplo cívico para la ciudadanía en el acatamiento de las leyes, reglamentos y ordenamientos.&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRexspWxU2I/AAAAAAAABOg/vrV1VHm1y78/s1600-h/Mario-Dominguez-ebrio.jpg"&gt;&lt;img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 302px; height: 238px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRexspWxU2I/AAAAAAAABOg/vrV1VHm1y78/s320/Mario-Dominguez-ebrio.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5266873669806805858" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Por ello, dijo, se tomó la decisión de suspender el nombramiento hasta que se aclaren los hechos con la petición expresa del titular de la Secretaría de Turismo capitalina, Alejandro Rojas Díaz Durán, que las autoridades competentes deslinden las responsabilidades conforme a derecho.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Domínguez recibió la distinción el 13 de mayo pasado de manos de Alejandro Rojas Díaz Durán y de la directora del Instituto del Deporte, Ana Gabriela Guevara, en una ceremonia celebrada en el Angel de la Independencia.&lt;br /&gt;Todo por no pagar 200!!!&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-4990781633433806417?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/4990781633433806417/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=4990781633433806417' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4990781633433806417'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4990781633433806417'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/mario-domnguez-en-la-grande.html' title='Mario Domínguez En la grande!!!!'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRexaLc2wdI/AAAAAAAABOY/RwemiTrDK-A/s72-c/mario-dominguez-mexico.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-4748690297996477976</id><published>2008-11-06T11:07:00.000-08:00</published><updated>2008-11-06T11:24:30.141-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><title type='text'>Una opción</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRNEBTSQ1ZI/AAAAAAAABNY/N8PTx2QoS_I/s1600-h/Depi.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 247px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRNEBTSQ1ZI/AAAAAAAABNY/N8PTx2QoS_I/s320/Depi.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5265627178473674130" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Hola como les va, hoy recibí  un comentario de &lt;span style="font-weight:bold;"&gt;Gesche Rosado&lt;/span&gt;, en relación al post comentado el &lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/neoskin-se-pelo-con-la-lana.html"&gt;miércoles 5 de noviembre con el problema de, Neoskin&lt;/a&gt; y como alguien muy sabio me dijo no te preocupes y ocúpate pues, nos da una nueva alternativa Depilight, donde se puede a parte de una depilación láser, tienen los servicios de:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;UL&gt;&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Contra la Celulitis y Flacidez&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Tratamiento contra arrugas&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Entre otros &lt;br /&gt;&lt;/UL&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hay dos sucursales en pabellón bosques y otra en lomas   &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;UL&gt;&lt;br /&gt; &lt;LI&gt;Pabellón Bosques: 5257-4296 / 5257-4396&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Lomas: 5520-1828 / 5520-2935&lt;br /&gt;&lt;/UL&gt;&lt;br /&gt;Sitio Oficial: &lt;a href="http://www.depilight.com.mx/"&gt;Depilight&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-4748690297996477976?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/4748690297996477976/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=4748690297996477976' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4748690297996477976'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4748690297996477976'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/una-opcin.html' title='Una opción'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRNEBTSQ1ZI/AAAAAAAABNY/N8PTx2QoS_I/s72-c/Depi.png' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-4608750634426355845</id><published>2008-11-05T19:57:00.000-08:00</published><updated>2008-11-05T20:02:20.470-08:00</updated><title type='text'>DERECHO A LA INFORMACION</title><content type='html'>Ha estado circulando por internet muchas versiones de lo que esta ocurriendo a nivel economico en el mundo y sus consecuencias, aqui les dejo un vision desde otra arista de los sucesos:&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight:bold;"&gt;&lt;br /&gt;Estimados compañeros&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Como todos seguro ya escucharon llevamos varias semanas de mucha volatilidad financiera mundial. Habrán escuchado de bancos, aseguradoras y casas de bolsa que han quebrado en el mundo. Ven el tipo de cambio que ya pasó los 12 pesos por dólar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El objetivo de este correo no es alarmarlos, sino tratar de explicarles desde mi punto de vista las causas de todo esto. Asimismo explicarles lo que percibo que se esta haciendo a nivel mundial para detener esta crisis. Por ultimo darles recomendaciones a nivel personal y comentarles que estamos haciendo a nivel empresa. Tratare de hacer esto lo mas fácil de entender pero si alguien no entendió alguna parte del correo por favor pregunten y con mucho gusto se los puedo explicar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Les pido que por favor lean el total del documento. Todas las secciones son muy importantes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A los Gerentes de las sucursales: por favor entregarle copia a la gente que no tenga computadora.&lt;br /&gt; Antecedentes&lt;br /&gt; La crisis inicio en EUA con las hipotecas. Durante muchos años el valor de las propiedades estuvo subiendo constantemente. En estos años de bonanza se relajaron los criterios de préstamos. Los bancos para poder prestar más juntaban o empaquetaban créditos hipotecarios con unos instrumentos financieros llamados Bonos Respaldados por Hipotecas. Estos se vendían en los mercados financieros a otros bancos, fondos de pensiones, aseguradoras e inversionistas.&lt;br /&gt; El problema fue cuando los precios de las propiedades ya no subían y en algunos casos empezaron a bajar. Como parte de la relajación de los criterios de préstamo que les mencione en el párrafo anterior algunos bancos prestaban sin enganche para comprar casas  (prestaban el 100% del valor de la propiedad) y en algunos casos prestaban a personas que no tenían empleo. Al bajar el valor de las propiedades, muchas personas se dieron cuenta que debían mas dinero al banco que lo que valía su propiedad. Por lo tanto dejaron de pagar sus créditos hipotecarios. Los propietarios de estas deudas (los dueños de los Bonos que arriba les mencione) entraron en pánico y empezaron a vender sus Bonos. Esto causo una estampida de venta de estos Bonos.&lt;br /&gt; Los famosos Bonos se compran y venden como cualquier producto (jitomates, casas, coches). Aun cuando tienen garantía de las hipotecas, la ley de la oferta y la demanda rige el valor de estos Bonos. Al haber mucha mas oferta que demanda los valores se fueron al piso. Como referencia Bonos que tienen un valor normal de 100 dólares, se han vendido a valores de 35 dólares. Lo ilógico del problema es que estos Bonos como recordaran tienen como garantía propiedades que no han desaparecido y que 1) las propiedades no han tenido una baja de valor de mas del 20%, y 2) solo el 6-7% de los créditos han dejado de pagar. Es por eso que esta crisis hipotecaria no tiene lógica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ahora bien, los dueños de estos Bonos tienen obligación de valuar los Bonos en su contabilidad al valor de lo que valen en el mercado. Al haberlos comprado a 100 dólares y tener que valuarlos a precios muy inferiores, la diferencia es una perdida que tiene que reflejarse en el estado de resultados. Esto ha ocasionado que muchas empresas como Bancos, Aseguradoras, etc. hayan tenido que reportar pérdidas millonarias y en algunos casos los bancos que no han podido conseguir más capital han quebrado por esta razón.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El problema ha ido creciendo de forma que llego a afectar a bancos que no tenían estos Bonos. Como antecedente es importante entender que entre bancos diariamente se prestan dinero para financiar sus créditos y sus operaciones del diario (lo mismo que sucede en empresas como la nuestra). Al haber incertidumbre sobre el resultado de la crisis, los bancos están subiendo el costo de prestarse entre ellos. Asimismo están dejando de confiar entre ellos y dejan de prestarse. Esto ha causado que otras instituciones financieras se vayan a la quiebra, contagiadas por el problema inicial.&lt;br /&gt; Ahora bien, ¿al resto de la economía como nos afecta? Los bancos por la incertidumbre del '¿que va a pasar?', están dejando de prestarle a empresas y o personas. Esto esta sucediendo a nivel mundial. Y en caso de que sí presten, piden más garantías y/o suben el costo de prestar. Las empresas bajan niveles de inventario, reducen costos y bajan sus utilidades. Esto esta causando que las empresas dejen de vender, tengan que reducir gastos y hasta tener que despedir gente.&lt;br /&gt; Estamos viviendo una crisis de confianza a nivel mundial. Como dice el dicho 'el miedo no anda en burro'. Como en muchos casos cuando hay cualquier tipo de crisis el 'por si acaso' hace que la crisis salga de proporción. Esto es básicamente lo que esta pasando. El miedo de muchos inversionistas esta haciendo que se propague esta crisis como un virus a nivel mundial. Ya se contagio Europa y Asia.  Ya esta afectando a México y aun cuando nuestros gobernantes lo nieguen esto llegara a pegarnos (ojo lo niegan no por incompetentes sino por que lo peor que pueden hacer es propagar el pánico). ¿Que tan grande sea el golpe? Mucho dependerá de lo que hagan los gobiernos de países mas grandes del mundo y la rapidez con la que lo hagan y que tan rápido esto impacte a nivel empresas y personas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los gobiernos a nivel mundial están tomando acción para evitar que las economías se frenen y darle garantía y seguridad a personas físicas como todos nosotros. Primero es la seguridad de que los ahorros que tenemos en los bancos estén seguros y que si el banco quiebra no desaparezca este dinero. Los gobiernos están dando esta seguridad a las personas garantizando los depósitos en los bancos, o en algunos países aumentando el monto del seguro de depósitos. Esto para evitar que la gente como nosotros vaya al banco a sacar su dinero y lo guarde debajo del colchón. Esto es una medida muy importante para que la crisis no se propague a gente común y corriente. Lo segundo que están haciendo los gobiernos es prestarle a las empresas financieras (ya que entre los bancos ya no se están prestando o se prestan muy caro) para que estas empresas financieras puedan voltearse con las empresas como la nuestra para prestar y la economía pueda continuar en su movimiento normal. Por ultimo en EUA se le autorizo al gobierno a comprar los Bonos famosos para que, al haber mas demanda de estos Bonos por la ley de la oferta y la demanda, puedan tener un valor mas apegado a la realidad y no basado en irracionalidad. También para que los Bancos puedan vender estos bonos al gobierno y con el dinero que reciban a cambio poder prestarle a empresas como la nuestra.&lt;br /&gt; Es importante entender que por el tamaño de la economía de México, por desgracia no podemos hacer mucho para revertir lo que esta sucediendo a nivel mundial. Como país somos insignificantes para el problema mundial. Sin embargo el impacto de lo que pasa nos afecta. Por más que algunos políticos pueden echarle la culpa al gobierno actual, es solo propaganda política ya que el gobierno esta actuando de la mejor manera posible. Para darles una idea de las diferencias de tamaño, en EUA se fue a la quiebra la Casa de Bolsa Lehman Brothers. Esta casa de bolsa era más grande que todo el sistema financiero mexicano junto.&lt;br /&gt; Los gobiernos están reaccionando por que entienden la magnitud del problema. Sus acciones tardaran en dar resultados (es como la medicina al enfermo, no es inmediata la reacción). En el ínter tenemos que prevenirnos como personas y como empresa.&lt;br /&gt; ¿Que podemos hacer?&lt;br /&gt; Como Director, estoy preocupado tanto de la continuidad de la empresa como de la tranquilidad de ustedes y de apoyarles y aconsejarles lo mas posible para que podamos todos salir bien de estos acontecimientos. Es posible que la economía de México se frene. Esto nos impactaría como empresa y por lo tanto a nivel personal. Es por eso que iniciare con unas recomendaciones a nivel personal y luego les informare que medidas vamos a hacer a nivel empresa.&lt;br /&gt; A nivel personal&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ø      Cuidar su trabajo. No solo implica tener la actitud correcta diario al ir a trabajar sino procurar cuidar la continuidad de la empresa. Ser más eficiente, no perder el tiempo en el Internet. Hacer su trabajo en excelencia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ø      Bajar nivel de gastos personales. Es importante que revisen sus gastos personales y procuren apretarse el cinturón. Procuren NO gastar en cosas que no sean de primera necesidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ø      Ahorrar lo más posible. Esto se hace aun más importante por la incertidumbre que existe actualmente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ø      Mantener su dinero en el banco. Por más que escuchen que hay bancos quebrando en el mundo, es muy improbable que suceda esto en México. Asimismo es importante que entiendan que sus ahorros en bancos tienen un seguro por parte del gobierno federal. El tener su dinero debajo del colchón, con el compadre o en algun caja de ahorro no necesariamente les da esta garantía.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ø      Bajar lo más posible sus deudas, sobre todo las deudas que tengan una tasa de interés que no sea fija. Me refiero a tarjetas de crédito y créditos personales. Las tasas de interés van a subir. Entre mas rápido puedan pagar de estos créditos mejor. NO paguen solo el mínimo que muestra el estado de cuenta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ø       Analicen la tasa de interés que están pagando por sus deudas. Si necesitan apoyo consulten con Recursos Humanos o directamente conmigo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ø       Entiendan la diferencia entre usar una tarjeta de crédito y endeudarse con una tarjeta de crédito. El primer caso es aquel que utiliza su tarjeta y la paga completa cada mes. El segundo caso es aquel que utiliza el crédito que da el banco o la tienda departamental. El primero no tiene ningún problema por que no hay costo. En el segundo se paga intereses.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ø      Las tarjetas de crédito y las tarjetas de las tiendas son una tentación enorme. No saquen nuevas y si pueden cancelar algunas háganlo. En un futuro podrán volver a sacar de nuevo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ø      Al contrario, para los créditos hipotecarios (Infonavit, etc) a tasa fija en este momento es mejor no adelantar pagos, sino ahorrar el dinero. NO dejen de pagar a tiempo sus casas. Es su patrimonio más importante.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ø      NO comprar las ofertas de 'Meses sin Intereses'. Me preocupa mucho esta forma de mercadotecnia que muchas tiendas utilizan para vender más. Como la persona no lo siente en el momento se inclina a hacer la compra. Sin embargo la única forma de que no pague uno intereses es que cada mes pague el total de lo que le pusieron en la tarjeta. Poca gente lo hace y los bancos así ganan muchismo dinero. Si no se mentaliza uno que el comprar en esta forma equivale a que su sueldo se reduce por esos meses en el monto de la mensualidad, les va a costar intereses.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ø      Tener cuidado con los préstamos a otras personas. Es muy común que alguien allegado les pida dinero prestado. Si lo llegan a hacer pidan alguna garantía (la factura del coche, etc.). Esta persona puede estar ahogándose y se los puede llevar consigo si no tienen mucha precaución.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ø      Mantenerse saludables. Las enfermedades cuestan dinero. Pónganse a dieta, bajen de peso, hagan ejercicio, bájenle al cigarro, bájenle al alcohol.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ø      Comentar todo esto con su familia. Es importante que sus parejas y sus hijos lo entiendan.&lt;br /&gt; En la empresa.&lt;br /&gt; En la empresa, TODOS tenemos que hacer lo siguiente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   1. Cuidar a los clientes. Tenemos que cuidar a nuestros clientes desde la atención hasta cuidarle su dinero al cliente (que no pague almacenajes innecesarios, cuidar la mercancía en los previos, regresarle el saldo a favor, etd).&lt;br /&gt;   2. Cobrar más rápido. La nomina se paga de la cobranza.&lt;br /&gt;   3. Financiar lo menos posible. Para los clientes que tengamos compromisos no podemos dejar de cumplirlos pero tratar de no contraer nuevos por lo pronto.&lt;br /&gt;   4. Bajar los gastos lo más posible. Gerentes es importante que estén muy alertas. Esto incluye &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;         1. Teléfono, luz, papelería,&lt;br /&gt;         2. Viajes. Vamos a reducir los viajes lo más posible. Todas las comprobaciones de gastos sin excepción los voy a autorizar yo personalmente y seré muy estricto.&lt;br /&gt;         3. Revisar cuidadosamente cualquier inversión. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;   5. Cuidar los activos de la empresa (coches, fotocopiadoras, computadoras, etc.)&lt;br /&gt;   6. Vender más. Le vamos a invertir en nuevos clientes y en venderle más a los clientes actuales. Es una razón por la cual estamos abriendo la oficina de Lázaro Cardenas, ya que clientes actuales de nosotros están mudando su operación. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt; Conclusiones&lt;br /&gt; Es incierto cuanto tiempo durara esta crisis mundial. Gente con la que he platicado extensamente comentan que mínimo 6 meses pero puede durar hasta 2 años. Lo importante primero es entender el por que se dio y aprender de la lección. Asimismo no dejarse llevar por gente alarmista, desde periodistas hasta gente cercana. Por eso invertí tiempo en este comunicado. Es su derecho estar informados.&lt;br /&gt; Repito, el objetivo de este correo no es alarmarlos, es informarlos. No es el fin del mundo pero si el mundo nos va a afectar en México.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Todo lo anterior se basa en mi experiencia y en largas platicas con expertos en la materia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por otro lado tenemos que tomar medidas a nivel personal y a nivel empresa para garantizar la continuidad de nuestra fuente de sustento.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-4608750634426355845?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/4608750634426355845/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=4608750634426355845' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4608750634426355845'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4608750634426355845'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/derecho-la-informacion.html' title='DERECHO A LA INFORMACION'/><author><name>KNULLER</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02839749397972197929</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_jltkcBnCBaA/SNse1wP8xMI/AAAAAAAAAAM/iafLv4CUvm4/S220/knuller.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-4695122601920399734</id><published>2008-11-05T08:30:00.000-08:00</published><updated>2008-11-05T09:09:22.816-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Comentario'/><title type='text'>Neoskin se pelo con la lana</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRHSOuaSouI/AAAAAAAABNQ/IKkWsxMBwMM/s1600-h/logo-neoskin.gif"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 150px; height: 150px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRHSOuaSouI/AAAAAAAABNQ/IKkWsxMBwMM/s320/logo-neoskin.gif" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5265220589791126242" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Si, com se lee, Neoskin se llevo tu dinero, El pasado lunes, Neoskin de la ciudad de México y zona metropolitana, se descubrió que ninguna sucursal está operando, ni en Las Aguilas, Satélite, Coyoacán, Zona Rosa y Parroquia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La sucursal Neoskin en la calle de Amberes, casi esquina con Reforma, cerró sus puertas desde la semana pasada, y ya fue retirado todo el equipo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En algunos la línea sonaba "muerta" y en otros, simplemente no contestaron. La línea 01-800-990-7879 ya está fuera de servicio. La página de internet de la empresa y sucursales tampoco funciona.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La empresa ofrece paquetes de depilación que se cubren en varios meses, sin embargo el pago, en todos los casos, es por adelantado. &lt;br /&gt;Antonio Morales de la Peña, titular de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), dijo que interpondrá una denuncia penal en contra de la empresa Neoskin, en caso de que la compañía no atienda las irregularidades denunciadas por los consumidores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lo que inició como una denuncia en un foro de internet se ha convertido en la punta de un iceberg llenó de fraudes, ya sea hacia consumidores afectados, trabajadores y franquiciatarios por parte de la empresa Neoskin, que se vincula con Depilité, D'laser y GentleLase México. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pero no todo esta perdido la empresa de tratamientos de belleza y depilación B&lt;a href="http://www.beautypalace.com.mx/"&gt;eaty Palace&lt;/a&gt; ofreció atender a los clientes defraudados por Neoskin en la Ciudad de México.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Christian Castillo, director general de la firma, lamentó el cierre repentino de Neoskin y consideró que acciones como esa afectan la credibilidad del sector.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Tenían precios irreales, era obvio que algo estaba pasando detrás de esa empresa; sin embargo, los clientes no tienen ninguna culpa, por eso hemos decidido tratar de apoyarlos".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A través de un comunicado, Beauty Palace ofrece 10% de descuento en sus tratamientos de depilación para todas las personas cuyo tratamiento haya quedado inconcluso en Neoskin.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Como apoyo a las personas defraudadas por Neoskin, en Beauty Palace ofrecemos 10% de descuento en depilación a ex-clientas de esa empresa", señala el texto de la empresa mexicana.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La única condición es presentar algún documento que indique que el cliente acudió a recibir tratamiento de Neoskin. &lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="425" height="344"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/pNhhAh6Lp48&amp;hl=es&amp;fs=1"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowscriptaccess" value="always"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/pNhhAh6Lp48&amp;hl=es&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;/center&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-4695122601920399734?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/4695122601920399734/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=4695122601920399734' title='4 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4695122601920399734'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/4695122601920399734'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/neoskin-se-pelo-con-la-lana.html' title='Neoskin se pelo con la lana'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SRHSOuaSouI/AAAAAAAABNQ/IKkWsxMBwMM/s72-c/logo-neoskin.gif' height='72' width='72'/><thr:total>4</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-1170150615843084547</id><published>2008-11-01T21:49:00.000-07:00</published><updated>2008-11-01T22:27:57.586-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Finanzas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Exposiciones'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Macroeconomía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Microeconomía'/><title type='text'>Semana Nacional PyME</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQ057-0PADI/AAAAAAAABMc/VSTX-8AXV1A/s1600-h/PyME.png"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 195px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQ057-0PADI/AAAAAAAABMc/VSTX-8AXV1A/s320/PyME.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5263927242103128114" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Asiste al evento empresarial organizado por el Gobierno Federal en donde encontrarás todo lo que necesitas para iniciar o fortalecer tu empresa o negocio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A de mas tener un pabellón de expositores en los cuales encontramos &lt;br /&gt;&lt;UL&gt;&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Innovación Tecnológica&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Emprendedores&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Alianzas Estratégicas&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Microempresas&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Consultoría Empresarial&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Más PyME en el Mundo&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;España&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Franquicias &lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;México Emprende&lt;br /&gt;&lt;/UL&gt;&lt;br /&gt;Encontraremos ponentes importantes como&lt;br /&gt;&lt;UL&gt;&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Heriberto Félix Guerra - Jóvenes emprendedores &lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Enrique Gómez Gordillo – 14 Típs de Márketing para promover tu negocio&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Carlos  Kasuga Osaka – Calidad y productividad al estilo japonés aplicada a la PyME Mexicana&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Entre otros  &lt;br /&gt;&lt;/UL&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta exposición se llevara a cavo del 3 al 7 de Noviembre de 2008 &lt;br /&gt;En: El centro Banamex &lt;br /&gt;Entrada: Gratuita &lt;br /&gt;Pagina Oficial: &lt;a href="http://www.semanapyme.gob.mx/2008/index.html"&gt;PyME&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-1170150615843084547?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/1170150615843084547/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=1170150615843084547' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1170150615843084547'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1170150615843084547'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/semana-nacional-pyme.html' title='Semana Nacional PyME'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQ057-0PADI/AAAAAAAABMc/VSTX-8AXV1A/s72-c/PyME.png' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-1969597169615460669</id><published>2008-11-01T19:13:00.000-07:00</published><updated>2008-11-01T19:31:07.983-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><title type='text'>La Ofrenda</title><content type='html'>&lt;blockquote&gt;&lt;FONT color="purple"&gt;Mi ofrenda de día de Muertos&lt;/FONT&gt; &lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQ0OGUP3L4I/AAAAAAAABMU/qx2FHvw_slw/s1600-h/CIMG6074.JPG"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQ0OGUP3L4I/AAAAAAAABMU/qx2FHvw_slw/s320/CIMG6074.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5263879041143222146" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-1969597169615460669?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/1969597169615460669/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=1969597169615460669' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1969597169615460669'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1969597169615460669'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/11/la-ofrenda.html' title='La Ofrenda'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQ0OGUP3L4I/AAAAAAAABMU/qx2FHvw_slw/s72-c/CIMG6074.JPG' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-2276909712909022738</id><published>2008-10-29T13:28:00.000-07:00</published><updated>2008-10-29T13:33:54.998-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Película'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><title type='text'>6° Festival  Judío</title><content type='html'>Del 24 de octubre al 2 de noviembre, México recibirá el sexto festival internacional de cine judío, que tendrá como sede la Cineteca Nacional y las salas de Cinemex de Antara e Interlomas en la Ciudad de México.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Entre las películas a exhibirse en las salas de la Cineteca Nacional, se encuentran:&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight:bold;"&gt;&lt;br /&gt;El gueto de Shangai&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQjIma515FI/AAAAAAAABMM/ZV5UFkGNJWQ/s1600-h/festival-cine-judio.jpg"&gt;&lt;img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 186px; height: 93px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQjIma515FI/AAAAAAAABMM/ZV5UFkGNJWQ/s320/festival-cine-judio.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5262676726964937810" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Documental sobre la historia de miles de judíos alemanes que huyendo de Hitler en los años 30 terminaron en Shanghai, ciudad ocupada por los japoneses. Allí pasaron la guerra, restringidos a estar en Hong Kew, un barrio pobre de la ciudad. Las anécdotas de los sobrevivientes emergen con fuerza a través de sus recuerdos y del material audiovisual proveniente de varios archivos. Obtuvo el Premio del Público en el Festival de Cine de Santa Bárbara&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sala: 2, martes 28 de octubre de 2008 18:00 hrs.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight:bold;"&gt;Laberintos de la memoria&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En el primer largometraje documental de la directora mexicana de origen costarricense, Guita Schyfter, dos mujeres, la cineasta y el personaje central emprenden, por distintas circunstancias y con diferentes directrices, un camino que las llevará al encuentro de su origen.&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight:bold;"&gt;&lt;br /&gt;Laberintos de la memoria&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En el primer largometraje documental de la directora mexicana de origen costarricense, Guita Schyfter, dos mujeres, la cineasta y el personaje central emprenden, por distintas circunstancias y con diferentes directrices, un camino que las llevará al encuentro de su origen.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sala: 2, jueves 30 de octubre de 2008 16:00 hrs.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight:bold;"&gt;Testigos del Silencio&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Documental realizado por el popular animador chileno Mario Kreutzberger, conocido como Don Francisco, para hablar de la experiencia de su familia en los campos de concentración nazis en Polonia. Lo comenzó a rodar en 2005 durante la llamada Marcha por la Vida realizada para conmemorar los 60 años del holocausto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sala: 2, viernes 31 de octubre de 2008 16:00 hrs.&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight:bold;"&gt;&lt;br /&gt;6 mujeres…muchas risas&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La historia de seis de las más importantes cómicas del siglo pasado: Molly Picon, Fanny Brice, Sophie Tucker, Joan Rivers, Gilda Radner y Wendy Wasserstein, presentada por Judy Gold, Jackie Hoffman, Cory Kahaney y Jessica Kirson, otras estrellas del universo de la comedia. Sala: 2, sábado 1 de noviembre de 2008 16:00 hrs.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si deseas consultar la cartelera completa aquí está un link que te puede servir:  &lt;a href="http://www.cinetecanacional.net/ciclos.php?cic=900"&gt;Cineteca Nacional.&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dfinitivamente una forma diferente de ver y hacer cine. Algo que no te puedes perder si eres amante del séptimo arte.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-2276909712909022738?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/2276909712909022738/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=2276909712909022738' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2276909712909022738'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/2276909712909022738'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/10/6-festival-judo.html' title='6° Festival  Judío'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQjIma515FI/AAAAAAAABMM/ZV5UFkGNJWQ/s72-c/festival-cine-judio.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-1226065971373005232</id><published>2008-10-28T11:46:00.000-07:00</published><updated>2008-10-28T12:03:53.748-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Finanzas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Macroeconomía'/><title type='text'>El Fantasma</title><content type='html'>&lt;a href="http://trabajouni.blogspot.com/2008/10/el-robo-perfecto.html"&gt;El viernes pasado publique, uno de los mejores post&lt;/a&gt; de este año sin duda, hablando sobre el Amero y mencionando dos vídeos, &lt;a href="http://video.google.com/videoplay?docid=8883910961351786332&amp;hl=es"&gt;el último se explica la fundamento &lt;/a&gt;del nuevo bloque, hoy leo lo siguiente en el UNIVERSAL:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQdhmXojwLI/AAAAAAAABL0/A9WoMEV-AUI/s1600-h/2429631880_87dcc11daa.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 235px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQdhmXojwLI/AAAAAAAABL0/A9WoMEV-AUI/s320/2429631880_87dcc11daa.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5262282001412767922" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  El amero es como un fantasma porque todos hablan de él pero nadie lo conoce. En las últimas semanas se ha buscado revivir la teoría de una moneda única para una inexistente Unión Monetaria de América, que sería integrada por Estados Unidos, Canadá y México.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La primera ocasión en que se escuchó este vocablo fue en 1999, cuando Herbert G. Grubel, un catedrático de la Universidad Simon Fraser de Canadá publicó su trabajo "El Amero, una moneda común para América del Norte", en donde el principal argumento era tener una moneda para hacer frente al naciente euro, moneda de la Unión Europea.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En este trabajo, 100% teórico, se explica que: "el día en que la Unión Monetaria de América empiece a funcionar, quizá el 1 de enero de 2010, Estados Unidos, México y Canadá reemplazarían sus monedas nacionales con el amero. Ese día todos los billetes y monedas denominadas en dólares de Estados Unidos cambiarían a razón de uno a uno por un amero. Canadá y México cambiarían sus respectivas monedas, el dólar canadiense y el peso, a un tipo de cambio que deje inalteradas la competitividad y la riqueza de ambas naciones. En los tres países los precios de los bienes y servicios, salarios, inversiones y pasivos, serán convertidos simultáneamente en ameros, al mismo tipo de cambio con el que se convirtieron las respectivas monedas nacionales".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El documento completo, que consta de más de 170 páginas, fue traducido y adaptado para México por el Centro de Investigación para el Desarrollo (CIDAC), pero en el CIDAC aclaran que ellos no son los "creadores" de esta teoría, como lo asegura Wikipedia, y aclaran que ellos sólo hicieron la traducción adaptada para México.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lo cierto es que la cosa se puso más complicada ante la difusión en el canal de videos you tube de un video llamado "Hal Turner muestra el Euro", en donde este periodista, cuyo programa de radio ha salido del aire recientemente, asegura que es cuestión de días en que desaparecerá el dólar y muestra un amero. Asegura que más de 2 billones de dólares están en bancos chinos, lo que implicaría la banca rota del dólar. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;blockquote&gt;ustedes que opinan ?¿&lt;/blockquote&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-1226065971373005232?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/1226065971373005232/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=1226065971373005232' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1226065971373005232'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/1226065971373005232'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/10/el-fantasma.html' title='El Fantasma'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQdhmXojwLI/AAAAAAAABL0/A9WoMEV-AUI/s72-c/2429631880_87dcc11daa.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-3146339029272739130</id><published>2008-10-28T08:59:00.000-07:00</published><updated>2008-10-28T09:00:20.194-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Finanzas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><title type='text'>Televisa VS. La Crisis Económica</title><content type='html'>&lt;object width="425" height="344"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/vIEFoTCM7uU&amp;hl=es&amp;fs=1"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/vIEFoTCM7uU&amp;hl=es&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;blockquote&gt;Casi me hace llorar &lt;/blockquote&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-3146339029272739130?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/3146339029272739130/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=3146339029272739130' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3146339029272739130'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/3146339029272739130'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/10/televisa-vs-la-crisis-econmica.html' title='Televisa VS. La Crisis Económica'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-6811355896267648583</id><published>2008-10-27T22:12:00.000-07:00</published><updated>2008-10-27T22:25:14.712-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><title type='text'></title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQag2zaAHuI/AAAAAAAABLs/XPXi0SlFE0o/s1600-h/2051293810_197befc8eb.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 241px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQag2zaAHuI/AAAAAAAABLs/XPXi0SlFE0o/s320/2051293810_197befc8eb.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5262070078001651426" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;blockquote&gt;&lt;FONT color="purple"&gt;Después de mucho caminar, me dí cuenta, que me he  cansado, de cargarte a ti y a tus malditos recuerdos recuerdos …&lt;/FONT&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="353" height="132"&gt;&lt;embed src="http://www.goear.com/files/external.swf?file=6c5a812" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" quality="high" width="353" height="132"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sarah Mclachlan - Angel&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-6811355896267648583?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/6811355896267648583/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=6811355896267648583' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6811355896267648583'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6811355896267648583'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/10/despus-de-mucho-caminar-me-d-cuenta-que.html' title=''/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQag2zaAHuI/AAAAAAAABLs/XPXi0SlFE0o/s72-c/2051293810_197befc8eb.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-6966076621533512273</id><published>2008-10-24T11:51:00.000-07:00</published><updated>2008-10-24T12:38:07.686-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Finanzas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Macroeconomía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Microeconomía'/><title type='text'>El inicio del nuevo orden mundial</title><content type='html'>&lt;CENTER&gt;AMERO&lt;/CENTER&gt;&lt;br /&gt;Unión monetaria de América del Norte&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La Unión Monetaria Norteamericana es una unión económica y monetaria teórica de los tres países principales de Norteamérica, a saber Canadá, los Estados Unidos y México. La implantación implicaría probablemente que los tres países dejen sus unidades monetarias actuales (el dólar canadiense, el dólar estadounidense, y el peso mexicano) y adopten una nueva, creada específicamente para este propósito. La unidad monetaria hipotética para la unión es referida muy a menudo como el amero.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Amero"&gt;Wikipedia&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Así como suena el Amero es una nueva moneda, hace meses me llegaron múltiples correos hablando sobre esta moneda. Para ser sincero, yo no creía nada,  de esto en esta semana mi hermano me menciono este tema y yo le argumentaba que esto no podía ser puesto que no es como cambiar un bolillo, es mas complicado de lo que suena, que mal estaba, en vez de ponerme a investigar, mi comentario fue destruir y desacreditar su hipótesis, ayer de nuevo me mencionaron el tema y quedándome frito al no saber que contestar sobre lo que se comentaba,  me púese a leer  a ver a investigar, y concluí en lo Siguiente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El AMERO es una moneda, un bloque económico conformado por Estados Unidos Canadá y México,  el pasado 7 de octubre del 2008, se desplomo la bolsa Norteamericana,  pero todo esto esta perfectamente planeado,  Estados Unidos invirtió  mucho dinero para rescatar a bancos financieras y aseguradoras, alo que los mexicanos lo llamamos como FOBAPROA Americano, no suena muy lógico que EU pierda billones de millones de dólares, y que la primera potencia sea nada, preocupada en esto el banco americano soluciono esto prácticamente muy rápido, pondremos en circulación una nueva moneda, si EU debe billones de dólares y si se crea una devaluación sobre la moneda norteamericana como paso los mercados caerán  como paso el 7 de octubre, eso solo fue un aviso,  se perdió dinero y la confianza absoluta en un país en decadencia política y financiera.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si se devalúa el dólar, y no vale nada los billones de millones no valdrán nada, y por lo tanto se formara un bloque para darle poder fuerza a la nueva economía llamada AMERO, el fraude perfecto, así los grandes empresarios no pierden y continúan compitiendo con su rival el euro.&lt;br /&gt;A continuación les pondré un video que mencionan esto al principio no creí nada pero si se ponen a leer a investigar todo tienen mucho sentido &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;embed id="VideoPlayback" src="http://video.google.com/googleplayer.swf?docid=1954933468700958565&amp;hl=es&amp;fs=true" style="width:400px;height:326px" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" type="application/x-shockwave-flash"&gt; &lt;/embed&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este video expliaca como se estan dando las cosas perfectamente, dura dos horas aproximadamente pero vale la pena &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;embed id="VideoPlayback" src="http://video.google.com/googleplayer.swf?docid=8883910961351786332&amp;hl=es&amp;fs=true" style="width:400px;height:326px" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" type="application/x-shockwave-flash"&gt; &lt;/embed&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-6966076621533512273?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/6966076621533512273/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=6966076621533512273' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6966076621533512273'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/6966076621533512273'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/10/el-robo-perfecto.html' title='El inicio del nuevo orden mundial'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-8653092663361962966</id><published>2008-10-23T11:38:00.000-07:00</published><updated>2008-10-23T12:23:37.688-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Película'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ocio'/><title type='text'>Cortometrajes</title><content type='html'>&lt;codigo&gt;&lt;HTML&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  &lt;BODY&gt;&lt;br /&gt;    &lt;CENTER&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="425" height="344"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/-NiG6ByjLbM&amp;hl=en&amp;fs=1"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/-NiG6ByjLbM&amp;hl=en&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object width="425" height="344"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/N4BFuVXT5nU&amp;hl=en&amp;fs=1"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/N4BFuVXT5nU&amp;hl=en&amp;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;br /&gt;&lt;/CENTER&gt; &lt;br /&gt; &lt;br /&gt;  &lt;/BODY&gt;&lt;br /&gt;&lt;/HTML&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4293356291482720408-8653092663361962966?l=trabajouni.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajouni.blogspot.com/feeds/8653092663361962966/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4293356291482720408&amp;postID=8653092663361962966' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/8653092663361962966'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4293356291482720408/posts/default/8653092663361962966'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajouni.blogspot.com/2008/10/cortometrajes.html' title='Cortometrajes'/><author><name>Brian Ulises Aguayo Nolasco</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11123566365810397623</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SKuOYpRO4YI/AAAAAAAAAsA/3FPaf1GPVVo/S220/Foto+57.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4293356291482720408.post-3751171292167653843</id><published>2008-10-23T08:19:00.000-07:00</published><updated>2008-10-23T08:41:03.507-07:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Cultura'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciudad de México'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Exposiciones'/><title type='text'>Coloquio “Los métodos en el Diseño y la Arquitectura” UAM</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQCa-vEq50I/AAAAAAAABLE/YqEFimeKjRQ/s1600-h/diseno-arquitectura.jpg"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 241px; height: 320px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_f-nGQvhJ1a8/SQCa-vEq50I/AAAAAAAABLE/YqEFimeKjRQ/s320/diseno-arquitectura.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5260374767347361602" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Este pasado miércoles 22 de Octubre se dio inicio al Coloquio “&lt;span style="font-weight:bold;"&gt;Los métodos en el Diseño y la Arquitectura&lt;/span&gt;” en la Galería Metropolitana de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una serie de ponencias relacionadas con la Arquitectura, el Diseño de la Comunicación Gráfica e Industrial, conforman el resultado de los trabajos del Departamento de Evaluación y Diseño de la UAM Azcapotzalco&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;CENTER&gt; Programación &lt;/CENTER&gt;&lt;br /&gt;Jueves 23 de Octubre 2008&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;UL&gt;&lt;br /&gt;  &lt;LI&gt;Hacia una aproximación matricial de la historia del diseño. 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