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jueves, 31 de mayo de 2007
miércoles, 30 de mayo de 2007
Cuestionario de Administracion
1.- Si la administración es algo esencialmente dinámico ¿que concepto es el que permite afirmar que permite afirma que en todo ese proceso hay una unidad?
• Todo Proceso Administrativo forma; cada parte, cada etapa, cada acto tiene que estar invariablemente unida con las demás
2.- ¿Considera usted que tiene alguna utilidad practica separar las fases, elementos o etapas de la administración?
• En todo momento de la vida de una empresa se dan, complementándose influyéndose mutuamente, e integrándose los diversos aspectos de la Administración. Así al hace planes se están controlando, dirigiéndose, organizando etc. No pretendemos, pues de ninguna forma seccionar o dividir lo que por su naturaleza es esencialmente utilitario
3.- ¿En que casos resulta mas difícil distinguir entre dos fases, elementos o etapas? ¿Por qué razón?
• Entre las Fases y las etapas porque las fases son operaciones resultado de los elementos, no son iguales pues las primeras es el conjunto de pasos y elementos y las etapas son el conjunto de las fases
5.- ¿ Cual de los criterios citados le parece el mejor, y porque?
• En lo personal el criterio de Koontz O Donnell es el mas adecuado dentro de la administración, ya que nos habla de plantación, que nos permite saber que se va a hacer, Organización, como lo vamos a hacer, control, como se ha realizado, Integración, que nos ayuda a saber con que y con quien se va a hacer y la dirección que se encarga de ver que se haga lo anterior.
7.- ¿Qué relaciones encuentra usted entre la previsión y la planeación, entre la integración y la organización y entre la dirección y el control?
• La previsión es de ver los errores que posiblemente que tengamos en la plantación y con ello tener planes de contingencia
• La integración es conjugar los elementos para poder organizar
• El control es el resultado de la dirección
8.- Cada una de las tres etapas de la previsión: Objetivos,
• Objetivos son las metas que trazamos para tener un fin determinado
• La investigación juega un papel importante pues se tiene que tener un muestro sobre donde estamos y hacia donde nos dirigimos
9.- Señale ejemplos de las tres etapas de la planeación de la planeación: políticas, procedimientos, programas y estrategias (es el ejercicio de la clase)
• Planeación:
o Objetivo Controlar y capacitar al persona para que ocupe las distintas áreas de la empresa
o Que el personal se establezca y desarrolle en la empresa por medio de nuestro reclutamiento y selección
o Investigación: Conocer a fondo cuales son los objetivos específicos de la empresa y del personal
o Alternativas: Visualizar al personal y evaluar el resultado de nuestra primera selección, si al ver que no se hayan cumplido con nuestro objetivo volveremos a realizar una nueva contratación selección verificando nuestros sueldos y prestaciones en el mercado
• Procedimientos
o Nuestras postulaciones a las diversas áreas de la empresa se realizaran de la siguiente forma
o Vía Internet para las áreas administrativas
o Anuncios en carteles en as terminales del transporte colectivo para las áreas operativa
• Políticas
o Todo el personal esta obligado a portar la identificación proporcionada por la empresa
o Solo en el nivel operativo se prohíbe el uso de telefonía celular o radio comunicación
10.- Respecto a los elementos de organización: Funciones jerarquías y obligaciones
• Funciones: Las funciones de terminan según la jerarquía del puesto o mando
• Jerarquía : Es en nivel dentro de la organización la cual dependemos o depende de nosotros
• Oblaciones: Son odas las responsabilidades que tenemos que hacer
11.- Etapas propias de los elementos de la integración de la dirección y del control.
• Integración; selección técnica para encontrar los elementos adecuados
• Dirección; autoridad y mando, comunicación, delegación, supervisión
• Control; establecimiento, operación de controles y evaluación de resultados
13.- ¿Qué Son Los Pronósticos?, ¿Cuál Es Su Función?
El pronóstico es una herramienta que tiene como principal función reducir los riesgos en la toma de decisiones referente a distintos aspectos de una empresa como pueden ser: usos, compras, abastecimiento, condiciones comerciales, tecnología, y otros.
Esto es muy importante en cualquier empresa, ya que unos pronósticos acertados pueden traducirse en más recursos para la misma.
Ciertamente los pronósticos pueden ser utilizados por todo aquel que los necesite, pero no es fácil definir cuales serán las necesidades futuras para cada empresa, por lo cual es necesario hacer un excelente trabajo de investigación.
De acuerdo al tipo de empresa de la que estemos hablando se asignará la tarea de realizar los distintos requerimientos de pronósticos al área correspondiente, como puede ser: mercadotecnia, departamento de materiales, u otros. Tengo que mencionar que una sola empresa puede requerir varios pronósticos de distintas áreas, todo depende del caso individual.
14.- ¿QUÉ RELACIONES PUEDE USTED ESTABLECER ENTRE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAS Y LOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE OBJETOS?
Que a las personas se les asigna un puesto y a los Objetos se les asigna un mueble que se controla a través de un Inventario
La relación es que en ambos casos se requiere obtener el mejor aprovechamiento
15- .En La Práctica Se Comienza Por Aplicar Métodos Técnicos , Para Lograr Con Ello Un Proceso Administrativo Correcto A Través Del Cual Se Cumplan Los Principios Básicos De La Administración : ¿No Es Esto Precisamente Lo Contrario A Lo Que Señala El Método De Andersen?
Si, porque Andersen nos dice que toda regla administrativa se basa en un principio, y tiende a materializarse en un resultado objetivo mensurable, que el llama efecto.
• Todo Proceso Administrativo forma; cada parte, cada etapa, cada acto tiene que estar invariablemente unida con las demás
2.- ¿Considera usted que tiene alguna utilidad practica separar las fases, elementos o etapas de la administración?
• En todo momento de la vida de una empresa se dan, complementándose influyéndose mutuamente, e integrándose los diversos aspectos de la Administración. Así al hace planes se están controlando, dirigiéndose, organizando etc. No pretendemos, pues de ninguna forma seccionar o dividir lo que por su naturaleza es esencialmente utilitario
3.- ¿En que casos resulta mas difícil distinguir entre dos fases, elementos o etapas? ¿Por qué razón?
• Entre las Fases y las etapas porque las fases son operaciones resultado de los elementos, no son iguales pues las primeras es el conjunto de pasos y elementos y las etapas son el conjunto de las fases
5.- ¿ Cual de los criterios citados le parece el mejor, y porque?
• En lo personal el criterio de Koontz O Donnell es el mas adecuado dentro de la administración, ya que nos habla de plantación, que nos permite saber que se va a hacer, Organización, como lo vamos a hacer, control, como se ha realizado, Integración, que nos ayuda a saber con que y con quien se va a hacer y la dirección que se encarga de ver que se haga lo anterior.
7.- ¿Qué relaciones encuentra usted entre la previsión y la planeación, entre la integración y la organización y entre la dirección y el control?
• La previsión es de ver los errores que posiblemente que tengamos en la plantación y con ello tener planes de contingencia
• La integración es conjugar los elementos para poder organizar
• El control es el resultado de la dirección
8.- Cada una de las tres etapas de la previsión: Objetivos,
• Objetivos son las metas que trazamos para tener un fin determinado
• La investigación juega un papel importante pues se tiene que tener un muestro sobre donde estamos y hacia donde nos dirigimos
9.- Señale ejemplos de las tres etapas de la planeación de la planeación: políticas, procedimientos, programas y estrategias (es el ejercicio de la clase)
• Planeación:
o Objetivo Controlar y capacitar al persona para que ocupe las distintas áreas de la empresa
o Que el personal se establezca y desarrolle en la empresa por medio de nuestro reclutamiento y selección
o Investigación: Conocer a fondo cuales son los objetivos específicos de la empresa y del personal
o Alternativas: Visualizar al personal y evaluar el resultado de nuestra primera selección, si al ver que no se hayan cumplido con nuestro objetivo volveremos a realizar una nueva contratación selección verificando nuestros sueldos y prestaciones en el mercado
• Procedimientos
o Nuestras postulaciones a las diversas áreas de la empresa se realizaran de la siguiente forma
o Vía Internet para las áreas administrativas
o Anuncios en carteles en as terminales del transporte colectivo para las áreas operativa
• Políticas
o Todo el personal esta obligado a portar la identificación proporcionada por la empresa
o Solo en el nivel operativo se prohíbe el uso de telefonía celular o radio comunicación
10.- Respecto a los elementos de organización: Funciones jerarquías y obligaciones
• Funciones: Las funciones de terminan según la jerarquía del puesto o mando
• Jerarquía : Es en nivel dentro de la organización la cual dependemos o depende de nosotros
• Oblaciones: Son odas las responsabilidades que tenemos que hacer
11.- Etapas propias de los elementos de la integración de la dirección y del control.
• Integración; selección técnica para encontrar los elementos adecuados
• Dirección; autoridad y mando, comunicación, delegación, supervisión
• Control; establecimiento, operación de controles y evaluación de resultados
13.- ¿Qué Son Los Pronósticos?, ¿Cuál Es Su Función?
El pronóstico es una herramienta que tiene como principal función reducir los riesgos en la toma de decisiones referente a distintos aspectos de una empresa como pueden ser: usos, compras, abastecimiento, condiciones comerciales, tecnología, y otros.
Esto es muy importante en cualquier empresa, ya que unos pronósticos acertados pueden traducirse en más recursos para la misma.
Ciertamente los pronósticos pueden ser utilizados por todo aquel que los necesite, pero no es fácil definir cuales serán las necesidades futuras para cada empresa, por lo cual es necesario hacer un excelente trabajo de investigación.
De acuerdo al tipo de empresa de la que estemos hablando se asignará la tarea de realizar los distintos requerimientos de pronósticos al área correspondiente, como puede ser: mercadotecnia, departamento de materiales, u otros. Tengo que mencionar que una sola empresa puede requerir varios pronósticos de distintas áreas, todo depende del caso individual.
14.- ¿QUÉ RELACIONES PUEDE USTED ESTABLECER ENTRE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAS Y LOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE OBJETOS?
Que a las personas se les asigna un puesto y a los Objetos se les asigna un mueble que se controla a través de un Inventario
La relación es que en ambos casos se requiere obtener el mejor aprovechamiento
15- .En La Práctica Se Comienza Por Aplicar Métodos Técnicos , Para Lograr Con Ello Un Proceso Administrativo Correcto A Través Del Cual Se Cumplan Los Principios Básicos De La Administración : ¿No Es Esto Precisamente Lo Contrario A Lo Que Señala El Método De Andersen?
Si, porque Andersen nos dice que toda regla administrativa se basa en un principio, y tiende a materializarse en un resultado objetivo mensurable, que el llama efecto.
Cuestionario de Administracion
1.- Si la administración es algo esencialmente dinámico ¿que concepto es el que permite afirmar que permite afirma que en todo ese proceso hay una unidad?
• Todo Proceso Administrativo forma; cada parte, cada etapa, cada acto tiene que estar invariablemente unida con las demás
2.- ¿Considera usted que tiene alguna utilidad practica separar las fases, elementos o etapas de la administración?
• En todo momento de la vida de una empresa se dan, complementándose influyéndose mutuamente, e integrándose los diversos aspectos de la Administración. Así al hace planes se están controlando, dirigiéndose, organizando etc. No pretendemos, pues de ninguna forma seccionar o dividir lo que por su naturaleza es esencialmente utilitario
3.- ¿En que casos resulta mas difícil distinguir entre dos fases, elementos o etapas? ¿Por qué razón?
• Entre las Fases y las etapas porque las fases son operaciones resultado de los elementos, no son iguales pues las primeras es el conjunto de pasos y elementos y las etapas son el conjunto de las fases
5.- ¿ Cual de los criterios citados le parece el mejor, y porque?
• En lo personal el criterio de Koontz O Donnell es el mas adecuado dentro de la administración, ya que nos habla de plantación, que nos permite saber que se va a hacer, Organización, como lo vamos a hacer, control, como se ha realizado, Integración, que nos ayuda a saber con que y con quien se va a hacer y la dirección que se encarga de ver que se haga lo anterior.
7.- ¿Qué relaciones encuentra usted entre la previsión y la planeación, entre la integración y la organización y entre la dirección y el control?
• La previsión es de ver los errores que posiblemente que tengamos en la plantación y con ello tener planes de contingencia
• La integración es conjugar los elementos para poder organizar
• El control es el resultado de la dirección
8.- Cada una de las tres etapas de la previsión: Objetivos,
• Objetivos son las metas que trazamos para tener un fin determinado
• La investigación juega un papel importante pues se tiene que tener un muestro sobre donde estamos y hacia donde nos dirigimos
9.- Señale ejemplos de las tres etapas de la planeación de la planeación: políticas, procedimientos, programas y estrategias (es el ejercicio de la clase)
• Planeación:
o Objetivo Controlar y capacitar al persona para que ocupe las distintas áreas de la empresa
o Que el personal se establezca y desarrolle en la empresa por medio de nuestro reclutamiento y selección
o Investigación: Conocer a fondo cuales son los objetivos específicos de la empresa y del personal
o Alternativas: Visualizar al personal y evaluar el resultado de nuestra primera selección, si al ver que no se hayan cumplido con nuestro objetivo volveremos a realizar una nueva contratación selección verificando nuestros sueldos y prestaciones en el mercado
• Procedimientos
o Nuestras postulaciones a las diversas áreas de la empresa se realizaran de la siguiente forma
o Vía Internet para las áreas administrativas
o Anuncios en carteles en as terminales del transporte colectivo para las áreas operativa
• Políticas
o Todo el personal esta obligado a portar la identificación proporcionada por la empresa
o Solo en el nivel operativo se prohíbe el uso de telefonía celular o radio comunicación
10.- Respecto a los elementos de organización: Funciones jerarquías y obligaciones
• Funciones: Las funciones de terminan según la jerarquía del puesto o mando
• Jerarquía : Es en nivel dentro de la organización la cual dependemos o depende de nosotros
• Oblaciones: Son odas las responsabilidades que tenemos que hacer
11.- Etapas propias de los elementos de la integración de la dirección y del control.
• Integración; selección técnica para encontrar los elementos adecuados
• Dirección; autoridad y mando, comunicación, delegación, supervisión
• Control; establecimiento, operación de controles y evaluación de resultados
13.- ¿Qué Son Los Pronósticos?, ¿Cuál Es Su Función?
El pronóstico es una herramienta que tiene como principal función reducir los riesgos en la toma de decisiones referente a distintos aspectos de una empresa como pueden ser: usos, compras, abastecimiento, condiciones comerciales, tecnología, y otros.
Esto es muy importante en cualquier empresa, ya que unos pronósticos acertados pueden traducirse en más recursos para la misma.
Ciertamente los pronósticos pueden ser utilizados por todo aquel que los necesite, pero no es fácil definir cuales serán las necesidades futuras para cada empresa, por lo cual es necesario hacer un excelente trabajo de investigación.
De acuerdo al tipo de empresa de la que estemos hablando se asignará la tarea de realizar los distintos requerimientos de pronósticos al área correspondiente, como puede ser: mercadotecnia, departamento de materiales, u otros. Tengo que mencionar que una sola empresa puede requerir varios pronósticos de distintas áreas, todo depende del caso individual.
14.- ¿QUÉ RELACIONES PUEDE USTED ESTABLECER ENTRE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAS Y LOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE OBJETOS?
Que a las personas se les asigna un puesto y a los Objetos se les asigna un mueble que se controla a través de un Inventario
La relación es que en ambos casos se requiere obtener el mejor aprovechamiento
15- .En La Práctica Se Comienza Por Aplicar Métodos Técnicos , Para Lograr Con Ello Un Proceso Administrativo Correcto A Través Del Cual Se Cumplan Los Principios Básicos De La Administración : ¿No Es Esto Precisamente Lo Contrario A Lo Que Señala El Método De Andersen?
Si, porque Andersen nos dice que toda regla administrativa se basa en un principio, y tiende a materializarse en un resultado objetivo mensurable, que el llama efecto.
• Todo Proceso Administrativo forma; cada parte, cada etapa, cada acto tiene que estar invariablemente unida con las demás
2.- ¿Considera usted que tiene alguna utilidad practica separar las fases, elementos o etapas de la administración?
• En todo momento de la vida de una empresa se dan, complementándose influyéndose mutuamente, e integrándose los diversos aspectos de la Administración. Así al hace planes se están controlando, dirigiéndose, organizando etc. No pretendemos, pues de ninguna forma seccionar o dividir lo que por su naturaleza es esencialmente utilitario
3.- ¿En que casos resulta mas difícil distinguir entre dos fases, elementos o etapas? ¿Por qué razón?
• Entre las Fases y las etapas porque las fases son operaciones resultado de los elementos, no son iguales pues las primeras es el conjunto de pasos y elementos y las etapas son el conjunto de las fases
5.- ¿ Cual de los criterios citados le parece el mejor, y porque?
• En lo personal el criterio de Koontz O Donnell es el mas adecuado dentro de la administración, ya que nos habla de plantación, que nos permite saber que se va a hacer, Organización, como lo vamos a hacer, control, como se ha realizado, Integración, que nos ayuda a saber con que y con quien se va a hacer y la dirección que se encarga de ver que se haga lo anterior.
7.- ¿Qué relaciones encuentra usted entre la previsión y la planeación, entre la integración y la organización y entre la dirección y el control?
• La previsión es de ver los errores que posiblemente que tengamos en la plantación y con ello tener planes de contingencia
• La integración es conjugar los elementos para poder organizar
• El control es el resultado de la dirección
8.- Cada una de las tres etapas de la previsión: Objetivos,
• Objetivos son las metas que trazamos para tener un fin determinado
• La investigación juega un papel importante pues se tiene que tener un muestro sobre donde estamos y hacia donde nos dirigimos
9.- Señale ejemplos de las tres etapas de la planeación de la planeación: políticas, procedimientos, programas y estrategias (es el ejercicio de la clase)
• Planeación:
o Objetivo Controlar y capacitar al persona para que ocupe las distintas áreas de la empresa
o Que el personal se establezca y desarrolle en la empresa por medio de nuestro reclutamiento y selección
o Investigación: Conocer a fondo cuales son los objetivos específicos de la empresa y del personal
o Alternativas: Visualizar al personal y evaluar el resultado de nuestra primera selección, si al ver que no se hayan cumplido con nuestro objetivo volveremos a realizar una nueva contratación selección verificando nuestros sueldos y prestaciones en el mercado
• Procedimientos
o Nuestras postulaciones a las diversas áreas de la empresa se realizaran de la siguiente forma
o Vía Internet para las áreas administrativas
o Anuncios en carteles en as terminales del transporte colectivo para las áreas operativa
• Políticas
o Todo el personal esta obligado a portar la identificación proporcionada por la empresa
o Solo en el nivel operativo se prohíbe el uso de telefonía celular o radio comunicación
10.- Respecto a los elementos de organización: Funciones jerarquías y obligaciones
• Funciones: Las funciones de terminan según la jerarquía del puesto o mando
• Jerarquía : Es en nivel dentro de la organización la cual dependemos o depende de nosotros
• Oblaciones: Son odas las responsabilidades que tenemos que hacer
11.- Etapas propias de los elementos de la integración de la dirección y del control.
• Integración; selección técnica para encontrar los elementos adecuados
• Dirección; autoridad y mando, comunicación, delegación, supervisión
• Control; establecimiento, operación de controles y evaluación de resultados
13.- ¿Qué Son Los Pronósticos?, ¿Cuál Es Su Función?
El pronóstico es una herramienta que tiene como principal función reducir los riesgos en la toma de decisiones referente a distintos aspectos de una empresa como pueden ser: usos, compras, abastecimiento, condiciones comerciales, tecnología, y otros.
Esto es muy importante en cualquier empresa, ya que unos pronósticos acertados pueden traducirse en más recursos para la misma.
Ciertamente los pronósticos pueden ser utilizados por todo aquel que los necesite, pero no es fácil definir cuales serán las necesidades futuras para cada empresa, por lo cual es necesario hacer un excelente trabajo de investigación.
De acuerdo al tipo de empresa de la que estemos hablando se asignará la tarea de realizar los distintos requerimientos de pronósticos al área correspondiente, como puede ser: mercadotecnia, departamento de materiales, u otros. Tengo que mencionar que una sola empresa puede requerir varios pronósticos de distintas áreas, todo depende del caso individual.
14.- ¿QUÉ RELACIONES PUEDE USTED ESTABLECER ENTRE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAS Y LOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE OBJETOS?
Que a las personas se les asigna un puesto y a los Objetos se les asigna un mueble que se controla a través de un Inventario
La relación es que en ambos casos se requiere obtener el mejor aprovechamiento
15- .En La Práctica Se Comienza Por Aplicar Métodos Técnicos , Para Lograr Con Ello Un Proceso Administrativo Correcto A Través Del Cual Se Cumplan Los Principios Básicos De La Administración : ¿No Es Esto Precisamente Lo Contrario A Lo Que Señala El Método De Andersen?
Si, porque Andersen nos dice que toda regla administrativa se basa en un principio, y tiende a materializarse en un resultado objetivo mensurable, que el llama efecto.
Hipótesis
Una hipótesis puede caracterizarse como una solución provisional (tentativa) para un problema dado. El nivel de verdad que se le asigne a tal hipótesis dependerá de la medida en que los datos empíricos recogidos apoyen lo afirmado en la hipótesis. Esto es lo que se conoce como contrastación empírica de la hipótesis o bien proceso de validación de la hipótesis. Este proceso puede realizarse de uno de dos modos: mediante confirmación (para las hipótesis universales) o mediante verificación (para las hipótesis existenciales).
Cuestionario de Administracion
De: norma jaqueline barrón uribe
1.- SI LA ADMINISTRACION ES ALGO ESENCIALMENTE DINAMICO QUE CONCEPTO ES EL QUE PERMITE AFIRMAR QUE EN TODO ESE PROCESO HAY UNA UNIDAD.
RESPUESTA: EL CONCEPTO SERIA QUE DENTRO DE ADMINISTRACION DINAMICA EXISTEN TRES ELEMENTOS ESENCIALES INTEGRACION,DIRECCION Y EL CONTROL YA QUE ESTOS 3 ELEMENTOS SON LOS QUE HACEN QUE LA ADMINISTRACION TENGA MAS MOVIMIENTO EN COMPARACION DE LA ADMINISTRACION MECANICA.
2.- CONSIDERA USTED QUE TIENE ALGUNA UTILIDAD PRACTICA SEPARAR LAS FASES ELEMENTOS O ETAPAS DE LA ADMINISTRACION JUSTIFIQUE ESA UTILIDAD.
RESPUESTA: YO CONSIDERO QUE NO HAY NINGUNA UTILIDAD AL SEPARAR ESTAS 3 COSAS YA QUE LOS 3 VAN LIGADOS PARA QUE PUEDA VER EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
1.- SI LA ADMINISTRACION ES ALGO ESENCIALMENTE DINAMICO QUE CONCEPTO ES EL QUE PERMITE AFIRMAR QUE EN TODO ESE PROCESO HAY UNA UNIDAD.
RESPUESTA: EL CONCEPTO SERIA QUE DENTRO DE ADMINISTRACION DINAMICA EXISTEN TRES ELEMENTOS ESENCIALES INTEGRACION,DIRECCION Y EL CONTROL YA QUE ESTOS 3 ELEMENTOS SON LOS QUE HACEN QUE LA ADMINISTRACION TENGA MAS MOVIMIENTO EN COMPARACION DE LA ADMINISTRACION MECANICA.
2.- CONSIDERA USTED QUE TIENE ALGUNA UTILIDAD PRACTICA SEPARAR LAS FASES ELEMENTOS O ETAPAS DE LA ADMINISTRACION JUSTIFIQUE ESA UTILIDAD.
RESPUESTA: YO CONSIDERO QUE NO HAY NINGUNA UTILIDAD AL SEPARAR ESTAS 3 COSAS YA QUE LOS 3 VAN LIGADOS PARA QUE PUEDA VER EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Cuestionario de Administracion
De: Talia Martinez Flores
Respuesta pregunta 1
Todo proceso Administrativo, por referirse a la actuación de la vida social, es de suyo único, forma un continuo inseparable, en el quien cada parte, cada acto, cada etapa, tuene que estar indisolublemente unida con los demás y que además se dan suyo simultáneamente
Respuesta pregunta 2
Con el fin de estudiar y comprender mejor y aplicar la administración, es conveniente y lógico separar, a aquellos aspectos o elementos que, en una circunstancia dada, puede predominar en un acto administrativo, por que de esa manera se pueden fijar mejor sus reglas y sus técnicas.
Respuesta pregunta 3
Pagina 7 Dos fases en la vida social (Leer y sacar una conclusión, es un ejemplo práctico de cómo distinguir en las fases, elementos. )
Respuesta pregunta 4
CUADRO COMPARATIVO A criterio de cada uno de nosotros
Respuesta 5
Respuesta personal
Respuesta 6
Respuesta personal
Respuesta 7
Pag. 30 vienen los 3 puntos de la relación en cada uno de los elementos
GRACIAS Talia!!!
Respuesta pregunta 1
Todo proceso Administrativo, por referirse a la actuación de la vida social, es de suyo único, forma un continuo inseparable, en el quien cada parte, cada acto, cada etapa, tuene que estar indisolublemente unida con los demás y que además se dan suyo simultáneamente
Respuesta pregunta 2
Con el fin de estudiar y comprender mejor y aplicar la administración, es conveniente y lógico separar, a aquellos aspectos o elementos que, en una circunstancia dada, puede predominar en un acto administrativo, por que de esa manera se pueden fijar mejor sus reglas y sus técnicas.
Respuesta pregunta 3
Pagina 7 Dos fases en la vida social (Leer y sacar una conclusión, es un ejemplo práctico de cómo distinguir en las fases, elementos. )
Respuesta pregunta 4
CUADRO COMPARATIVO A criterio de cada uno de nosotros
Respuesta 5
Respuesta personal
Respuesta 6
Respuesta personal
Respuesta 7
Pag. 30 vienen los 3 puntos de la relación en cada uno de los elementos
GRACIAS Talia!!!
Nemotecnia
La nemotécnica es una técnica que trata de fortalecer la memoria a través de la utilización de asociación de ideas, esquemas, ejercicios sistemáticos, repeticiones, etc.
Las técnicas nemotécnicas consisten, principalmente, en asociar los contenidos y estructuras que quieren retenerse con determinados emplazamientos físicos ordenados a conveniencia, tal y como se explica en las obras clásicas de la retórica y en los modernos manuales para el desarrollo de la memoria.
lunes, 28 de mayo de 2007
jueves, 24 de mayo de 2007
Caso para el capitulo 2
PORFAVOR ¡NO BAJEN! ESTA TAREA PUES ES LA PERCEPCION PERSONAL DE CADA PERSONA PERO SI LES PUEDE SERVIR COMO UN PUNTO DE REFERENCIA
Me es difícil creer, que un director no crea que la administración como una profesión, según Henri Fayol Administrar, es prever, organizar mandar, coordinar y controlar.
1.- Primero le preguntaría, si el es un líder, y si el toma las decisiones dentro de la empresa, y si el tiene comunicación con los empleados. En verdad no es una perdida de tiempo el hecho de que los empleados tengan una platica sobre la administración no es ni un gasto es una invención a largo plazo, después de esto, le explicaría que todo es un proceso y todo una toma de decisiones, la experiencia es fundamental pero mas el factor técnico.
2.- En realidad esto es cierto pero no del todo, las áreas se relacionan entre si y realmente se clasifican por áreas , Como: Recursos Humanos, Recursos Materiales, MKT, Producción, todas estas áreas en escencia no se relacionan pero sin el factor humano no exite la mano de obra por la producción, los recursos materiales si no se consiguen mejores proveedores no se producen utilidades MKT hace la labor de colocar y vender el producto dentro del mercado
3.- El hecho de tomar decisiones, planear, organizar y dirigir tiende aplicar muchos fundamentos de la administración un ejemplo tan simple es que el director dentro de la organización implemente reglas esto en la administración es llamado políticas
4.- Le diría que el simple hecho de hacer una grafica de planeación como la de Gantt planeando poco a poco las actividades esto es fundamental el tomar una dedición o aplicar sus políticas es parte de la administración.
Me es difícil creer, que un director no crea que la administración como una profesión, según Henri Fayol Administrar, es prever, organizar mandar, coordinar y controlar.
1.- Primero le preguntaría, si el es un líder, y si el toma las decisiones dentro de la empresa, y si el tiene comunicación con los empleados. En verdad no es una perdida de tiempo el hecho de que los empleados tengan una platica sobre la administración no es ni un gasto es una invención a largo plazo, después de esto, le explicaría que todo es un proceso y todo una toma de decisiones, la experiencia es fundamental pero mas el factor técnico.
2.- En realidad esto es cierto pero no del todo, las áreas se relacionan entre si y realmente se clasifican por áreas , Como: Recursos Humanos, Recursos Materiales, MKT, Producción, todas estas áreas en escencia no se relacionan pero sin el factor humano no exite la mano de obra por la producción, los recursos materiales si no se consiguen mejores proveedores no se producen utilidades MKT hace la labor de colocar y vender el producto dentro del mercado
3.- El hecho de tomar decisiones, planear, organizar y dirigir tiende aplicar muchos fundamentos de la administración un ejemplo tan simple es que el director dentro de la organización implemente reglas esto en la administración es llamado políticas
4.- Le diría que el simple hecho de hacer una grafica de planeación como la de Gantt planeando poco a poco las actividades esto es fundamental el tomar una dedición o aplicar sus políticas es parte de la administración.
Noticia Económica
No se les olvide su noticia diaria de su noticia económica
Algunas ideas
Se debilita economía mexicana: OCDE
La OCDE estimó en su informe semestral que el impulso económico mexicano perderá velocidad en los meses venideros debido sobre todo a la debilidad de la demanda externa y a la reducción de las inversiones públicas. Además recortó las perspectivas de crecimiento del PIB al colocarlo en 3.4% para 2007 y un 3.7% en 2008.
miércoles, 23 de mayo de 2007
PUBLICACION DEL LIBRO DE LAS NIF 2006
Publicación del libro de Las NIF (Edición 2006)
México, D.F., 31 de octubre de 2005
A los Preparadores, Reguladores, Auditores, Usuarios y demásinteresados en la Normatividad Contable, aplicablea los estados financieros
El Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera (CINIF) organismo independiente encargado del desarrollo de la normatividad contable aplicable en México da a conocer la emisión de nueva normatividad consistente en el Marco Conceptual establecido en la serie NIF A. La nueva serie A está conformada por las siguientes Normas de Información Financiera (NIF):
NIF A-1, Estructura de las Normas de Información Financiera;
NIF A-2, Postulados básicos;
NIF A-3, Necesidades de los usuarios y objetivos de los estados financieros;
NIF A-4, Características cualitativas de los estados financieros;
NIF A-5, Elementos básicos de los estados financieros;
NIF A-6, Reconocimiento y valuación;
NIF A-7, Presentación y revelación; y
NIF A-8, Supletoriedad
Adicionalmente, también se está emitiendo la nueva
NIF B-1, Cambios contables y correcciones de errores.
Esta normatividad fue aprobada por unanimidad de los miembros del Consejo Emisor, para su emisión en octubre de 2005, y podrá consultarse en la primera edición del libro “Normas de Información Financiera (NIF)”, plataforma 2006, que incluye los boletines y circulares de la Comisión de Principios de Contabilidad del IMCP que no han sido derogados o modificados por el CINIF y, que a su vez, se encuentren en vigor para ejercicios que se inicien a partir del 1º de enero de 2006.
Las bases para conclusiones relativas a los principales comentarios recibidos durante el proceso de auscultación, así como las deliberaciones para alcanzar los acuerdos tomados para emitir las versiones finales de las NIF antes citadas, se encuentran en nuestra página electrónica www.cinif.org.mx, además de incluirse en el libro antes referido.
Es importante señalar que la utilización de las NIF incrementa la calidad de la información financiera contenida en los estados financieros, asegurando así, su mayor aceptación, no sólo a nivel nacional, sino también internacional.
El Consejo Emisor que aprobó por unanimidad las Normas de Información Financiera antes mencionadas, está integrado por:
Presidente: C.P.C. Felipe Pérez Cervantes
Investigadores: C.P.C. J. Alfonso Campaña RoizC.P.C. Luis Antonio Cortés MorenoC.P.C. Elsa Beatriz García BojorgesC.P. y M.I.A. Denise Gómez Soto
Muy atentamente,
Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera, A.C. (CINIF)
C.P.C. Felipe Pérez CervantesPresidente del Consejo Emisor del CINIF
México es un país de larga tradición normativa contable, ya que por mas de treinta años se han venido desarrollando normas orientadas a la búsqueda de uniformidad en la aplicación de tratamientos contables, basadas por lo general en la práctica contable mas habitual del momento y en la aceptación generalizada de todos los interesados en la información financiera a través de procesos formales de auscultación.
Este compendio de normas recibía hasta hace poco el nombre de “Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados” (PCGA), siendo sustituido a partir del año 2006, por el de Normas de Información Financiera, denominación establecida por el Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera (CINIF). Esta nueva acepción, busca enfatizar el carácter normativo y por ende obligatorio, de las reglas aplicables a la elaboración de información financiera. Asimismo, la eliminación del término de PCGA se encuentra en armonía con la tendencia internacional, dado que los emisores de normas contables, han removido el término “principio” de sus pronunciamientos, sustituyéndolo por el de “norma” para reafirmar la adopción de un planteamiento lógico y deductivo en el desarrollo de su normatividad.
Novedades que presenta el libro de las NIF, edición 2006
Novedoso formato y portada.
Nueva normatividad emitida por el CINIF
Boletines y circulares vigentes del IMCP que fueron transferidos al CINIF el 31 de mayo del 2004
Ocho normas conceptuales de la nueva serie NIF A (sustituye a la serie A anterior) Nueva NIF B-1
Bases para conclusiones del Marco Conceptual
La publicación de las Normas de Información Financiera (2006) es editada por el IMCP y podrá ser adquirida en sus librerías a partir del mes de noviembre del año en curso.
Entraron en vigor a partir del 2006
México, D.F., 31 de octubre de 2005
A los Preparadores, Reguladores, Auditores, Usuarios y demásinteresados en la Normatividad Contable, aplicablea los estados financieros
El Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera (CINIF) organismo independiente encargado del desarrollo de la normatividad contable aplicable en México da a conocer la emisión de nueva normatividad consistente en el Marco Conceptual establecido en la serie NIF A. La nueva serie A está conformada por las siguientes Normas de Información Financiera (NIF):
NIF A-1, Estructura de las Normas de Información Financiera;
NIF A-2, Postulados básicos;
NIF A-3, Necesidades de los usuarios y objetivos de los estados financieros;
NIF A-4, Características cualitativas de los estados financieros;
NIF A-5, Elementos básicos de los estados financieros;
NIF A-6, Reconocimiento y valuación;
NIF A-7, Presentación y revelación; y
NIF A-8, Supletoriedad
Adicionalmente, también se está emitiendo la nueva
NIF B-1, Cambios contables y correcciones de errores.
Esta normatividad fue aprobada por unanimidad de los miembros del Consejo Emisor, para su emisión en octubre de 2005, y podrá consultarse en la primera edición del libro “Normas de Información Financiera (NIF)”, plataforma 2006, que incluye los boletines y circulares de la Comisión de Principios de Contabilidad del IMCP que no han sido derogados o modificados por el CINIF y, que a su vez, se encuentren en vigor para ejercicios que se inicien a partir del 1º de enero de 2006.
Las bases para conclusiones relativas a los principales comentarios recibidos durante el proceso de auscultación, así como las deliberaciones para alcanzar los acuerdos tomados para emitir las versiones finales de las NIF antes citadas, se encuentran en nuestra página electrónica www.cinif.org.mx, además de incluirse en el libro antes referido.
Es importante señalar que la utilización de las NIF incrementa la calidad de la información financiera contenida en los estados financieros, asegurando así, su mayor aceptación, no sólo a nivel nacional, sino también internacional.
El Consejo Emisor que aprobó por unanimidad las Normas de Información Financiera antes mencionadas, está integrado por:
Presidente: C.P.C. Felipe Pérez Cervantes
Investigadores: C.P.C. J. Alfonso Campaña RoizC.P.C. Luis Antonio Cortés MorenoC.P.C. Elsa Beatriz García BojorgesC.P. y M.I.A. Denise Gómez Soto
Muy atentamente,
Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera, A.C. (CINIF)
C.P.C. Felipe Pérez CervantesPresidente del Consejo Emisor del CINIF
México es un país de larga tradición normativa contable, ya que por mas de treinta años se han venido desarrollando normas orientadas a la búsqueda de uniformidad en la aplicación de tratamientos contables, basadas por lo general en la práctica contable mas habitual del momento y en la aceptación generalizada de todos los interesados en la información financiera a través de procesos formales de auscultación.
Este compendio de normas recibía hasta hace poco el nombre de “Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados” (PCGA), siendo sustituido a partir del año 2006, por el de Normas de Información Financiera, denominación establecida por el Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera (CINIF). Esta nueva acepción, busca enfatizar el carácter normativo y por ende obligatorio, de las reglas aplicables a la elaboración de información financiera. Asimismo, la eliminación del término de PCGA se encuentra en armonía con la tendencia internacional, dado que los emisores de normas contables, han removido el término “principio” de sus pronunciamientos, sustituyéndolo por el de “norma” para reafirmar la adopción de un planteamiento lógico y deductivo en el desarrollo de su normatividad.
Novedades que presenta el libro de las NIF, edición 2006
Novedoso formato y portada.
Nueva normatividad emitida por el CINIF
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Neurolingüística
La Neurolingüística estudia los mecanismos del cerebro humano que posibilitan la comprensión, producción y conocimiento abstracto del lenguaje, ya sea hablado, escrito o con signos.
Aunque la afasiología es la base histórica de la neurolingüística, durante los últimos años este campo se ha desarrollado considerablemente y nuevas tecnologías se han ido incorporando a la disciplina. El lenguage es un tema de interés central para la neurología cognitiva, y las modernas técnicas de imagen cerebral han contribuido considerablemente a un mayor entendimiento de la organización anatómica de las funciones del lenguaje. Tales técnicas incluyen PET (Tomografía emisión de positrones) y fMRI, que aportan imágenes de alta resolución espacial del uso de la energía en varias regiones del cerebro durante la realización de tareas de procesamiento del lenguaje
Este es un video de lo que hace la Neurolingüística
Taera del cerebro
El cerebelo (del latín "cerebro pequeño") es una región del encéfalo cuya función principal es de integrar las vías sensitivas y las vías motoras. Existe una gran cantidad de haces nerviosos que conectan el cerebelo con otras estructuras encefálicas y con la médula espinal. El cerebelo integra toda la información recibida para precisar y controlar las ordenes que la corteza cerebral manda al aparato locomotor a través de las vías motoras.
Por ello, lesiones a nivel del cerebelo no suelen causar parálisis pero sí desórdenes relacionados con la ejecución de movimientos precisos, mantenimiento del equilibrio y la postura y aprendizaje motor. Los primeros estudios realizados por fisiólogos en el siglo XVIII indicaban que aquellos pacientes con daño cerebelar mostraban problemas de coordinación motora y movimiento. Durante el siglo XIX comenzaron a realizarse los primeros experimentos funcionales, causando lesiones o ablaciones cerebelares en animales. Los fisiólogos observaban que tales lesiones generaban movimientos extraños y torpes, descoordinación y debilidad muscular. Estas observaciones y estudios llevaron a la conclusión de que el cerebelo era un órgano encargado del control de la motricidad. Sin embargo, las investigaciones modernas han mostrado que el cerebelo tiene un papel más amplio, estando así relacionado con ciertas funciones cognitivas como la atención y el procesamiento del lenguaje, la música y otros estímulos sensoriales temporales.
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