Cuestionario 2 Valuación de Puestos

1. ¿Qué importancia tiene la jerarquización del personal en una empresa?
R: Cada trabajador debe estar colocado exactamente en el nivel que le corresponde respecto de los demás.

2. ¿Qué elementos distorsionan, principalmente, la jerarquización de los salarios, y que consecuencias trae ese defecto?

R: A) Los favoritismos
B) La presión sindical para proteger a ciertos trabajadores
C) La fijación por cálculo de lo que debe pagarse en un puesto nuevo

Estas causas, y otras más, elevan o disminuyen indebidamente algunos salarios, rompiendo la estructura jerárquica que debe existir en las labores desorganizando al personal con detrimento de la eficiencia de sus servicios y creando injusticias, con peligro de la paz en la empresa.

3. ¿Que se entiende por valuación de puestos?

R: Un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa a fin de lograr la correcta organización y remuneración del personal.

4. ¿Cuales son los principales objetivos?

R: - La jerarquización apropiada de los puestos
- La jerarquización de los salarios
- La estructura de salarios y el establecimiento de políticas
- La posición de un trabajo nuevo
- Base para la fijación de salarios absolutos
- Base para el establecimiento de salarios incentivos
- Ajuste permanente de salarios.

5. ¿En que consiste el método de gradación previa? ¿Cuáles son sus ventajas o inconvenientes?

R: Consiste en clasificar los puntos, niveles, clases o grados de trabajo, previamente establecidos.

Ventajas
a) Es sencillo y rápido
b) Es fácilmente comprendido por los trabajadores
c) Es aceptado por éstos, con relativa facilidad
d) Requiere un costo muy pequeño para su instauración y mantenimiento

Desventajas
a) Constituye un juicio superficial sobre el valor de los puestos.
b) Los aprecia globalmente, sin distinguir los elementos o factores que los integran
c) No establece jerarquía entre los puestos clasificados en el mismo grado.


6 ¿En que consiste el método de alineamiento?

R: Ordena los puestos de una empresa valiéndose para ello de la premediación de las series de ordenes, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos

7 ¿Cuáles son sus beneficios y deficiencias?
Beneficios

a) Al igual que el método de gradación previa, es fácil, rápido y puede ser comprendido por todos lo trabajadores.
b) Supone mayor seguridad, a partir de la realidad, y no de criterios preestablecidos.
c) Representa un promedio de apreciaciones y, por lo mismo, una mayor garantía de reflejar la realidad.
d) Puede ser útil en empresas de escaso personal
Diferencias
a) Toma al puesto en su conjunto, sin analizar los elementos o factores que lo integran.
b) Representa un promedio de apreciaciones subjetivas, que no se fundan en elementos teóricos en suficiente amplitud.
c) Considera iguales distancias entre cada puesto y entraña el peligro de que los salarios reflejen esa situación, en desacuerdo con las diferencias que realmente deban existir.

8 ¿Cómo pueden combinarse estos dos métodos elementales?

R: Suelen combinarse los dos métodos explicados, clasificando primero los puestos dentro de los grados que se hayan fijado conforme al primer sistema, y ordenando después los que queden dentro de cada clase o grado por el método de alineamiento

9 ¿Cuál es su opinión sobre la substitución de la valuación de puestos por las técnicas que midan o precisen al menos, los logros de cada jefe?

R: Siendo el principal factor remplazar el método de valuación de puestos, se tendría que integrar con las distintas técnicas